As empresas e o ESG \u2014 boas pr\u00e1ticas ambientais, sociais e de governan\u00e7a \u2014 vivem uma situa\u00e7\u00e3o semelhante \u00e0 do p\u00eandulo de Foucault. Nesse experimento, realizado h\u00e1 mais de 170 anos, no Pante\u00e3o de Paris, o f\u00edsico franc\u00eas L\u00e9on Foucault fixou um p\u00eandulo (esfera met\u00e1lica) em um cabo de a\u00e7o no centro da c\u00fapula do edif\u00edcio, conseguindo demonstrar que a Terra gira em torno de seu pr\u00f3prio eixo.<\/p>\n
Embora os presentes tivessem a sensa\u00e7\u00e3o de que o p\u00eandulo oscilasse, na verdade, era o movimento da Terra que promovia esse efeito. Portanto, quem se restringe a ver apenas o movimento do p\u00eandulo adota um ponto de vista engessado, incapaz de reconhecer que a realidade ao redor tem o cond\u00e3o de ser transformadora.<\/p>\n
Conhe\u00e7a o JOTA<\/span> PRO Poder, plataforma de monitoramento que oferece transpar\u00eancia e previsibilidade para empresas<\/span><\/a><\/p>\n O ESG deveria ser tratado pelas companhias como uma inser\u00e7\u00e3o sist\u00eamica dos fatores ambientais, sociais e de governan\u00e7a, que gira em seu pr\u00f3prio eixo, sem deixar de abarcar novas realidades. No entanto, muitas empresas ainda compreendem esse modelo estrat\u00e9gico a partir de fundamenta\u00e7\u00f5es r\u00edgidas de formula\u00e7\u00e3o e controle, obtendo, assim, uma falsa impress\u00e3o de estabilidade ou at\u00e9 estagna\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Dentro dessa perspectiva metaf\u00f3rica do p\u00eandulo de Foucault pode ser inclusa a decis\u00e3o recente da Comiss\u00e3o de Valores Mobili\u00e1rios (CVM), que surpreendeu o mercado de capitais, ao retirar a obrigatoriedade de divulga\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es financeiras voltadas \u00e0 sustentabilidade e ao clima para as empresas brasileiras listadas em bolsa, nos padr\u00f5es IFRS S1 e S2, conforme a Resolu\u00e7\u00e3o CVM 244\/2026\u00b9, que alterou a Resolu\u00e7\u00e3o CVM 193\/2023, passando a divulga\u00e7\u00e3o a ser volunt\u00e1ria, a partir deste ano. O fim da obriga\u00e7\u00e3o de reporte das empresas abertas gerou muitas cr\u00edticas de entidades de diferentes setores.<\/p>\n Para entidades como a Secretaria Extraordin\u00e1ria do Mercado de Carbono do Minist\u00e9rio da Fazenda, a Resolu\u00e7\u00e3o CVM 244 promoveu um recuo, uma vez que o Brasil foi o primeiro pa\u00eds do mundo a regular a ado\u00e7\u00e3o do ISSB (International Sustainability Standards Board), para reportes ESG. Ao reduzir as exig\u00eancias ESG, o pa\u00eds pode prejudicar empresas brasileiras, que se distanciam das regula\u00e7\u00f5es internacionais e ficam sujeitas ao risco de greenwashing, isto \u00e9, da ado\u00e7\u00e3o de falsos comprometimentos sustent\u00e1veis.<\/p>\n A aus\u00eancia de relat\u00f3rios obrigat\u00f3rios de sustentabilidade alinhados aos princ\u00edpios ESG tem ampliado lacunas relevantes na compreens\u00e3o sobre a conformidade e a maturidade sustent\u00e1vel das organiza\u00e7\u00f5es. Em um cen\u00e1rio em que empresas operam dentro de modelos integrativos, a falta desse tipo de reporte n\u00e3o representa apenas um vazio documental, mas um risco estrutural que afeta m\u00faltiplas dimens\u00f5es institucionais, aprisionando organiza\u00e7\u00f5es e dificultando a interpreta\u00e7\u00e3o do movimento an\u00e1logo e ilus\u00f3rio do p\u00eandulo de Foucault.<\/p>\n Esses modelos integrativos exigem que a companhia articule, de forma coerente, a conformidade regulat\u00f3ria, a governan\u00e7a corporativa, a arquitetura de dados, as expectativas dos stakeholders e as transforma\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas. Quando o relat\u00f3rio ESG n\u00e3o \u00e9 obrigat\u00f3rio, perde-se a capacidade de avaliar com precis\u00e3o como esses elementos se conectam e se retroalimentam.<\/p>\n A transpar\u00eancia deixa de ser um pilar e passa a ser uma escolha, o que fragiliza a credibilidade das informa\u00e7\u00f5es divulgadas e compromete a comparabilidade entre empresas e setores.<\/p>\n Al\u00e9m disso, a aus\u00eancia de padroniza\u00e7\u00e3o dificulta a constru\u00e7\u00e3o de uma arquitetura de dados ESG robusta, cada vez mais necess\u00e1ria para sustentar an\u00e1lises consistentes sobre riscos socioambientais, desempenho clim\u00e1tico e impactos sociais. Sem dados estruturados, as organiza\u00e7\u00f5es ficam vulner\u00e1veis a interpreta\u00e7\u00f5es fragmentadas, dificultando a tomada de decis\u00e3o estrat\u00e9gica e a antecipa\u00e7\u00e3o de riscos regulat\u00f3rios.<\/p>\n Outro ponto cr\u00edtico \u00e9 a crescente press\u00e3o dos stakeholders \u2014 investidores, consumidores, reguladores e sociedade civil etc. \u2014 que demandam, cada vez mais, evid\u00eancias concretas de responsabilidade corporativa. Sem relat\u00f3rios ESG mandat\u00f3rios, as empresas podem adotar narrativas volunt\u00e1rias que n\u00e3o necessariamente refletem sua realidade operacional, abrindo espa\u00e7o para a eros\u00e3o da confian\u00e7a p\u00fablica e seus impactos.<\/p>\n \u00c9 nesse ponto que a met\u00e1fora precisa deslocar o olhar: se o p\u00eandulo de Foucault revela que o mundo se move mesmo quando parecemos parados, o p\u00eandulo de Newton nos lembra que nenhum movimento institucional acontece de forma isolada. Para um adequado funcionamento, \u00e9 preciso sopesar e equacionar muitos pesos, for\u00e7as e princ\u00edpios.<\/p>\n Retorna-se, assim, \u00e0s for\u00e7as motrizes iniciais deste texto: a converg\u00eancia entre discurso e resultado pr\u00e1tico em ESG. E esse ponto de converg\u00eancia se d\u00e1, sobretudo, por meio da comunica\u00e7\u00e3o: relat\u00f3rios objetivos, claros, verific\u00e1veis e verdadeiros.<\/p>\n A busca por informa\u00e7\u00f5es ESG \u00e9 retrato da urg\u00eancia e das profundas transforma\u00e7\u00f5es pelas quais atravessa o mundo contempor\u00e2neo, mas expressa tamb\u00e9m as possibilidades, oportunidades e perspectivas desse novo mundo que se avizinha. No objeto de Newton, os p\u00eandulos possuem mesmo tamanho e mesma massa, est\u00e3o presos a uma \u00fanica estrutura e transferem energia em um movimento preciso.<\/p>\n Em uma leitura comparativa e metaf\u00f3rica, esses cinco p\u00eandulos poderiam ser as metas, o desempenho, o discurso, os relat\u00f3rios e a pr\u00f3pria sustentabilidade, todos amarrados a uma organiza\u00e7\u00e3o com prop\u00f3sito claro. Quando h\u00e1 equil\u00edbrio, a energia circula. Quando h\u00e1 ru\u00eddo, omiss\u00e3o ou desalinhamento entre o que se declara e o que se pratica, o movimento perde for\u00e7a.<\/p>\n Por isso, comunicar ESG n\u00e3o \u00e9 apenas divulgar resultados positivos, mas organizar pesos, evid\u00eancias e responsabilidades em uma linguagem capaz de sustentar confian\u00e7a. A comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 a estrutura que impede que os p\u00eandulos se choquem de forma desordenada.<\/p>\n \u00c9 ela que traduz dados em compreens\u00e3o, compromissos em rastreabilidade e sustentabilidade em pr\u00e1tica institucional. Sem comunica\u00e7\u00e3o clara, o ESG se converte em oscila\u00e7\u00e3o vazia; com comunica\u00e7\u00e3o respons\u00e1vel, transforma-se em dire\u00e7\u00e3o, coer\u00eancia e valor p\u00fablico.<\/p>\n Ao ter dificuldade em visualizar e compreender a estabilidade aparente do p\u00eandulo, muitas empresas respondem lentamente \u00e0s mudan\u00e7as em governan\u00e7a, arquitetura de dados, modelos de compliance e comunica\u00e7\u00e3o institucional. A corre\u00e7\u00e3o entre ESG e o p\u00eandulo corporativo passa por alinhar o plano de oscila\u00e7\u00e3o interno com a nova rota\u00e7\u00e3o do contexto, divisando novos horizontes: fortalecimento da governan\u00e7a, estrutura\u00e7\u00e3o de dados confi\u00e1veis, institucionaliza\u00e7\u00e3o de relat\u00f3rios compar\u00e1veis e integra\u00e7\u00e3o da sustentabilidade \u00e0 estrat\u00e9gia de longo prazo.<\/p>\n Assine gratuitamente a newsletter \u00daltimas Not\u00edcias do JOTA<\/span> e receba as principais not\u00edcias jur\u00eddicas e pol\u00edticas do dia no seu email<\/span><\/a><\/p>\n Mas esse alinhamento s\u00f3 se completa quando a comunica\u00e7\u00e3o deixa de ser acess\u00f3ria e passa a ocupar o centro da engrenagem. Afinal, n\u00e3o basta que a empresa se mova; \u00e9 preciso que esse movimento possa ser compreendido, auditado, comparado e legitimado. Entre o discurso e o resultado, entre o compromisso e a evid\u00eancia, entre a inten\u00e7\u00e3o e a pr\u00e1tica, est\u00e1 a comunica\u00e7\u00e3o como for\u00e7a de equil\u00edbrio. \u00c9 ela que permite que o ESG deixe de ser promessa pendular e se converta em confian\u00e7a p\u00fablica, inova\u00e7\u00e3o, resili\u00eancia e credibilidade corporativa.<\/p>\n