{"id":3881,"date":"2023-05-05T08:51:09","date_gmt":"2023-05-05T11:51:09","guid":{"rendered":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/2023\/05\/05\/sucesso-profissional-caminhos-diferentes-para-um-so-destino\/"},"modified":"2023-05-05T08:51:09","modified_gmt":"2023-05-05T11:51:09","slug":"sucesso-profissional-caminhos-diferentes-para-um-so-destino","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/2023\/05\/05\/sucesso-profissional-caminhos-diferentes-para-um-so-destino\/","title":{"rendered":"Sucesso profissional: caminhos diferentes para um s\u00f3 destino"},"content":{"rendered":"

H\u00e1 mais de 25 anos, o g\u00eanio Mauricio de Sousa[1]<\/a> passeava em uma planta\u00e7\u00e3o de macieiras e percebeu que pequenas ma\u00e7\u00e3s ca\u00eddas no ch\u00e3o, ignoradas pelos produtores, iriam para o descarte porque n\u00e3o atendiam a um padr\u00e3o de consumo da \u00e9poca. Se ma\u00e7\u00e3s pequenas cabem com facilidade em lancheiras e nas m\u00e3os das crian\u00e7as, s\u00e3o saborosas e na medida certa para o consumo, por que n\u00e3o criar uma linha das frutas para os pequenos f\u00e3s dos gibis? Desse insight do Mauricio, nasceu o licenciamento de ma\u00e7\u00e3s da Turma da M\u00f4nica, uma opera\u00e7\u00e3o que produz mais de 1,6 toneladas da fruta por m\u00eas.<\/p>\n

Veja, a ma\u00e7\u00e3 sempre foi perfeita. Ela s\u00f3 estava no lugar errado, inserida em uma estrat\u00e9gia totalmente incompat\u00edvel para onde teria maior valor e destaque. Escolhemos essa hist\u00f3ria para iniciar o artigo por ilustrar bem como uma carreira pode ser trabalhada de forma mais eficiente se houver as orienta\u00e7\u00f5es adequadas, considerando os modelos de carreira, as habilidades comportamentais e t\u00e9cnicas compat\u00edveis com o perfil de cada profissional para um Departamento Jur\u00eddico.<\/p>\n

A primeira premissa que devemos ter, antes de nos debru\u00e7armos sobre os modelos de carreira, \u00e9 entender que a constru\u00e7\u00e3o de um plano \u00e9 de responsabilidade quase que exclusivamente do profissional. A carreira \u00e9 individual e precisa ir al\u00e9m de qualquer passagem em uma organiza\u00e7\u00e3o. Sua empresa pode ajudar no \u201cmatch\u201d com as oportunidades dispon\u00edveis, mas cabe t\u00e3o somente \u00e0 pessoa desenhar um plano que melhor se adeque \u00e0s suas expectativas, sua forma\u00e7\u00e3o, vis\u00e3o de mundo e o momento profissional de curto, m\u00e9dio e longo prazo.<\/p>\n

Por isso, \u00e9 de extrema import\u00e2ncia o foco na busca do autoconhecimento. O que eu efetivamente desejo? Qual \u00e9 o meu prop\u00f3sito? O que eu sou bom em fazer e como posso fazer a diferen\u00e7a? Essas s\u00e3o algumas perguntas interessantes de pensar para assim refletir sobre fortalezas e oportunidades no desenvolvimento e conseguir tra\u00e7ar um plano sustent\u00e1vel.<\/p>\n

A segunda proposi\u00e7\u00e3o deste texto \u00e9 entender a diferen\u00e7a entre a voca\u00e7\u00e3o profissional (o dom) e o talento. E uma forma simples de entender a diferen\u00e7a \u00e9 citando Clarice Lispector. A escritora afirma que a \u201cVoca\u00e7\u00e3o \u00e9 diferente de talento. Pode-se ter voca\u00e7\u00e3o e n\u00e3o ter talento, isto \u00e9, pode-se ser chamado e n\u00e3o saber como ir<\/em>\u201d. A performance de quem talento \u00e9 diferenciada, consistente. O profissional talentoso se aprimora de forma constante, est\u00e1 sempre estudando como fazer entregas impactantes e que repercutam na vida das pessoas ao seu redor. Com estudo e pr\u00e1tica, para aprimorar a performance, ele sabe onde aplicar melhor suas habilidades.<\/p>\n

E essas capacidades, por sua vez, s\u00e3o inatas ou adquiridas? \u00c9 sua natureza ou a sua forma\u00e7\u00e3o que ir\u00e1 influenciar no sucesso na profiss\u00e3o? \u00c0 t\u00edtulo ilustrativo, veja o caso de Mozart. O compositor austr\u00edaco nasceu com o talento ou foi desenvolvido por ter um pai professor de m\u00fasica, vivendo ainda em uma \u00e9poca em que a m\u00fasica cl\u00e1ssica era extremamente valorizada? Nasceu brilhante ou tornou-se? Independentemente de o talento ser natural (do c\u00f3digo gen\u00e9tico) ou desenvolvido (influ\u00eancia familiar ou pela forma\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica), o que sempre far\u00e1 a diferen\u00e7a \u00e9 o seu apetite em dar certo e sua determina\u00e7\u00e3o em desenvolver-se ainda mais.<\/p>\n

Como existem muitos fil\u00f3sofos[2]<\/a> estudando sobre o tema, seguiremos adiante. Por acreditarmos ter provocado reflex\u00f5es necess\u00e1rias sobre qual \u00e9 sua voca\u00e7\u00e3o e como vem administrando seu talento para exercer esse dom, voltemos aos modelos de carreira. Entender os seus tipos e as op\u00e7\u00f5es dispon\u00edveis pode ajudar no processo de escolha para onde o norte de sua b\u00fassola ir\u00e1 apontar. Veja a tabela abaixo, desenvolvida para apoiar os profissionais que buscam se destacar e querem se estruturar planos de carreira em Departamentos Jur\u00eddicos:<\/p>\n\n

As habilidades comportamentais[3]<\/a> e os tipos de carreira[4]<\/a> citados acima s\u00e3o apenas alguns exemplos. Sobre as soft skills<\/em> ent\u00e3o, a lista \u00e9 enorme. A curiosidade, por exemplo, quando aplicada na medida certa, vira uma habilidade extremamente necess\u00e1ria para apoiar as organiza\u00e7\u00f5es em determinados desafios. O profissional curioso vira um controlador de qualidade, pois poder\u00e1 aferir a performance de parceiros que entregam servi\u00e7os extremamente t\u00e9cnicos \u2013 uma vez que \u00e9 necess\u00e1rio a curiosidade sobre um tema e, ent\u00e3o, adquirir o conhecimento adequado para a avali\u00e1-los.<\/p>\n

Sobre as carreiras em T[5]<\/a>, estas se destacam por ser um modelo relativamente mais recente. Aqui, n\u00e3o h\u00e1 um objetivo diretamente ligado \u00e0 especializa\u00e7\u00e3o ou a lideran\u00e7a e busca-se que o profissional domine v\u00e1rias \u00e1reas ao mesmo tempo. Surgiu com o desenvolvimento de startups, onde a falta de recursos humanos leva aos colaboradores serem multitasking<\/em> e desenvolverem rapidamente amplas habilidades interdisciplinares. Nesse contexto, profissionais com carreira em T s\u00e3o valorizados por sua efici\u00eancia na resolu\u00e7\u00e3o de problemas, pelo dom\u00ednio profundo de v\u00e1rias \u00e1reas ao mesmo tempo e por serem adapt\u00e1veis em qualquer cen\u00e1rio.<\/p>\n

Ainda em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s soft skills, resgatamos a discuss\u00e3o realizada sobre a voca\u00e7\u00e3o, onde n\u00e3o h\u00e1 consenso se nascemos com elas ou se ao longo da vida podemos desenvolv\u00ea-las com est\u00edmulos. Independentemente disso, buscar aperfei\u00e7o\u00e1-las enquanto se potencializa aquilo que j\u00e1 \u00e9 bom leva qualquer profissional ser mais completo, demonstrando no dia a dia suas reais fortalezas (aperfei\u00e7oamento cont\u00ednuo ligado ao conceito de life long learning<\/em> e clareza para desenvolver os pontos de oportunidade).<\/p>\n

Aos liderados, um exerc\u00edcio constante que precisa ser encorajado versa sobre o \u2018mapa do sucesso\u2019. O hist\u00f3rico profissional alheio, as conquistas, os cursos e a trajet\u00f3ria de outras pessoas servem para inspirar, n\u00e3o para serem repetidos. Cada carreira ou hist\u00f3ria s\u00e3o \u00fanicas e est\u00e3o diretamente associadas a uma pessoa e o contexto que ela viveu. Por mais que seja bom ter inspira\u00e7\u00f5es dentro ou fora da organiza\u00e7\u00e3o, o que funcionou para algu\u00e9m pode n\u00e3o funcionar para voc\u00ea, pois al\u00e9m da situa\u00e7\u00e3o ser outra, trata-se de seres humanos completamente diferentes, com hist\u00f3rias distintas.<\/p>\n

Aos l\u00edderes de pessoas, aqueles que efetivamente buscam ocupar a posi\u00e7\u00e3o para al\u00e9m do destaque do papel de \u2018gestor\u2019 e entendem o impacto que exercem sobre a viva das pessoas dentro do contexto de uma lideran\u00e7a transformadora e inspiracional, por mais que a responsabilidade da carreira seja do liderado, seu papel \u00e9 fundamental para montar um plano de sucesso[6]<\/a>. Ensine por meio da troca de experi\u00eancias e influencie o plano de carreira de acordo com o perfil de seu colaborador.<\/p>\n

Aproveitando a semana do trabalhador, a \u00faltima reflex\u00e3o que gostar\u00edamos de provocar \u2013 e que certamente pode servir para profissionais de Departamentos Jur\u00eddicos e fora dele \u2013 \u00e9 sobre a import\u00e2ncia em torno do alinhamento de expectativas e a constru\u00e7\u00e3o de um plano de carreira s\u00f3lido, alicer\u00e7ado na transpar\u00eancia, nas possibilidades honestas dentro da organiza\u00e7\u00e3o e, sobretudo, na vis\u00e3o de futuro alinhada \u00e0 constante busca de autoconhecimento.<\/p>\n

As expectativas individuais e as corporativas, quando harmonizadas<\/strong>, ao serem associadas \u00e0s habilidades t\u00e9cnicas e \u00e0s comportamentais provocam a cria\u00e7\u00e3o de times de alt\u00edssimo rendimento e performance<\/strong>. Para evitar frustra\u00e7\u00f5es e tomar as r\u00e9deas de sua vida profissional, assuma o controle de sua carreira. Entenda os tipos, as possibilidades e as habilidades necess\u00e1rias para crescer. Muito se fala sobre o futuro do trabalho, mas pouco se discute sobre iniciativas pr\u00e1ticas que podem ser endere\u00e7adas no presente para cada um de n\u00f3s ajudar na cria\u00e7\u00e3o desse novo horizonte. Os caminhos s\u00e3o v\u00e1rios, mas o destino \u00e9 apenas um.<\/p>\n

[1]<\/a> A hist\u00f3ria contada acima \u00e9 real. Trata-se de uma oportunidade de neg\u00f3cio que beneficia in\u00fameros produtores (sob a perspectiva comercial) e crian\u00e7as (que desde cedo entendem a import\u00e2ncia do equil\u00edbrio alimentar para uma vida saud\u00e1vel). Veja maiores detalhes da hist\u00f3ria em <https:\/\/globorural.globo.com\/Noticias\/Agricultura\/Hortifruti\/noticia\/2021\/11\/como-turma-da-monica-foi-parar-em-caixas-de-frutas-e-hortalicas-mauricio-de-souza-e-filha-contam.html<\/a>>. Acesso em 22\/04\/2023.<\/p>\n

[2]<\/a> Recomendamos assistir a um v\u00eddeo curto produzido pelo professor Leandro Karnal, onde ele condensa o tema de forma excepcional. \u201cVoca\u00e7\u00e3o: talento \u00e9 de nascen\u00e7a ou \u00e9 desenvolvido?\u201d est\u00e1 dispon\u00edvel em <https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=pjSPiPooqkQ<\/a>>. Acesso em 22\/04\/2023.<\/p>\n

[3]<\/a> Inspira\u00e7\u00e3o no texto escrito por Marina Petrocelli, para o Blog de MBA da Esalq, Escola Superior de Agricultura Luiz de Queiroz da Universidade de S\u00e3o Paulo (USP). Dispon\u00edvel em <https:\/\/blog.mbauspesalq.com\/2019\/08\/08\/9-soft-skills-mais-procuradas-pelas-empresas\/?gad=1&gclid=Cj0KCQjwi46iBhDyARIsAE3nVrah9HReBe1GsKXa0pK5VX0ID1zlbxWrr3YrS3p2f3u7dxsa8TB_51caAld_EALw_wcB<\/a>>. Acesso em 22\/04\/2023.<\/p>\n

[4]<\/a> \u00c9 importante entender como surgiu esses conceitos e, portanto, recomendamos a leitura de \u2018Beyond Theory Y\u2019 (em tradu\u00e7\u00e3o literal \u2018Al\u00e9m da Teoria Y\u2019), texto de autoria de John J. Morse e Jay W. Lorsch que fala sobre o trabalho do professor de Harvard Douglas McGregor e merece especial destaque, dispon\u00edvel em <https:\/\/hbr.org\/1970\/05\/beyond-theory-y<\/a>>. Acesso em 22\/04\/2023.<\/p>\n

[5]<\/a> Recomendamos a leitura do artigo \u2018Carreira em T\u2019, dispon\u00edvel em < https:\/\/www.roberthalf.com.br\/blog\/carreira-em-t-descubra-o-que-e-e-como-desenvolver>. Acesso em 22\/04\/2023.<\/p>\n

[6]<\/a> Recomendamos o artigo da Selpe sobre o desenvolvimento de Planos de Carreira, dispon\u00edvel em <https:\/\/www.gruposelpe.com.br\/blog\/carreira-em-w-e-carreira-em-y\/<\/a>>. Acesso em 22\/04\/2023.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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