{"id":6148,"date":"2024-03-22T04:34:33","date_gmt":"2024-03-22T07:34:33","guid":{"rendered":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/2024\/03\/22\/mentoria-feminina-ferramenta-que-potencializa-a-carreira-das-mulheres\/"},"modified":"2024-03-22T04:34:33","modified_gmt":"2024-03-22T07:34:33","slug":"mentoria-feminina-ferramenta-que-potencializa-a-carreira-das-mulheres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/2024\/03\/22\/mentoria-feminina-ferramenta-que-potencializa-a-carreira-das-mulheres\/","title":{"rendered":"Mentoria feminina: ferramenta que potencializa a carreira das mulheres"},"content":{"rendered":"

\u201cCompartilhar conhecimento n\u00e3o \u00e9 sobre dar algo \u00e0s pessoas ou obter algo delas. Isso s\u00f3 \u00e9 v\u00e1lido para a troca de informa\u00e7\u00f5es. O compartilhamento de conhecimento ocorre quando as pessoas est\u00e3o genuinamente interessadas em ajudar umas \u00e0s outras a desenvolver novas capacidades para agir; \u00e9 sobre criar processos de aprendizagem\u201d.<\/em><\/p>\n

Cita\u00e7\u00e3o atribu\u00edda \u00e0 Peter Senge<\/span><\/p>\n

A busca cont\u00ednua por aprendizado e conhecimento ao longo da vida, independentemente da idade ou fase da carreira, pode se dar de diversas formas e por meio de in\u00fameras atividades. O aprendizado n\u00e3o se limita ao conhecimento conteudista ou did\u00e1tico e, especialmente no ambiente corporativo, se atualizar, aperfei\u00e7oar ou adquirir novas habilidades e compet\u00eancias comportamentais a partir da experi\u00eancia do outro pode ser muito eficiente.<\/p>\n

A mentoria[1]<\/a> se mostra como um exemplo pr\u00e1tico de aprendizagem por meio da experi\u00eancia. Ela pode ser uma enriquecedora e gratificante rela\u00e7\u00e3o com potencial de impactar positivamente mentora e mentorada.<\/p>\n

O objetivo desse artigo \u00e9 apresentar os benef\u00edcios de um programa de mentoria para as mulheres, inspirar um universo maior de profissionais a utilizarem esse recurso como forma de potencializar suas carreiras e seu desenvolvimento pessoal e, tamb\u00e9m, incentivar mais l\u00edderes mulheres a se dedicar ao tema, se qualificando como mentoras.<\/p>\n

De in\u00edcio, \u00e9 importante esclarecer que a mentoria \u00e9 uma ferramenta de desenvolvimento que possibilita, por meio de conversas estruturadas e qualificadas, que profissionais das mais diversas \u00e1reas e independentemente de sua senioridade, aprendam e se desenvolvam com a experi\u00eancia de outras pessoas que j\u00e1 vivenciaram desafios semelhantes.<\/p>\n

Trata-se de uma pr\u00e1tica milenar de compartilhamento de conhecimento que tem ganhado cada vez mais visibilidade no mercado corporativo e tem se firmado como uma ferramenta eficaz de desenvolvimento pessoal e de carreira no setor privado para promo\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de profissionais, especialmente entre o p\u00fablico feminino.<\/p>\n

O processo tem sua etapa inicial com a forma\u00e7\u00e3o da dupla mentora e mentorada. A mentora atua como uma facilitadora do processo de aprendizagem. A mentorada, por sua vez, \u00e9 quem busca se desenvolver, alcan\u00e7ar maturidade e ganhar experi\u00eancia no uso de suas habilidades e compet\u00eancias comportamentais para atingir seus objetivos profissionais.<\/p>\n

Recentemente tive a oportunidade de participar de um programa de mentoria feminina e pude concluir que estabelecer um ambiente de seguran\u00e7a e confidencialidade \u00e9 essencial para possibilitar uma conversa transparente e franca, sobretudo porque, muitas vezes, tais conversas passam por vulnerabilidades e inseguran\u00e7as pessoais. A constru\u00e7\u00e3o de uma rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a \u00e9 a chave para o sucesso da jornada.<\/p>\n

Por este motivo, o primeiro passo para que um programa de mentoria alcance resultados positivos \u00e9 cuidar da escolha da equipe de mentoras e estabelecer crit\u00e9rios para forma\u00e7\u00e3o das duplas que levem em considera\u00e7\u00e3o o objetivo do programa e a necessidade das mentoradas[2]<\/a>. No meu caso, o fato de a minha mentora ter um perfil diferente potencializou o meu processo, tanto pela complementariedade de soft skills<\/em> quanto pela amplia\u00e7\u00e3o de perspectivas.<\/p>\n

Refor\u00e7o que um processo bem estruturado de mentoria \u00e9 uma clara fonte de aprendizado para a mentorada. Nada como aprender com algu\u00e9m que j\u00e1 vivenciou os mesmos desafios pelos quais se est\u00e1 passando, ou que j\u00e1 acertou e errou bastante at\u00e9 alcan\u00e7ar uma posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a ou senioridade, e que poder\u00e1 ajudar a mentorada como uma refer\u00eancia para a sua pr\u00f3pria jornada, encurtando todo um caminho de aprendizado.<\/p>\n

Os conselhos pr\u00e1ticos, os insights<\/em>, as provoca\u00e7\u00f5es e os relatos profissionais e hist\u00f3rias de vida da mentora contribuem para que a mentorada enfrente os desafios de forma mais preparada e confiante. Na minha experi\u00eancia, por exemplo, as perspectivas trazidas despertaram interesses antes adormecidos em mim e me impulsionaram a realizar e me envolver em novas iniciativas na corpora\u00e7\u00e3o que fa\u00e7o parte, tendo ido muito al\u00e9m da minha expectativa inicial.<\/p>\n

As demandas a serem trazidas na mentoria podem ser diversas: desenvolver ou aprimorar uma habilidade espec\u00edfica, atingir determinadas metas para alcan\u00e7ar seu plano de carreira, obter orienta\u00e7\u00e3o e direcionamento profissional ou de vida, buscar autoconhecimento, aumentar sua rede de conex\u00f5es (networking),<\/em>\u00a0dentre in\u00fameros outros. O que importa realmente \u00e9 ter um objetivo desde o in\u00edcio e dividir de forma clara com sua mentora.<\/p>\n

Neste contexto, cito algumas pr\u00e1ticas que, sob a perspectiva da mentorada, s\u00e3o essenciais para o melhor aproveitamento de qualquer processo de mentoria feminina. S\u00e3o elas:<\/p>\n

uma vez definida a sua demanda, se preparar antes de cada encontro buscando levar suas quest\u00f5es j\u00e1 planejadas \u00e0 sua mentora (assim, voc\u00ea torna o encontro mais eficiente);
\ncumprir com os compromissos assumidos durante os encontros (ou seja, fazer o seu dever de casa e, se poss\u00edvel, ir al\u00e9m!);
\ndedicar um breve tempo ap\u00f3s os encontros para reflex\u00e3o dos t\u00f3picos discutidos e definir as a\u00e7\u00f5es a serem colocadas em pr\u00e1tica com prazo para implementa\u00e7\u00e3o (dedicar tempo para si mesma \u00e9 essencial para absorver o conhecimento e, depois, partir para a\u00e7\u00e3o!);
\nestar aberta para feedbacks (disposta para mudan\u00e7as e a sair da zona de conforto); e
\nter energia e entusiasmo para \u201csugar ao m\u00e1ximo\u201d todo o conhecimento da sua mentora.<\/p>\n

Sob outra perspectiva, a mentora, por sua vez, deve provocar reflex\u00f5es, questionar e desafiar constantemente a mentorada de forma que a constru\u00e7\u00e3o do caminho para o alcance dos objetivos seja feito pela pr\u00f3pria mentorada, que deve assumir uma postura protagonista e encontrar suas pr\u00f3prias respostas, mas sempre com o apoio de um \u201ccopiloto\u201d nesta jornada, a sua mentora.<\/p>\n

Considero que a escuta ativa e emp\u00e1tica s\u00e3o habilidades essenciais para uma mentora. Sem contar que estar nessa posi\u00e7\u00e3o pressup\u00f5e uma generosidade \u00edmpar, de dedica\u00e7\u00e3o de tempo, de energia, de compartilhar seu conhecimento, sua trajet\u00f3ria de carreira, suas perspectivas, seus contatos e tamb\u00e9m um pouco da sua hist\u00f3ria de vida com outro profissional.<\/p>\n

A pr\u00e1tica de mentoria \u00e9 recomendada \u00e0s empresas[3]<\/a> como forma de aplicar os Princ\u00edpios de Empoderamento das Mulheres (Women Empowerment Principles [WEP]<\/em>), que foram criados pela ONU Mulheres e Pacto Global, visando contribuir para a Agenda 2030 das Na\u00e7\u00f5es Unidas.<\/p>\n

Para al\u00e9m dos benef\u00edcios \u00e0s partes envolvidas, entendo que a promo\u00e7\u00e3o de iniciativas que abram caminhos e facilitem percursos para impulsionar e acelerar a carreira de mulheres no mundo corporativo desempenha um papel importante no fortalecimento de lideran\u00e7as femininas.<\/p>\n

N\u00e3o obstante ser de suma import\u00e2ncia a atua\u00e7\u00e3o dos homens como aliados para progress\u00e3o de carreira das mulheres, a representatividade \u00e9 essencial para inspirar a pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o de profissionais. E podemos (e devemos) contribuir para a constru\u00e7\u00e3o de um ambiente corporativo mais equitativo.<\/p>\n

Fazer a diferen\u00e7a na vida de uma pessoa \u00e9 algo grandioso e o sentimento de gratid\u00e3o gerado \u00e9 capaz de transformar. Foi assim no meu caso. Ap\u00f3s um programa de mentoria realizado, fiquei com um sentimento de retribui\u00e7\u00e3o, de querer multiplicar o conhecimento que adquiri e poder tamb\u00e9m impactar outras mulheres.<\/p>\n

Assim, ao ter tido a oportunidade de experimentar as duas posi\u00e7\u00f5es \u2013 mentora e mentorada \u2013 pude concluir que estar em cada um desses papeis \u00e9 igualmente enriquecedor e um privil\u00e9gio. O aprendizado cont\u00ednuo e m\u00fatuo \u00e9 a principal semelhan\u00e7a nessas duas posi\u00e7\u00f5es que, a priori,<\/em> pode parecer que possuem hierarquia distinta, mas que, por meio da empatia, nivelam duas pessoas em fases diferentes da vida profissional ou mesmo pessoal. Como costumo dizer, a mentoria, de fato, \u00e9 um ganha-ganha. E, nesse caso, dividir \u00e9 sin\u00f4nimo de somar.<\/p>\n

[1]<\/a> A mentoria foi considerada foco n\u00famero 1 para programas de Treinamento & Desenvolvimento em 2023, conforme divulgado no \u00faltimo relat\u00f3rio do Linkedin Learning (https:\/\/learning.linkedin.com\/content\/dam\/me\/business\/pt-br\/talent-solutions\/resources\/pdfs\/pt-br-lil-wlr23-792\u00d7612-2022-12-21-final.pdf).<\/p>\n

[2]<\/a> Vale mencionar que o uso de testes de personalidades \u00e9 uma op\u00e7\u00e3o interessante para o match<\/em> da dupla. O MBTI \u2013 Myers-Briggs Type Indicator<\/em>, por exemplo, \u00e9 uma das ferramentas de personalidade mais utilizadas no mundo corporativo (https:\/\/www.themyersbriggs.com\/en-US).<\/p>\n

[3]<\/a> Conforme cartilha desenvolvida conjuntamente pela ONU Mulheres Brasil e pela Rede Brasil do Pacto Global que traz exemplos de pr\u00e1ticas empresariais a serem adotadas especialmente para o cumprimento do Objetivo de Desenvolvimento Sustent\u00e1vel \u2013 ODS 5 que diz respeito \u00e0 igualdade de g\u00eanero e o empoderamento de todas as mulheres e meninas.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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