{"id":9104,"date":"2025-02-20T10:43:18","date_gmt":"2025-02-20T13:43:18","guid":{"rendered":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/2025\/02\/20\/implementacao-e-gestao-do-juridico-de-uma-empresa-global\/"},"modified":"2025-02-20T10:43:18","modified_gmt":"2025-02-20T13:43:18","slug":"implementacao-e-gestao-do-juridico-de-uma-empresa-global","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/2025\/02\/20\/implementacao-e-gestao-do-juridico-de-uma-empresa-global\/","title":{"rendered":"Implementa\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o do jur\u00eddico de uma empresa global"},"content":{"rendered":"<p><span>As negocia\u00e7\u00f5es foram feitas. As proje\u00e7\u00f5es, os prazos e as metas j\u00e1 est\u00e3o estabelecidas. O rel\u00f3gio come\u00e7ou a correr. Ponto de partida j\u00e1 orquestrado com todos os investidores, como agir depois do \u201cdoing business\u201d?<\/span><\/p>\n<p><span>Criar um departamento jur\u00eddico do zero j\u00e1 \u00e9 um desafio por si s\u00f3, faz\u00ea-lo para uma das maiores empresas da \u00c1sia desembarcar no Brasil \u00e9 uma aventura e estamos aqui para contar um pouco para voc\u00eas sobre o que estamos aprendendo e vivenciando.<\/span><\/p>\n<h3><span>Se virando na Torre de Babel<\/span><\/h3>\n<p><span>Ao trabalhar em um ambiente multilingu\u00edstico, rapidamente voc\u00ea nota que se comunicar bem n\u00e3o tem tanta rela\u00e7\u00e3o com dominar um idioma. Em um ambiente onde nem todas as pessoas falam uma mesma l\u00edngua, todas as \u00e1reas precisam se fazer entender.<\/span><\/p>\n<h3><a href=\"https:\/\/www.jota.info\/produtos\/poder?utm_source=cta-site&amp;utm_medium=site&amp;utm_campaign=campanha_poder_q2&amp;utm_id=cta_texto_poder_q2_2023&amp;utm_term=cta_texto_poder&amp;utm_term=cta_texto_poder_meio_materias\">Conhe\u00e7a o <span class=\"jota\">JOTA<\/span> PRO Poder, uma plataforma de monitoramento pol\u00edtico e regulat\u00f3rio que oferece mais transpar\u00eancia e previsibilidade para empresas<\/a><\/h3>\n<p><span>E n\u00e3o h\u00e1 raz\u00e3o de ter vergonha sobre nada. Em muitas empresas h\u00e1 uma press\u00e3o sobre o dom\u00ednio completo de idiomas, for\u00e7ando, inclusive, sotaques espec\u00edficos como forma de destaque. Ainda bem que, por aqui, somos constantemente desinibidos dessa etiqueta. Nas reuni\u00f5es a efici\u00eancia e uma postura proativa parecem fazer parte da linguagem universal corporativa e s\u00e3o reconhecidas independentemente do ingl\u00eas com <\/span><span>Received Pronunciation<\/span><span>.<\/span><\/p>\n<p><span>O importante \u00e9 sempre se manter aberto, atento e com iniciativa. As pessoas ter\u00e3o paci\u00eancia para a sua tentativa de se comunicar se elas tiverem confian\u00e7a na import\u00e2ncia da mensagem a ser transmitida. O importante \u00e9 n\u00e3o deixar de mostrar que voc\u00ea \u00e9 transparente e comprometido com as tarefas que passam por voc\u00ea.<\/span><\/p>\n<h3><span>Construindo um departamento tijolo por tijolo em um desenho l\u00f3gico<\/span><\/h3>\n<p><span>Construir um departamento jur\u00eddico \u00e9 intimidador e, ao mesmo tempo, um convite \u00e0 criatividade. N\u00e3o h\u00e1 legado, n\u00e3o h\u00e1 heran\u00e7a, n\u00e3o h\u00e1 manias e \u201ccertos e errados\u201d herdados por costumes arqueol\u00f3gicos.<\/span><\/p>\n<p><span>Esse quadro em branco limitado pelas pol\u00edticas da empresa e pela rela\u00e7\u00e3o com as outras \u00e1reas, ainda assim, \u00e9 um prato cheio para novas oportunidades. \u00c9 a chance de construir e implementar do jeito que entende que seja o mais adequado e eficiente, construindo os processos, desenhando as pol\u00edticas, criando al\u00e7adas, definindo os pap\u00e9is e responsabilidades.<\/span><\/p>\n<p><span>De maneira alguma esse trabalho de constru\u00e7\u00e3o deve ser feito pelo jur\u00eddico de forma isolada. Nesse momento \u00e9 essencial fazer alian\u00e7as, conquistar a confian\u00e7a das demais \u00e1reas, aproveitar para conhecer mais sobre os objetivos da empresa e qual a meta a curto e a longo prazo.<\/span><\/p>\n<p><span>Busque alinhar e considerar as atividades e processos dos outros times da empresa no planejamento do jur\u00eddico. Afinal, como no Mundial de 1958, n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel fazer essas engrenagens funcionarem sem combinar com os russos.<\/span><\/p>\n<h3><span>Budget: realidade ou utopia?<\/span><\/h3>\n<p><span>Tem coisas que a faculdade de Direito e muitos escrit\u00f3rios n\u00e3o ensinam: domar o or\u00e7amento. Al\u00e9m de priorizar com o que gastar, \u00e9 valioso entender que qualquer investimento que inicialmente parece robusto, poder\u00e1 ser uma economia vital no futuro. <\/span><\/p>\n<p><span>Infelizmente, nas grandes corpora\u00e7\u00f5es, ainda \u00e9 um desafio entender que um departamento jur\u00eddico n\u00e3o gera apenas custos. Ele tamb\u00e9m \u00e9 capaz de mitigar riscos, ajudar na constru\u00e7\u00e3o de novos modelos de neg\u00f3cio e promover um crescimento sustent\u00e1vel da empresa.<\/span><\/p>\n<p><span>\u201cLeva 20 anos para construir uma reputa\u00e7\u00e3o e cinco minutos para arruin\u00e1-la. Se voc\u00ea pensar sobre isso, vai fazer as coisas de forma diferente.\u201d Essa cita\u00e7\u00e3o, atribu\u00edda a Warren Buffett, nos ajuda a defender um pouco de nossa miss\u00e3o. Assim como o departamento de rela\u00e7\u00f5es p\u00fablicas, marketing e publicidade, os times jur\u00eddicos podem utilizar dessa premissa para justificar a necessidade de um trabalho preventivo, como forma de identificar e eliminar as inefici\u00eancias, bem como proteger os neg\u00f3cios de caminhos curtos e f\u00e1ceis\u2026 Para o precip\u00edcio.<\/span><\/p>\n<p><span>Desta forma, para defini\u00e7\u00e3o do <\/span><span>budget <\/span><span>se faz necess\u00e1rio o mapeamento de todos os temas que ser\u00e3o implementados e desenvolvidos, bem como identificar quais os riscos da opera\u00e7\u00e3o no est\u00e1gio atual, que possam gerar despesas, passivos, contingenciamento de a\u00e7\u00f5es e os respectivos impactos nos resultados.<\/span><\/p>\n<p><span>Nessa linha, pode ser feito o provisionamento da forma correta e otimizando o fluxo de caixa. Precisamos ser realistas, na grande maioria dos casos, empresas em est\u00e1gios iniciais e startups n\u00e3o est\u00e3o dispostas a grandes investimentos em \u00e1reas de suporte, desta forma \u00e9 preciso priorizar e fazer o que for poss\u00edvel com os recursos dispon\u00edveis. Claro que, com o crescimento da empresa, se tudo der certo, alguns improvisos podem evoluir para projetos s\u00f3lidos e mais seguros.<\/span><\/p>\n<h3><span>Contratando processos, tecnologias e pessoas<\/span><\/h3>\n<p><span>Como um departamento jur\u00eddico, \u00e9 natural que busquemos outros escrit\u00f3rios para nos ajudar com algumas demandas. No entanto, \u00e9 vital que esses parceiros estejam na mesma sintonia, afinal contratamos os seus servi\u00e7os para ganharmos tempo. <\/span><\/p>\n<p><span>Em empresas multinacionais, \u00e9 natural nos depararmos com demandas acompanhadas de perguntas incr\u00edveis, que por vezes at\u00e9 parecem deboche, mas n\u00e3o s\u00e3o. \u00c9 preciso lembrar que partimos de legados culturais e regulat\u00f3rios diferentes e muitas vezes essas d\u00favidas buscam entender todo e qualquer impacto pr\u00e1tico que a legisla\u00e7\u00e3o pode ter sobre o neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n<p><span>Em resumo, esque\u00e7a que um dia aprendeu termos em latim e comece a fazer compilados de san\u00e7\u00f5es e requisitos legais, planilhar aplic\u00e1veis porcentagens e montar calculadoras com valores de multa.<\/span><\/p>\n<p><span>A comunica\u00e7\u00e3o de forma clara e direta \u00e9 a chave do departamento nos neg\u00f3cios da empresa. Deixe os pareceres de infinitos tomos quando estes forem especificamente solicitados e necess\u00e1rios. Adote o simples e objetivo como padr\u00e3o e n\u00e3o ouse usar o \u201cjuridiqu\u00eas\u201d, sob pena de ser ignorado e, no pior dos casos, mal compreendido.<\/span><\/p>\n<p><span>Outra ferramenta essencial para qualquer trabalho corporativo, hoje, s\u00e3o as tecnol\u00f3gicas. Talvez n\u00e3o seja poss\u00edvel aprovar de primeira o melhor sistema, mas \u00e9 preciso superar o medo do <\/span><span>fear of missing out (<\/span><span>FOMO), e trabalhar com o que for poss\u00edvel, pelo menor custo e que, ainda assim, atenda a demanda inicial. <\/span><\/p>\n<p><span>Veja o que servir\u00e1 como base da sua opera\u00e7\u00e3o, como por ex. um sistema de capturas de novas a\u00e7\u00f5es, um sistema de gest\u00e3o que outras \u00e1reas j\u00e1 utilizem ou que fornecedores confi\u00e1veis forne\u00e7am vers\u00f5es simplificadas de maneira gratuita.<\/span><\/p>\n<p><span>Falamos de processo, de tecnologia, mas o foco \u00e9 o pilar de pessoas. Busque quem possua <\/span><span>fit<\/span><span> com a cultura da empresa. O perfil do profissional jur\u00eddico em empresas que est\u00e3o iniciando deve ser resiliente, criativo, adepto a mudan\u00e7as, proativo, independente e de expertise generalista, pois muitas vezes poder\u00e1 ser o \u00fanico advogado da empresa, j\u00e1 que um time jur\u00eddico poder\u00e1 ficar para depois. <\/span><\/p>\n<h3><span>Respeito e compreens\u00e3o \u00e0 cultura da empresa<\/span><\/h3>\n<p><span>Se ainda n\u00e3o ficou claro, refor\u00e7aremos uma \u00faltima vez: a comunica\u00e7\u00e3o clara e eficaz \u00e9 o \u00e1s na manga para conquistar confian\u00e7a. Em um ambiente multicultural \u00e9 imprescind\u00edvel ser flex\u00edvel e construir pontes.<\/span><\/p>\n<p><span>Pontes que tem como objetivo interligar e buscar o equil\u00edbrio entre os costumes corporativos dos nossos colegas estrangeiros com o jeitinho brasileiro, jur\u00eddico ou operacional, de lidar com as coisas. Essa comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 delicada, mas fundamental. Ela deve ser dotada de empatia para compreender que o ponto de vista estrangeiro \u00e9 v\u00e1lido, mas que precisa ser adaptado para a realidade na qual a empresa est\u00e1 inserida agora. Muitas vezes, esse exerc\u00edcio de adapta\u00e7\u00e3o carrega aprendizados que poder\u00e3o ser incorporados \u00e0s nossas pr\u00e1ticas corporativas nacionais. Afinal, essas pontes s\u00e3o vias de m\u00e3o dupla.<\/span><\/p>\n<p><span>Se pudermos resumir toda essa experi\u00eancia \u00e9: mantenha sua cabe\u00e7a aberta para novas culturas, ensinamentos e possibilidades. N\u00e3o deixe que as estruturas r\u00edgidas do direito te iludam sobre o dinamismo corporativo que permeia todas as profiss\u00f5es corporativas a bastante tempo. N\u00f3s, operadores do direito, chegamos atrasados nessa din\u00e2mica, agora, nos cabe a tarefa de alcan\u00e7armos, pelo menos, os anos 2000 em cultura corporativa.<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>As negocia\u00e7\u00f5es foram feitas. As proje\u00e7\u00f5es, os prazos e as metas j\u00e1 est\u00e3o estabelecidas. O rel\u00f3gio come\u00e7ou a correr. Ponto de partida j\u00e1 orquestrado com todos os investidores, como agir depois do \u201cdoing business\u201d? 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