{"id":9884,"date":"2025-04-01T13:01:51","date_gmt":"2025-04-01T16:01:51","guid":{"rendered":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/2025\/04\/01\/universidade-dentro-do-juridico-as-estrategias-de-lideranca-do-general-counsel-da-coca-cola\/"},"modified":"2025-04-01T13:01:51","modified_gmt":"2025-04-01T16:01:51","slug":"universidade-dentro-do-juridico-as-estrategias-de-lideranca-do-general-counsel-da-coca-cola","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/2025\/04\/01\/universidade-dentro-do-juridico-as-estrategias-de-lideranca-do-general-counsel-da-coca-cola\/","title":{"rendered":"\u2018Universidade\u2019 dentro do jur\u00eddico: as estrat\u00e9gias de lideran\u00e7a do General Counsel da Coca-Cola"},"content":{"rendered":"

\u201cO jur\u00eddico \u00e9 parte do ecossistema, n\u00e3o \u00e9 uma coisa separada\u201d, afirma Flavio Mattos, general counsel da Coca-Cola na Am\u00e9rica Latina. A \u00e1rea <\/span>tem um papel de conciliar, de mediar e de estar junto com o neg\u00f3cio, criando alternativas de receita.<\/span><\/p>\n

Conhe\u00e7a o JOTA<\/span> PRO Poder, plataforma de monitoramento que oferece transpar\u00eancia e previsibilidade para empresas<\/span><\/a><\/h3>\n

\u201c<\/span>Tive situa\u00e7\u00f5es em determinados mercados que havia uma barreira jur\u00eddica para lan\u00e7ar um determinado produto\u201d, afirma. \u201cNesses casos, \u00e9 o pr\u00f3prio jur\u00eddico deve pensar em maneiras de trazer resultados para dentro da organiza\u00e7\u00e3o. N\u00f3s, advogados, temos que saber qual \u00e9 o business que a gente opera.\u201d<\/span><\/p>\n

Na vis\u00e3o de Mattos, \u00e9 preciso abertura para aprender e procurar ferramentas dentro das pr\u00f3prias empresas para desenvolver habilidades que n\u00e3o necessariamente s\u00e3o ensinadas no curso de Direito, mas que s\u00e3o essenciais para advogados corporativos atingirem a lideran\u00e7a.\u00a0<\/span><\/p>\n

Para sua equipe, Mattos montou uma esp\u00e9cie de universidade, com cursos e recursos de mentoria para alavancar carreiras. <\/span><\/p>\n

Esse e outros t\u00f3picos ser\u00e3o abordados por ele na C Law Experience, que ser\u00e1 realizada em 9 e 10 de junho em S\u00e3o Paulo. O JOTA<\/span><\/strong> \u00e9 um dos parceiros do evento. Saiba mais informa\u00e7\u00f5es e garanta o seu ingresso para o evento que conecta C-levels e heads jur\u00eddicos<\/a>. <\/span><\/p>\n

Mattos participar\u00e1 do painel \u201cO Futuro do Gestor Jur\u00eddico \u2013 Desafios e Estrat\u00e9gias para a Ascens\u00e3o nas Empresas\u201d. Ele adiantou alguns temas em entrevista exclusiva ao <\/span>JOTA<\/span>. Confira:<\/span><\/p>\n

Hoje o senhor \u00e9 general counsel da Coca-Cola na Am\u00e9rica Latina. Como come\u00e7ou essa trajet\u00f3ria?<\/p>\n

Hoje estou aqui com uma responsabilidade de 39 pa\u00edses, mas comecei minha carreira como estagi\u00e1rio na empresa. Sa\u00ed, voltei e j\u00e1 s\u00e3o 25 anos tendo v\u00e1rias oportunidades, v\u00e1rias experi\u00eancias. Trabalhei no M\u00e9xico, trabalhei nos Estados Unidos, no pr\u00f3prio Brasil. Dentro da minha carreira tamb\u00e9m, acabei explorando o ambiente acad\u00eamico. Tenho dois mestrados, um fora do Brasil e um no Brasil, cheguei a dar aula, o que hoje fa\u00e7o isso eventualmente. Uma das minhas disserta\u00e7\u00f5es virou um livro. Sempre procurei variar as experi\u00eancias ao longo de minha carreira. Porque hoje, sendo um general counsel na empresa, \u00e9 \u00f3bvio, eu vejo os programas jur\u00eddicos, mas eu tamb\u00e9m tenho que gerir uma equipe. Hoje acho que isso \u00e9 o grande \u00e1pice da carreira, aprender a liderar.<\/span><\/p>\n

Liderar \u00e9 um desafio que se aprende, ent\u00e3o?<\/p>\n

\u00a0Pode at\u00e9 nascer com voc\u00ea, mas \u00e9 uma coisa trein\u00e1vel, ent\u00e3o voc\u00ea precisa aprimorar isso. N\u00e3o tinha esse skill comigo, mas \u00e9 uma coisa que voc\u00ea tem que aprender, ou, no m\u00ednimo, aprimorar. E dentro dessa seara, o universo jur\u00eddico, por muito tempo a gente ficou dentro dessa caixa, dentro do jarg\u00e3o jur\u00eddico e s\u00f3. E n\u00e3o \u00e9 assim. Eu, dentro da organiza\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de ser general counsel e liderar pessoas, eu tamb\u00e9m tenho um papel de \u00e9tica e compliance, e tamb\u00e9m sou o executivo da empresa. Ent\u00e3o, eu tamb\u00e9m sou respons\u00e1vel pela venda do produto no final das contas. Estou na parte executiva da empresa. Tem esses v\u00e1rios chap\u00e9us aqui que eu preciso saber coordenar. E pra isso, lideran\u00e7a \u00e9 essencial.<\/span><\/p>\n

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Liderar uma equipe pra eles, dentro desse ambiente, tamb\u00e9m entregarem. N\u00e3o \u00e9 um trabalho de super-her\u00f3i, de indiv\u00edduo, \u00e9 um trabalho coletivo. Aprimorar, desenvolver essas compet\u00eancias foi um grande desafio: como saber influenciar, como saber liderar, coordenar, qual \u00e9 o momento de escalar um assunto. Se comunicar \u2013 e n\u00e3o \u00e9 verdade que o advogado sabe se comunicar, e n\u00e3o digo nem o jarg\u00e3o, \u00e9 a forma mesmo. A linguagem executiva \u00e9 totalmente distinta da linguagem jur\u00eddica, advogados tendem a ser muito prolixos. E hoje \u00e9 que eu tento cada vez mais treinar a minha equipe para essa pr\u00e1tica do <\/span>elevator speech<\/span>, falar tudo em dois, tr\u00eas minutos no m\u00e1ximo.<\/span><\/p>\n

Todo esse aprimoramento da equipe envolve desenvolvimento de soft skills com eles, treinar comunica\u00e7\u00e3o, treinar influ\u00eancia, saber como trabalhar em colabora\u00e7\u00e3o para resolver um tema complexo. N\u00e3o \u00e9 um advogado que vai dar l\u00e1 uma canetada e vai resolver esses t\u00f3picos, porque n\u00e3o \u00e9 mais assim que funciona, tudo \u00e9 parte de um ecossistema. Ent\u00e3o a gente tem que saber cada vez mais trabalhar em equipe, com as diferen\u00e7as, com a diversidade, com tudo isso que traz esse desafio.<\/span><\/p>\n

O senhor mencionou que foi um processo de aprimoramento, um processo de desenvolvimento. Quais foram as ferramentas que o senhor utilizou para isso?\u00a0<\/p>\n

Esse processo de aprendizado foi na pr\u00e1tica. A gente vai atravessando as cercas, vai arranhando\u2026 Primeiro que eu sou uma pessoa introvertida. Sendo introvertido, eu busquei sair do meu casulo e dar aula exatamente para me desinibir. Isso foi uma grande alavanca que eu usei com a minha intui\u00e7\u00e3o para desenvolver. Eu dava aula na Escola da Magistratura, voc\u00ea pode imaginar como \u00e9 um p\u00fablico dif\u00edcil, eu diria. Voc\u00ea tem que realmente se preparar muito, ler muito. Tamb\u00e9m dava aula no IBMEC, numa p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o, que tamb\u00e9m \u00e9 um p\u00fablico diferente do p\u00fablico que est\u00e1 estudando para o curso, mas que tamb\u00e9m \u00e9 um p\u00fablico dif\u00edcil. S\u00e3o nuances que voc\u00ea vai pegando e vai aprendendo, de como dialogar, como trafegar nesses universos.<\/span><\/p>\n

E uma organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 diferente disso. Voc\u00ea tem todo tipo de interlocutor, ent\u00e3o envolve aprender a desenvolver uma coisa que \u00e9 f\u00e1cil para o introvertido, que \u00e9 desenvolver a escuta. S\u00f3 que numa organiza\u00e7\u00e3o as pessoas gostam de falar mais \u2013 na vida, de um modo geral, acho que as pessoas falam mais. Mas escutar \u00e9 uma habilidade que vale a pena desenvolver, porque voc\u00ea consegue entender qual \u00e9 o problema e realmente voc\u00ea solucionar.<\/span><\/p>\n

Voc\u00ea pode aprender usando a for\u00e7a da pr\u00f3pria organiza\u00e7\u00e3o a teu favor. Se eu quero desenvolver uma determinada habilidade, eu procuro um mentor dentro da pr\u00f3pria organiza\u00e7\u00e3o que vai me ajudar nisso \u2013 n\u00e3o s\u00f3 para mim, como para o time. Ent\u00e3o eu usei muita mentoria, eu usei muito shadowing<\/em>, muito coaching, tudo dentro da pr\u00f3pria organiza\u00e7\u00e3o. \u00c9 importante pedir a ajuda de pessoas que poderiam contribuir.<\/span><\/p>\n

Se eu tenho uma pessoa que \u00e9 m\u00e3e na minha organiza\u00e7\u00e3o, de filho pequeno, ela tem certos desafios, que eu n\u00e3o enxergo como l\u00edder, porque eu n\u00e3o vivo aquela realidade. Ent\u00e3o, eu procuro uma mentoria com uma pessoa que tenha aquela necessidade espec\u00edfica. Ela me passa insights at\u00e9 pra eu melhorar a minha gest\u00e3o com aquela outra pessoa. Eu mesmo fui o meu laborat\u00f3rio, vamos dizer assim. Tamb\u00e9m fa\u00e7o mentorias reversas, com a gera\u00e7\u00e3o Z, entender que eles pensam.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Exige muita abertura para aprender, experimentar e n\u00e3o ter medo de errar \u2013 algo que os advogados t\u00eam dificuldade tamb\u00e9m, temos que ter esp\u00edrito muito aberto pra entender que somos vulner\u00e1veis, seres humanos, que erramos.<\/span><\/p>\n

E como o senhor aplica essas habilidades em ambientes multiculturais, cuidando de 39 mercados?<\/p>\n

Esse \u00e9 um ponto essencial. As culturas s\u00e3o diferentes. Somos latinos, mas somos completamente diferentes. Um chileno \u00e9 totalmente diferente de um brasileiro, que \u00e9 totalmente diferente de um mexicano, de um colombiano. Ent\u00e3o, a primeira coisa \u00e9 aprender, tem que observar muito e ter esse di\u00e1logo aberto. Entender como age cada um para navegar nesses ambientes, com humildade para perguntar. Um modelo n\u00e3o serve para todo mundo. Voc\u00ea lidera um brasileiro de uma forma, um mexicano de um jeito, um chileno de outro, um colombiano, e por a\u00ed vai.<\/span><\/p>\n

Tudo \u00e9 resultado da cultura, um resultado das complexidades, dos desafios, das dores de cada um. Ent\u00e3o, n\u00e3o adianta eu querer cobrar uma coisa de uma pessoa que \u00e9 m\u00e3e, que tem uma jornada em casa, tem uma jornada no trabalho, tem filhos, de uma pessoa que \u00e9 um homem, que \u00e9 solteiro e sozinho, por exemplo, \u00e9 diferente. \u00c9 preciso humanizar a lideran\u00e7a. Isso n\u00e3o quer dizer que voc\u00ea n\u00e3o cobre, eu sou muito competitivo e prezo pela excel\u00eancia. Mas \u00e9 abrir o potencial de cada um dentro da sua realidade.<\/span><\/p>\n

E como o senhor equilibra esse papel de l\u00edder, com seu papel jur\u00eddico e a necessidade de atender o business?<\/p>\n

\u00c9 uma jornada que come\u00e7a com entender que o jur\u00eddico \u00e9 parte do ecossistema, n\u00e3o \u00e9 uma coisa separada. N\u00f3s somos parte da engrenagem, a gente entrega uma habilidade que outras \u00e1reas n\u00e3o t\u00eam. A gente tem um papel aqui de, \u00e0s vezes, conciliar, de mediar e at\u00e9 mesmo de estar junto com o neg\u00f3cio, criando alternativas de receita. <\/span><\/p>\n

Tive situa\u00e7\u00f5es em determinados mercados que havia uma barreira jur\u00eddica para lan\u00e7ar um determinado produto. <\/span>Nesses casos, \u00e9 o pr\u00f3prio jur\u00eddico deve pensar em maneiras de trazer resultados para dentro da organiza\u00e7\u00e3o. N\u00f3s, advogados, temos que saber qual \u00e9 o business que a gente opera. Ent\u00e3o, eu e a equipe, a gente est\u00e1 sempre em visita de mercado, vendo a execu\u00e7\u00e3o do produto ali, o que est\u00e1 faltando, o que a gente tem que fazer, como a gente pode aprimorar. Muitas mentorias e one-on-ones e reuni\u00f5es individuais com cada l\u00edder, com cada owner<\/em> de um determinado projeto para aprender, para entender, qual \u00e9 o gargalo que a gente precisa destravar?<\/span><\/p>\n

Todos temos que entender o contexto. Para isso criei uma \u201cuniversidade\u201d para o time, todo mundo aqui tem mentor, tem <\/span>shadowing<\/span>, tem <\/span>coach<\/span>, precisa fazer certos cursos aqui sobre a pr\u00f3pria empresa. \u00c9 saber sobre a execu\u00e7\u00e3o do produto, como se executa o produto no ponto de venda, como se precifica um produto, qual \u00e9 a temperatura que o produto tem que estar na geladeira, qual \u00e9 a geladeira que \u00e9 adequada para esse tipo de ponto de venda, como a gente abastece as geladeiras. Todo mundo \u00e9 respons\u00e1vel pelo resultado. Todo mundo \u00e9 owner<\/em> desse neg\u00f3cio aqui.<\/span><\/p>\n

Como \u00e9 exatamente a estrutura dessa \u201cuniversidade\u201d dentro da Coca-Cola?\u00a0<\/p>\n

\u00c9 uma cria\u00e7\u00e3o minha, e n\u00e3o tem nada formalizado. Mas temos one-on-ones, nossas reuni\u00f5es mensais ou quinzenais, e no come\u00e7o do ano identificamos os principais gargalos de cada um. E nos perguntamos: quem que voc\u00ea v\u00ea na organiza\u00e7\u00e3o aqui que \u00e9 uma pessoa que faz isso muito bem? Assim eu pe\u00e7o para a pessoa ajudar esse advogado a construir isso dentro de um programa que pode ser uma mentoria, ou outros formatos, com encontros e at\u00e9 um contrato de como isso vai funcionar. Com esses encontros, eles montam um projeto para entender como aprimorar essa skill. Ent\u00e3o com isso voc\u00ea vai criando essas alavancas para as pessoas se desenvolverem.<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m desses outros cursos para entender a empresa, executivos do meu n\u00edvel e outros times, como Marketing, Digital, v\u00eam dar aulas para os advogados sobre a estrat\u00e9gia da empresa, o funcionamento da ind\u00fastria de refrigerante, de alimentos\u2026 \u00c9 uma forma de capacitar todo mundo. Vamos lapidando esses diamantes que temos aqui. O mais legal \u00e9 que est\u00e1 todo mundo engajado, est\u00e1 todo mundo gostando muito. N\u00e3o se trata de substituir o compliance ou aquele papel mais tradicional, mas agregar outros pap\u00e9is. Somos um time de basquete, defendendo mas tamb\u00e9m fazendo cestas.<\/span><\/p>\n

Quais s\u00e3o os erros mais comuns que impedem advogados de assumirem esse papel de lideran\u00e7a?\u00a0<\/p>\n

Primeiro, esse territorialismo. Eu estou falando aqui de um ambiente macro, n\u00e9? Um ambiente grande como a Am\u00e9rica Latina. Tento quebrar esse neg\u00f3cio de, ah, eu sou advogado da Col\u00f4mbia, do Brasil. N\u00e3o, voc\u00ea \u00e9 advogado da Am\u00e9rica Latina. Ent\u00e3o, voc\u00ea tem que entender os problemas de um modo geral e aplicar. Os problemas que a gente tem s\u00e3o mais ou menos comuns, com enfoque diferente, independente do territ\u00f3rio. A Coca-Cola \u00e9 uma empresa que \u00e9 dominante em quase todos os mercados do mundo.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

A outra parte \u00e9 a pr\u00f3pria comunica\u00e7\u00e3o. Advogado \u00e0s vezes n\u00e3o sabe como se comunicar, porque fica muito preso no jarg\u00e3o jur\u00eddico. N\u00e3o \u00e9 assim, tem que aprender a contar uma hist\u00f3ria com o elemento jur\u00eddico dentro, mas n\u00e3o deixa de ser uma hist\u00f3ria.<\/span><\/p>\n

Outro problema \u00e9 que os advogados t\u00eam mindset muito fixo, o que gera essa cultura de super-her\u00f3i, de eu vou treinar, eu vou fazer e ser o melhor do mundo. N\u00e3o \u00e9 assim. Um mindset de constru\u00e7\u00e3o envolve erros e aprendizados, e entendo que um erro na advocacia gera preju\u00edzos muito grandes. Mas precisamos entender quais s\u00e3o os espa\u00e7os para experimentar.<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u201cO jur\u00eddico \u00e9 parte do ecossistema, n\u00e3o \u00e9 uma coisa separada\u201d, afirma Flavio Mattos, general counsel da Coca-Cola na Am\u00e9rica Latina. A \u00e1rea tem um papel de conciliar, de mediar e de estar junto com o neg\u00f3cio, criando alternativas de receita. Conhe\u00e7a o JOTA PRO Poder, plataforma de monitoramento que oferece transpar\u00eancia e previsibilidade para […]<\/p>\n","protected":false},"author":0,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9884"}],"collection":[{"href":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9884"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9884\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9884"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9884"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9884"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}