{"id":24071,"date":"2026-06-28T06:00:10","date_gmt":"2026-06-28T09:00:10","guid":{"rendered":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/2026\/06\/28\/deficit-dos-correios-ha-solucao\/"},"modified":"2026-06-28T06:00:10","modified_gmt":"2026-06-28T09:00:10","slug":"deficit-dos-correios-ha-solucao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/2026\/06\/28\/deficit-dos-correios-ha-solucao\/","title":{"rendered":"D\u00e9ficit dos Correios: h\u00e1 solu\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"

N\u00e3o h\u00e1 como negar que um d\u00e9ficit superior a R$ 3 bilh\u00f5es, num \u00fanico trimestre, seja assustador. Menos mal que cerca de um ter\u00e7o desse valor refira-se a despesas com conting\u00eancias, e isso significa que elas n\u00e3o necessariamente ir\u00e3o impactar o caixa no curto prazo.<\/p>\n

E segundo os auditores independentes, o valor dessas conting\u00eancias pode estar calculado para mais ou para menos. \u00c9 preciso que os administradores dos Correios<\/a> revisem isso criteriosamente.<\/p>\n

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Independentemente disso, \u00e9 improv\u00e1vel que os empr\u00e9stimos bilion\u00e1rios concedidos por um grupo de bancos sejam pagos, mesmo se considerarmos o longo prazo. O mais prov\u00e1vel \u00e9 que a perda fique com o Tesouro \u2013 ou seja, em \u00faltima inst\u00e2ncia, com os contribuintes.<\/p>\n

Como em qualquer empresa, a solu\u00e7\u00e3o para a crise financeira dos Correios passa, necessariamente, por dois caminhos: aumento de receita e redu\u00e7\u00e3o de custos; por\u00e9m, n\u00e3o nessa ordem de prioridade.<\/p>\n

O aumento de receita \u00e9 necess\u00e1rio, mas \u00e9 um processo longo e depende de fatores mercadol\u00f3gicos, como concorr\u00eancia, servi\u00e7os de qualidade, precifica\u00e7\u00e3o competitiva entre outros. A transi\u00e7\u00e3o para \u201cuma plataforma de servi\u00e7os moderna, \u00e1gil e integrada \u00e0 economia digital\u201d, numa empresa desse porte e dessa complexidade, requer muito tempo e muito investimento em tecnologia e qualifica\u00e7\u00e3o da pessoa.<\/p>\n

Portanto, a prioridade zero dos Correios \u00e9 reduzir custos. Mas n\u00e3o redu\u00e7\u00f5es cosm\u00e9ticas ou marginais, redu\u00e7\u00f5es enormes. N\u00e3o \u00e9 s\u00f3 uma quest\u00e3o de compet\u00eancia para identificar ociosidade, atividades que n\u00e3o agregam valor, atividades desnecess\u00e1rias etc. Mais que isso, \u00e9 preciso coragem e determina\u00e7\u00e3o da alta administra\u00e7\u00e3o para tomar decis\u00f5es desse porte. O problema maior n\u00e3o \u00e9 saber o que fazer, mas ter coragem para fazer.<\/p>\n

Para reduzir custos dessa monta, algumas perguntas precisam ser respondidas: os custos de administra\u00e7\u00e3o est\u00e3o adequados? Onde est\u00e3o as ociosidades de im\u00f3veis, m\u00e1quinas, pessoas e outros? Onde est\u00e3o sendo realizadas atividades em duplicidade? Nas ag\u00eancias? Nas depend\u00eancias administrativas? Quais fornecedores est\u00e3o repassando suas inefici\u00eancias para os Correios, via pre\u00e7os de bens e servi\u00e7os?<\/p>\n

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A resolu\u00e7\u00e3o desses problemas s\u00f3 ser\u00e1 poss\u00edvel se for adotado um modelo de gest\u00e3o norteado pela l\u00f3gica de empresas privadas, que, ao que parece, n\u00e3o \u00e9 o caso dos Correios hoje.<\/p>\n

Da\u00ed a conclus\u00e3o l\u00f3gica: a menos que a sociedade brasileira aceite, pacificamente, continuar pagando por preju\u00edzos enormes e recorrentes, a \u00fanica solu\u00e7\u00e3o \u00e9 desestatizar \u2013 ou privatizar de vez. Mas isso \u00e9 pouco prov\u00e1vel de acontecer nas circunst\u00e2ncias atuais.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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