{"id":5598,"date":"2024-01-15T03:21:02","date_gmt":"2024-01-15T06:21:02","guid":{"rendered":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/2024\/01\/15\/a-jornada-da-unipar-ate-se-tornar-referencia-em-compliance-e-governanca\/"},"modified":"2024-01-15T03:21:02","modified_gmt":"2024-01-15T06:21:02","slug":"a-jornada-da-unipar-ate-se-tornar-referencia-em-compliance-e-governanca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/2024\/01\/15\/a-jornada-da-unipar-ate-se-tornar-referencia-em-compliance-e-governanca\/","title":{"rendered":"A jornada da Unipar at\u00e9 se tornar refer\u00eancia em compliance e governan\u00e7a"},"content":{"rendered":"

O que demonstra que um ambiente corporativo \u00e9 capaz de prevenir, detectar e remediar poss\u00edveis atos de corrup\u00e7\u00e3o, fraude e outras viola\u00e7\u00f5es de \u00e9tica?\u202f Pol\u00edticas de <\/span>compliance<\/span> e governan\u00e7a podem ser indicadores para essa resposta \u2013 mas desde que saiam do papel e se tornem parte da cultura da empresa. A Unipar conseguiu isso ao consolidar, a partir de 2019, uma revis\u00e3o completa do seu Programa de Compliance.\u00a0<\/span><\/p>\n

Agora, a l\u00edder na produ\u00e7\u00e3o de cloro e soda e segunda maior produtora de PVC da Am\u00e9rica do Sul \u00e9 reconhecida pela Controladoria Geral da Uni\u00e3o (CGU) como empresa Pr\u00f3-\u00c9tica 2022-2023<\/a>. A Unipar conta ent\u00e3o com um selo que atesta que suas iniciativas em compliance s\u00e3o eficazes. \u00a0<\/span><\/p>\n

O objetivo da CGU \u00e9 fomentar que as empresas adotem voluntariamente medidas de integridade, \u00e9tica e transpar\u00eancia, o que exige a implementa\u00e7\u00e3o de um programa de compliance s\u00f3lido e abrangente. <\/span><\/p>\n

As empresas inscritas precisam responder (e comprovar) quais medidas s\u00e3o adotadas em dez \u00e1reas, como comprometimento da alta administra\u00e7\u00e3o da empresa; comunica\u00e7\u00e3o e treinamentos, bem como indicadores do canal de den\u00fancia e transpar\u00eancia na rela\u00e7\u00e3o com a administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica.<\/span><\/p>\n

Ap\u00f3s as meticulosas avalia\u00e7\u00f5es por um comit\u00ea, os resultados desta edi\u00e7\u00e3o foram divulgados em novembro.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cConquistamos o reconhecimento como empresa Pr\u00f3-\u00c9tica pela primeira vez, o que foi uma grata surpresa, mas isso \u00e9 fruto de um trabalho consistente que n\u00e3o \u00e9 de meses, mas de anos. Para chegarmos nesse n\u00edvel de governan\u00e7a da companhia, revisamos o C\u00f3digo de Conduta, elaboramos pol\u00edticas espec\u00edficas, como a de Anticorrup\u00e7\u00e3o e de Conflito de Interesses, dentre outras a\u00e7\u00f5es. Percebemos que o investimento em compliance \u00e9 muito importante para n\u00f3s e j\u00e1 faz parte do cerne da companhia\u201d, conta Humberto Rapussi, <\/span>head<\/span> de Auditoria Interna, Controles Internos e Compliance da Unipar.\u00a0<\/span><\/p>\n

Mas como isso foi poss\u00edvel? O reconhecimento recebido pela Unipar reflete os avan\u00e7os da companhia nos temas de governan\u00e7a e compliance ao longo de anos. Nas a\u00e7\u00f5es desenvolvidas pela empresa, alguns pontos ajudam a justificar o reconhecimento da CGU.\u00a0<\/span><\/p>\n

Os programas obrigat\u00f3rios devem atingir seus objetivos e passar a fazer parte da cultura da empresa<\/h3>\n

O primeiro ponto diz respeito \u00e0 mudan\u00e7a na estrutura e consolida\u00e7\u00e3o da cultura da empresa \u2013 o que, com a medida adequada de esfor\u00e7o, pode se dar em poucos anos.\u00a0<\/span><\/p>\n

Ana Paula Clemenc Alvarez, gerente corporativa de compliance na Unipar, conta que em 2019 a empresa criou a \u00e1rea espec\u00edfica de compliance, que passou a ser respons\u00e1vel pela revis\u00e3o do programa de governan\u00e7a corporativa que j\u00e1 existia. <\/span>Documentos como o C\u00f3digo de Conduta e o pr\u00f3prio canal de den\u00fancias, que j\u00e1 existiam desde 2015, foram completamente revisados<\/span><\/p>\n

\u201cEm 2021, um novo programa foi aprovado pelo Conselho de Administra\u00e7\u00e3o, o que inclui a cria\u00e7\u00e3o de um novo C\u00f3digo de Conduta, Pol\u00edtica Anticorrup\u00e7\u00e3o, Pol\u00edtica de Conflito de Interesses e Pol\u00edtica de Responsabilidade Social\u201d, explica a gerente. Desde ent\u00e3o, a Unipar continua revisando e aprovando outros documentos, como o C\u00f3digo de Conduta para terceiros, Pol\u00edtica de Compliance, entre outros.<\/span><\/p>\n

Quando as pol\u00edticas corporativas s\u00e3o bem divulgadas e passam a fazer parte da cultura da empresa, elas podem mitigar riscos em diversas etapas e rela\u00e7\u00f5es com todos os parceiros de neg\u00f3cio, como clientes, fornecedores e investidores. <\/span><\/p>\n

Assim, um bom programa de compliance ultrapassa o objetivo de evitar processos e multas, e se mostra cada vez mais como uma necessidade de neg\u00f3cio para reduzir o grau de exposi\u00e7\u00e3o e melhorar a reputa\u00e7\u00e3o \u2013 entre outros benef\u00edcios, como sempre basear a tomada de decis\u00e3o com base em \u00e9tica.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cPara chegarmos nesse n\u00edvel de governan\u00e7a da companhia, revisamos o C\u00f3digo de Conduta, elaboramos pol\u00edticas espec\u00edficas, como a de Anticorrup\u00e7\u00e3o e de Conflito de Interesses, dentre outras a\u00e7\u00f5es. Percebemos que o investimento em compliance \u00e9 muito importante para n\u00f3s e j\u00e1 faz parte do cerne da companhia\u201d<\/span><\/p>\n

Humberto Rapussi, <\/span>head<\/span> de Auditoria Interna, Controles Internos e Compliance da Unipar<\/span><\/p>\n

Melhoria cont\u00ednua com avalia\u00e7\u00f5es constantes<\/h3>\n

Ap\u00f3s o primeiro momento de revis\u00e3o, <\/span>foram feitas an\u00e1lises e avalia\u00e7\u00f5es internas e externas para <\/span>averiguar a maturidade de todo o Programa de Compliance. Nessa etapa, o edital anterior do Pr\u00f3-\u00c9tica foi utilizado como par\u00e2metro, por exemplo.\u00a0<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m de reconhecer publicamente as empresas que t\u00eam boas pr\u00e1ticas, o objetivo da iniciativa \u00e9 fomentar a implementa\u00e7\u00e3o de medidas de promo\u00e7\u00e3o da \u00e9tica e integridade e contra a corrup\u00e7\u00e3o, o que demonstra que seus princ\u00edpios podem ser utilizados por empresas que est\u00e3o passando por uma estrutura\u00e7\u00e3o ou reestrutura\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

A Unipar \u00e9 um exemplo de que \u00e9 poss\u00edvel investir em mudan\u00e7as importantes e obter resultados relevantes em um tempo relativamente curto. \u201cFoi a primeira vez que n\u00f3s aplicamos para este reconhecimento da CGU e ficamos felizes que conseguimos porque entendemos que a empresa est\u00e1 em um momento positivo e que, mesmo com a necessidade de constante evolu\u00e7\u00e3o, foi poss\u00edvel receber esse reconhecimento agora\u201d, diz a gerente.\u00a0<\/span><\/p>\n

Nesse sentido, o objetivo \u00e9 continuar implementando melhorias no Programa, j\u00e1 que temas de compliance s\u00e3o din\u00e2micos. Com isso, se espera que os par\u00e2metros de sucesso estejam sempre subindo, com mais exig\u00eancia da pr\u00f3pria companhia sobre temas de Compliance e governan\u00e7a. <\/span>Ambi\u00e7\u00e3o que independe do setor, porte da empresa e tamanho da cadeia.<\/p>\n

O Pr\u00f3-\u00c9tica reconhece empresas independentemente de seu porte e ramo de atua\u00e7\u00e3o, o que indica que todas as empresas podem e devem <\/span>investir em um programa de compliance. <\/span>Ou seja, estruturar e manter procedimentos internos que garantam que a organiza\u00e7\u00e3o esteja em conformidade com leis, normas e regulamentos internos e externos.<\/span><\/p>\n

Fundada em 1969, a Unipar tem uma cadeia longa \u2013 com desafios em igual dimens\u00e3o. A companhia fornece materiais para os setores de saneamento, constru\u00e7\u00e3o civil e produz mat\u00e9rias-primas para todas as ind\u00fastrias, entre elas t\u00eaxtil, de papel e celulose, de desinfetantes, alum\u00ednio, brinquedos, sapatos, alimentos, bebidas, farmac\u00eautica, entre outras. Atualmente, ela est\u00e1 presente no Brasil e na Argentina e conta com cerca de 1,4 mil colaboradores. Suas a\u00e7\u00f5es est\u00e3o listadas na B3 desde 1971.<\/span><\/p>\n

Evidentemente, o modo como as a\u00e7\u00f5es de governan\u00e7a ser\u00e3o observadas na pr\u00e1tica muda de acordo com o setor e com o porte da empresa. Mas, em vez de obst\u00e1culos, o porte da companhia, as complexidades da cadeia e as fragilidades do setor, podem se tornar oportunidades. No caso da Unipar, que se relaciona com diferentes ind\u00fastrias e fornecedores,<\/span> o processo de compliance teve reflexos positivos ao longo da cadeia.\u00a0<\/span><\/p>\n

Engajamento da alta administra\u00e7\u00e3o e participa\u00e7\u00e3o das pessoas<\/h3>\n

Um dos par\u00e2metros analisados pela CGU \u00e9 sobre o papel da lideran\u00e7a das empresas em fomentar pol\u00edticas e princ\u00edpios de governan\u00e7a. Isso corrobora com a percep\u00e7\u00e3o do valor estrat\u00e9gico que esse elemento tem para se atingir um <\/span>compliance<\/span> robusto.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cA alta administra\u00e7\u00e3o e a diretora executiva de fato est\u00e3o pr\u00f3ximas da equipe de compliance<\/span> e entendem que a \u00e9tica, a transpar\u00eancia e o respeito s\u00e3o temas fundamentais para a companhia crescer de forma sustent\u00e1vel, se perpetuar e se destacar no mercado\u201d, afirma <\/span>Clemenc Alvarez<\/span>, que acompanhou essa trajet\u00f3ria.\u00a0<\/span><\/p>\n

Em 2023, por exemplo, uma importante mudan\u00e7a aconteceu quando a \u00e1rea de compliance passou a responder diretamente para o maior n\u00edvel de governan\u00e7a da empresa, o Conselho de Administra\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cA alta administra\u00e7\u00e3o e a diretora executiva de fato est\u00e3o pr\u00f3ximas da equipe de compliance<\/span> e entendem que a \u00e9tica, a transpar\u00eancia e o respeito s\u00e3o temas fundamentais para a companhia crescer de forma sustent\u00e1vel, se perpetuar e se destacar no mercado\u201d<\/span><\/p>\n

Ana Paula Clemenc Alvarez, gerente corporativa de Compliance da Unipar<\/p>\n

O exemplo da Unipar evidencia o que parece intuitivo, mas nem sempre \u00e9 comprovado na pr\u00e1tica: as pessoas que comp\u00f5em a empresa s\u00e3o as principais respons\u00e1veis pelo fomento de todo e qualquer programa estabelecido internamente, pois compliance \u00e9 cultura.\u00a0<\/span><\/p>\n

Nesse aspecto, \u00e9 essencial que a<\/span> alta administra\u00e7\u00e3o esteja alinhada e engajada com a \u00e1rea de compliance \u2013 mas n\u00e3o s\u00f3 ela, j\u00e1 que os frutos desse trabalho intenso s\u00e3o coletados quando as pr\u00e1ticas est\u00e3o presentes em todas as \u00e1reas, incluindo as plantas de f\u00e1bricas, no caso da ind\u00fastria.\u00a0<\/span><\/p>\n

Comunica\u00e7\u00e3o eficiente e adapt\u00e1vel \u00e0 cultura organizacional<\/h3>\n

Al\u00e9m das leis, normas e regulamentos obrigat\u00f3rios para todas as empresas, a ideia disseminada pela empresa \u00e9 de que compliance acontece todo dia e est\u00e1 enraizado em todos os aspectos da cultura. Na pr\u00e1tica, isso se reflete em treinamentos peri\u00f3dicos, campanhas espec\u00edficas, <\/span>workshops<\/span>, avalia\u00e7\u00f5es internas sobre o assunto com colaboradores, al\u00e9m de estrat\u00e9gias de comunica\u00e7\u00e3o pensadas para o p\u00fablico da Unipar.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201c<\/span>Obviamente, gostamos de receber pr\u00eamios, mas, desde o come\u00e7o, pens\u00e1vamos em como isso poderia contribuir para os valores e princ\u00edpios da companhia. Buscamos par\u00e2metros para melhorar o que podemos ser e oferecer\u201d, afirma Rapussi. Assim, a inten\u00e7\u00e3o \u00e9 que o esfor\u00e7o para fortalecer o compliance na companhia seja percebido por todo colaborador e no cotidiano da Unipar.\u00a0<\/span><\/p>\n

Isso \u00e9 o que se espera de uma Companhia conectada com o momento atual. <\/span><\/p>\n

\u201cO mercado v\u00ea o Pr\u00f3-\u00c9tica com bons olhos. Bancos, clientes e fornecedores nossos que j\u00e1 t\u00eam um n\u00edvel de excel\u00eancia em governan\u00e7a bem elevado, tamb\u00e9m reconhecem e esperam isso das empresas. <\/span>Outros mercados tamb\u00e9m t\u00eam essa expectativa. T\u00ednhamos metas, constru\u00edmos estrat\u00e9gias para alcan\u00e7\u00e1-las e agora estamos colhendo os frutos de tudo isso\u201d, comemora Bruno Uchino, presidente do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o da Unipar. Para ele, esse \u00e9 s\u00f3 o come\u00e7o.\u00a0<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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