{"id":9367,"date":"2025-03-06T14:37:19","date_gmt":"2025-03-06T17:37:19","guid":{"rendered":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/2025\/03\/06\/o-dft-na-vanguarda-do-planejamento-da-nova-burocracia-federal-no-brasil\/"},"modified":"2025-03-06T14:37:19","modified_gmt":"2025-03-06T17:37:19","slug":"o-dft-na-vanguarda-do-planejamento-da-nova-burocracia-federal-no-brasil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/2025\/03\/06\/o-dft-na-vanguarda-do-planejamento-da-nova-burocracia-federal-no-brasil\/","title":{"rendered":"O DFT na vanguarda do planejamento da nova burocracia federal no Brasil"},"content":{"rendered":"

O Dimensionamento da For\u00e7a de Trabalho (DFT) \u00e9 uma ferramenta de planejamento que busca definir dentro das organiza\u00e7\u00f5es as necessidades de pessoal em termos quantitativos e qualitativos para a execu\u00e7\u00e3o de determinado trabalho, subsidiando pol\u00edticas de gest\u00e3o de pessoas com evid\u00eancias sobre o ambiente de trabalho e as equipes envolvidas. <\/span><\/p>\n

N\u00e3o se trata apenas de calcular quantos servidores s\u00e3o necess\u00e1rios para ocupar vagas devido a aposentadorias ou evas\u00f5es, mas de avaliar o que a organiza\u00e7\u00e3o pretende entregar \u00e0 popula\u00e7\u00e3o e alcan\u00e7ar no futuro, levando em conta as transforma\u00e7\u00f5es da sociedade e do mercado de trabalho.<\/span><\/p>\n

Edi\u00e7\u00e3o especial da newsletter Por dentro da M\u00e1quina traz um balan\u00e7o completo de 2024 e a agenda de 2025 no servi\u00e7o p\u00fablico<\/a><\/h3>\n

Quando aplicado de maneira metodologicamente uniforme no setor p\u00fablico, o DFT desempenha um papel crucial ao fornecer diagn\u00f3sticos sobre onde os esfor\u00e7os dos profissionais de uma organiza\u00e7\u00e3o est\u00e3o concentrados, permitindo redirecion\u00e1-los de acordo com as prioridades de governo a cargo de cada \u00f3rg\u00e3o. Tamb\u00e9m influencia os processos de recrutamento, sele\u00e7\u00e3o, aloca\u00e7\u00e3o e capacita\u00e7\u00e3o de pessoal, fornecendo informa\u00e7\u00f5es objetivas para negocia\u00e7\u00f5es sobre recomposi\u00e7\u00e3o da for\u00e7a de trabalho, concursos p\u00fablicos, contrata\u00e7\u00f5es tempor\u00e1rias e movimenta\u00e7\u00f5es de servidores.<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m disso, permite an\u00e1lises comparativas, tanto intra\u00f3rg\u00e3os ao longo do tempo como entre \u00f3rg\u00e3os num determinado momento, o que contribui para o aprimoramento das pol\u00edticas de gest\u00e3o de pessoas e para o funcionamento mais eficaz dos governos.<\/span><\/p>\n

No caso brasileiro, o DFT j\u00e1 vinha sendo aplicado na administra\u00e7\u00e3o federal desde 2016, mas, a partir de 2023, o MGI passou a apoiar a implanta\u00e7\u00e3o da metodologia nos \u00f3rg\u00e3os com mentoria especializada at\u00e9 a conclus\u00e3o, priorizando \u00f3rg\u00e3os da administra\u00e7\u00e3o direta e com pedidos de concurso em andamento. Como resultado dessa mudan\u00e7a, houve um salto muito positivo na sua din\u00e2mica de implementa\u00e7\u00e3o. <\/span><\/p>\n

Prova disso \u00e9 que, enquanto entre 2016 e 2022, o Sistema de Dimensionamento de Pessoal (SISDIP)<\/span>[1]<\/a>\u00a0contava com apenas 29 \u00f3rg\u00e3os e 150 unidades com DFT conclu\u00eddo, em 2023 esse n\u00famero passou para 61 \u00f3rg\u00e3os com 1.143 unidades dimensionadas, e em 2024, esse n\u00famero atingiu 85 \u00f3rg\u00e3os e 2.188 unidades com ciclo completo de DFT conclu\u00eddo. Isso significa uma evolu\u00e7\u00e3o m\u00e9dia de 5 unidades dimensionadas por \u00f3rg\u00e3o, entre 2016 a 2022, para 25 unidades por \u00f3rg\u00e3o, em 2024.<\/span><\/p>\n

Para garantir a uniformidade e a efic\u00e1cia do dimensionamento, o SISDIP oferece um banco de entregas em diversas categorias de servi\u00e7os, compilado a partir da experi\u00eancia de mais de 100 \u00f3rg\u00e3os que j\u00e1 utilizaram a ferramenta, as quais podem ser adaptadas pelos usu\u00e1rios \u00e0s necessidades de suas equipes. Isso permite uma an\u00e1lise abrangente, indo al\u00e9m dos dados quantitativos e considerando o contexto organizacional, tecnol\u00f3gico e as compet\u00eancias mais relevantes. <\/span><\/p>\n

\u00c9 nesse ponto que a alta gest\u00e3o tem a oportunidade de verificar a ader\u00eancia das entregas informadas por suas unidades administrativas com suas metas e atribui\u00e7\u00f5es sob uma perspectiva estrat\u00e9gica, vale dizer: sua real contribui\u00e7\u00e3o para os resultados almejados pelo \u00f3rg\u00e3o. A partir dessa an\u00e1lise, uma s\u00e9rie de decis\u00f5es podem ser tomadas para uma melhor governan\u00e7a dos processos de trabalho, a\u00e7\u00f5es de planejamento e identifica\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es priorit\u00e1rias a cargo de cada unidade, movimenta\u00e7\u00e3o de pessoal, capacita\u00e7\u00e3o de equipes etc.<\/span><\/p>\n

At\u00e9 aqui o objetivo principal se concentrou na difus\u00e3o da metodologia aos \u00f3rg\u00e3os interessados. Al\u00e9m de 85 \u00f3rg\u00e3os que tiveram pelo menos um ciclo completo de DFT conclu\u00eddo, outros 18 \u00f3rg\u00e3os est\u00e3o com o processo em andamento e j\u00e1 disp\u00f5em de unidades e entregas cadastradas no SISDIP, totalizando 103 \u00f3rg\u00e3os que j\u00e1 foram capacitados e disp\u00f5em de acesso ao sistema. <\/span><\/p>\n

Considerando apenas os 15 \u00f3rg\u00e3os que rodaram o ciclo mais recente de DFT, iniciado em maio de 2024, a m\u00e9dia de dimensionamentos inclu\u00eddos no SISDIP passou para 165 unidades por \u00f3rg\u00e3o, vultuoso aumento em compara\u00e7\u00e3o com a m\u00e9dia de apenas 5 unidades por \u00f3rg\u00e3o que se tinha at\u00e9 2023. Essa amplia\u00e7\u00e3o de cobertura de unidades dimensionadas \u00e9 um efeito direto da a\u00e7\u00e3o de mentoria implementada com os \u00f3rg\u00e3os que aderiram ao DFT em 2024, o que possibilitou percentual relevante das unidades dos \u00f3rg\u00e3os aderentes chegarem at\u00e9 o final do processo.<\/span><\/p>\n

Doravante, o foco \u00e9 efetivamente impactar o planejamento dos \u00f3rg\u00e3os com a implementa\u00e7\u00e3o do dimensionamento. A capacita\u00e7\u00e3o dos profissionais, essencial para a implementa\u00e7\u00e3o bem-sucedida do DFT, foi o primeiro passo. A partir de agora o desafio \u00e9 atuar juntamente com os \u00f3rg\u00e3os para que o dimensionamento se torne pr\u00e1tica institucionalizada, integrada ao planejamento anual de cada \u00f3rg\u00e3o, como forma de melhoria da governan\u00e7a de suas pol\u00edticas e subs\u00eddio \u00e0 gest\u00e3o estrat\u00e9gica de pessoas.<\/span><\/p>\n

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Em s\u00edntese, os n\u00fameros demonstram um avan\u00e7o significativo na implementa\u00e7\u00e3o do DFT desde que essa nova abordagem passou a contar com maior apoio institucional, tanto por parte da SGP\/MGI como dos \u00f3rg\u00e3os envolvidos, para o que contribu\u00edram seis novas a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas direcionadas \u00e0 sua institucionaliza\u00e7\u00e3o como instrumento principal de planejamento da for\u00e7a de trabalho.<\/span><\/p>\n

S\u00e3o elas: <\/span><\/p>\n

Utiliza\u00e7\u00e3o do DFT como crit\u00e9rio para novas autoriza\u00e7\u00f5es, provimentos e aloca\u00e7\u00e3o de servidores; <\/span>
\nPrograma de mentoria em DFT; <\/span>
\nReferenciais estrat\u00e9gicos e vincula\u00e7\u00e3o com o PGD; <\/span>
\nEvolu\u00e7\u00e3o do Sistema de Dimensionamento de Pessoal (SISDIP) ; <\/span>
\nNovos produtos entregues com o DFT:<\/span><\/p>\n

Mapa de entregas represadas e demandas reprimidas;<\/span>
\nPerfis necess\u00e1rios nos \u00f3rg\u00e3os por \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o;<\/span>
\nPlano de aloca\u00e7\u00e3o de servidores; <\/span>
\nPlano de solu\u00e7\u00f5es para recomposi\u00e7\u00e3o da for\u00e7a de trabalho; <\/span><\/p>\n

Gest\u00e3o do conhecimento em DFT.<\/span><\/p>\n

Com essas entregas e parcerias, o DFT se consolida como uma ferramenta estrat\u00e9gica para aprimorar o planejamento e a gest\u00e3o de pessoas, em especial a aloca\u00e7\u00e3o de recursos humanos na APF, promovendo maior efici\u00eancia, efic\u00e1cia, transpar\u00eancia, seguran\u00e7a e capacidade de resposta dos governos \u00e0s necessidades da sociedade.<\/span><\/p>\n

Autores:<\/strong><\/p>\n

Pela Secretaria de Gest\u00e3o de Pessoas do Minist\u00e9rio da Gest\u00e3o e Inova\u00e7\u00e3o em Servi\u00e7os P\u00fablicos participaram da elabora\u00e7\u00e3o deste artigo: Jos\u00e9 Celso Cardoso Jr (secret\u00e1rio de Gest\u00e3o de Pessoas), Lorena Fonseca de Medeiros e Diego Tannus Dorea, ambos da equipe de coordena\u00e7\u00e3o do DFT na SGP\/MGI<\/span><\/p>\n

\n

[1]<\/a> Sistema informatizado desenvolvido pelo MGI em parceria com a Universidade de Bras\u00edlia como parte do arcabou\u00e7o instrumental do Dimensionamento da For\u00e7a de Trabalho proposto como modelo a ser aplicado em toda a Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica federal.<\/span><\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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