{"id":8545,"date":"2025-01-03T06:45:47","date_gmt":"2025-01-03T09:45:47","guid":{"rendered":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/2025\/01\/03\/conduta-etica-da-obrigacao-a-uma-cultura-centrada-na-integridade\/"},"modified":"2025-01-03T06:45:47","modified_gmt":"2025-01-03T09:45:47","slug":"conduta-etica-da-obrigacao-a-uma-cultura-centrada-na-integridade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/2025\/01\/03\/conduta-etica-da-obrigacao-a-uma-cultura-centrada-na-integridade\/","title":{"rendered":"Conduta \u00e9tica: da obriga\u00e7\u00e3o a uma cultura centrada na integridade"},"content":{"rendered":"

Ficou no passado o tempo em que as estrat\u00e9gias de gest\u00e3o por meio de comandos e controles eram capazes de garantir o bom funcionamento de uma organiza\u00e7\u00e3o. Talvez em nenhuma outra frente de atua\u00e7\u00e3o esta verdade esteja t\u00e3o presente quanto na assegura\u00e7\u00e3o da \u00e9tica e da integridade. O futuro destas pr\u00e1ticas, por\u00e9m, ainda est\u00e1 em constru\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Na \u00faltima pesquisa <\/span>Maturidade do Compliance no Brasil<\/span>, realizada pela KPMG (5\u00aa edi\u00e7\u00e3o \u2013 2021), mais de 80% das respondentes consideraram desafiadora a integra\u00e7\u00e3o da \u00e1rea de c<\/span>ompliance<\/span> com outros setores da empresa e a capacita\u00e7\u00e3o dos p\u00fablicos internos e externos.<\/span><\/p>\n

Conhe\u00e7a o monitoramento nos Tr\u00eas Poderes sobre os principais assuntos do setor de energia feito pela solu\u00e7\u00e3o corporativa do JOTA<\/span> PRO Energia<\/a><\/h3>\n

O ponto positivo \u00e9 que apenas 15% dos participantes revelaram n\u00e3o ter um comit\u00ea interno de \u00e9tica e compliance. Ou seja, a preocupa\u00e7\u00e3o existe, o interesse est\u00e1 posto, mas o caminho ainda ser\u00e1 tra\u00e7ado. Trago aqui algumas contribui\u00e7\u00f5es para o debate.<\/span><\/p>\n

A miss\u00e3o maior de uma empresa deve ser a implementa\u00e7\u00e3o de um programa verdadeiro, liderado e impulsionado pela alta administra\u00e7\u00e3o. O comprometimento e o exemplo da gest\u00e3o s\u00e3o fundamentais para criar e manter um ambiente de respeito, \u00e9tica e integridade.<\/span><\/p>\n

\u00c9 a partir deste compromisso que todas as outras a\u00e7\u00f5es se tornam eficazes. <\/span>Sejam regras bem definidas, publicadas, disseminadas e absorvidas pelos colaboradores, sejam medidas preventivas, como avalia\u00e7\u00f5es de risco e auditorias internas, para identificar e mitigar desvios de conduta, ou a cria\u00e7\u00e3o de canais de den\u00fancia seguros, com respostas respons\u00e1veis e eficazes.<\/span><\/p>\n

No entanto, diria que, hoje, precisamos ir al\u00e9m. Deixar de lado a defesa de uma obriga\u00e7\u00e3o de atendimento ao Guia de \u00c9tica e Conduta, e desenvolvermos uma Cultura Organizacional \u00c9tica, uma forma mais profunda de se relacionar com o tema, que conversa com a humanidade em cada um. Adicionalmente, um dos avan\u00e7os \u00e9 conseguir ir al\u00e9m dos limites internos, propondo \u00e0s demais partes interessadas o mesmo rigor e compromisso com a \u00e9tica, criando assim uma cadeia de valor que se expande.<\/span><\/p>\n

Na C\u00e2mara de Comercializa\u00e7\u00e3o de Energia El\u00e9trica (CCEE<\/a>), para darmos conta destes desafios, passamos por tr\u00eas fases: a primeira focada na elabora\u00e7\u00e3o, implementa\u00e7\u00e3o e dissemina\u00e7\u00e3o dessas pol\u00edticas internas; a segunda, teve \u00eanfase na cultura de integridade e nas pessoas, com avalia\u00e7\u00f5es e monitoramento de riscos e envolvendo todos em nossa responsabilidade social.<\/span><\/p>\n

Hoje, nos encontramos no terceiro est\u00e1gio, com a implementa\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es mais focadas na governan\u00e7a, avalia\u00e7\u00e3o de riscos e aperfei\u00e7oamento dos processos<\/span>.\u00a0<\/span>Para isso, vamos al\u00e9m dos tradicionais comunicados internos, direcionando esse trabalho por meio de eventos interativos, o que inclui a\u00e7\u00f5es de\u00a0<\/span>gamifica\u00e7\u00e3o<\/span>, conceito que permeou, por exemplo, nosso \u00faltimo Compliance Week, que envolveu mais de 80% dos colaboradores da organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Um outro bom exemplo dessa abordagem foi a atualiza\u00e7\u00e3o do nosso Guia de \u00c9tica e Conduta, que envolveu o engajamento de mais de 60 colaboradores em uma avalia\u00e7\u00e3o cr\u00edtica das lacunas de entendimento na vers\u00e3o anterior do documento, assuntos n\u00e3o abordados e exemplos pr\u00e1ticos para facilitar sua ado\u00e7\u00e3o na rotina cotidiana. Essa constru\u00e7\u00e3o coletiva, produziu um efeito muito positivo em prol do pertencimento e empoderamento de cada um em rela\u00e7\u00e3o ao tema.\u00a0<\/span><\/p>\n

A cultura de \u00e9tica e integridade n\u00e3o \u00e9 fun\u00e7\u00e3o apenas da \u00e1rea de compliance, mas envolve as a\u00e7\u00f5es e decis\u00f5es di\u00e1rias de todos que atuam em nome da empresa. Especialmente, setores internos como o de gest\u00e3o de pessoas, totalmente ligado \u00e0 cultura e o clima organizacional, bem como o departamento jur\u00eddico, que pode apoiar fortemente no cumprimento das conformidades regulat\u00f3rias e legais.<\/span><\/p>\n

A ado\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias efetivas para assegurar a \u00e9tica e a integridade passa por fazer as pessoas acreditarem no valor daquilo que fazem. Por isso, \u00e9 uma cultura que deve ser constru\u00edda em conjunto, pelo exemplo da lideran\u00e7a, pelo trabalho cont\u00ednuo das \u00e1reas mais pr\u00f3ximas ao tema, e pelo engajamento genu\u00edno dos colaboradores.<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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