{"id":23472,"date":"2026-06-03T12:53:31","date_gmt":"2026-06-03T15:53:31","guid":{"rendered":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/2026\/06\/03\/grupo-dpsp-migra-para-jornada-5x2-antes-de-mudanca-na-lei-e-diz-ja-sentir-beneficios\/"},"modified":"2026-06-03T12:53:31","modified_gmt":"2026-06-03T15:53:31","slug":"grupo-dpsp-migra-para-jornada-5x2-antes-de-mudanca-na-lei-e-diz-ja-sentir-beneficios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/2026\/06\/03\/grupo-dpsp-migra-para-jornada-5x2-antes-de-mudanca-na-lei-e-diz-ja-sentir-beneficios\/","title":{"rendered":"Grupo DPSP migra para jornada 5\u00d72 antes de mudan\u00e7a na lei e diz j\u00e1 sentir benef\u00edcios"},"content":{"rendered":"

Mesmo antes de qualquer mudan\u00e7a legislativa para estabelecer o fim da escala 6\u00d71<\/a>, o grupo DPSP (Drogarias S\u00e3o Paulo e Drogarias Pacheco) decidiu migrar, em agosto do ano passado, toda a opera\u00e7\u00e3o das lojas para o modelo 5\u00d72, mantendo a jornada semanal de 44 horas. A mudan\u00e7a alcan\u00e7ou 1.650 unidades em 12 estados e impactou cerca de 24 mil trabalhadores.<\/p>\n

Segundo S\u00e9rgio Piza, diretor de gente e gest\u00e3o da companhia, a decis\u00e3o foi tomada como parte de uma estrat\u00e9gia de neg\u00f3cio ligada \u00e0 reten\u00e7\u00e3o de talentos, produtividade e qualidade do atendimento. \u201cSomos um hub de sa\u00fade e para atender bem o nosso cliente, a gente precisa pensar tamb\u00e9m na sa\u00fade do nosso colaborador\u201d, afirmou em entrevista ao JOTA<\/span> para o \u00faltimo epis\u00f3dio da s\u00e9rie \u201cAl\u00e9m da Jornada: 6\u00d71: Estudos e Impactos Jur\u00eddicos\u201d, produzida especialmente para assinantes do PRO Trabalhista. Os epis\u00f3dios re\u00fanem especialistas com diferentes perspectivas sobre os impactos jur\u00eddicos, econ\u00f4micos e sociais das propostas de mudan\u00e7a na jornada de trabalho.<\/p>\n

JOTA<\/span> PRO Trabalhista \u2013 Conhe\u00e7a a solu\u00e7\u00e3o corporativa que antecipa as principais movimenta\u00e7\u00f5es trabalhistas no Judici\u00e1rio, Legislativo e Executivo<\/a><\/p>\n

A implementa\u00e7\u00e3o da nova escala exigiu meses de estudos e planejamento operacional. O principal desafio, segundo Piza, foi reorganizar a for\u00e7a de trabalho sem aumentar o quadro de funcion\u00e1rios. A DPSP opera lojas com hor\u00e1rios distintos \u2014 algumas fecham \u00e0s 23h, outras funcionam 24 horas \u2014 e enfrenta diferentes picos de movimento ao longo do dia. Para administrar a distribui\u00e7\u00e3o de jornadas, entradas, sa\u00eddas e intervalos, a empresa passou a utilizar aplicativos espec\u00edficos de programa\u00e7\u00e3o de escalas. \u201cParece simples falar em escala 5\u00d72, mas operacionalmente n\u00e3o \u00e9 trivial. Voc\u00ea precisa garantir atendimento todos os dias da semana, em hor\u00e1rios muito diferentes, para milhares de pessoas\u201d, afirmou.<\/p>\n

Apesar da mudan\u00e7a estrutural, a companhia diz n\u00e3o ter ampliado o n\u00famero de empregados para viabilizar o novo modelo. \u201cConseguimos fazer a roda girar exatamente com a mesma quantidade de colaboradores\u201d, disse.<\/p>\n

Dois meses ap\u00f3s a implementa\u00e7\u00e3o, a companhia realizou uma pesquisa interna para medir a percep\u00e7\u00e3o dos empregados sobre a nova escala. Segundo o executivo, a ades\u00e3o foi majoritariamente positiva. \u201cA grand\u00edssima maioria avaliou que a mudan\u00e7a melhorou a qualidade de vida\u201d, disse. Para o grupo, o impacto sobre o clima organizacional se conecta diretamente \u00e0 experi\u00eancia do consumidor. \u201cAtender bem n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 sorrir para o cliente. \u00c9 resolver o problema dele. Para isso, o colaborador tamb\u00e9m precisa estar bem\u201d, afirmou.<\/p>\n

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Segundo Piza, o equil\u00edbrio financeiro foi alcan\u00e7ado a partir de ganhos indiretos relacionados \u00e0 gest\u00e3o de pessoas. \u201cQuando voc\u00ea melhora qualidade de vida, aumenta a atratividade, reduz turnover, diminui absente\u00edsmo e melhora produtividade. Tudo isso impacta o neg\u00f3cio\u201d, afirmou. Embora a empresa n\u00e3o divulgue n\u00fameros consolidados sobre os efeitos da mudan\u00e7a, o executivo afirma que os indicadores internos passaram a apresentar desempenho superior ao mercado.<\/p>\n

A experi\u00eancia da DPSP ocorre em um momento em que a discuss\u00e3o sobre o fim da escala 6\u00d71 ganha espa\u00e7o no Congresso Nacional. PECs e projetos de lei apresentados nos \u00faltimos meses prop\u00f5em n\u00e3o s\u00f3 o fim da escala 6\u00d71 como a redu\u00e7\u00e3o da jornada semanal para 40 horas. Piza afirma que o Grupo DPSP est\u00e1 pronto para se adaptar \u00e0 nova jornada m\u00e1xima, se assim for estabelecida por lei. \u201cJ\u00e1 fizemos estudos e simula\u00e7\u00f5es. O impacto para n\u00f3s vai ser menor do que para os nossos concorrentes que ainda est\u00e3o na escala 6\u00d71\u201d<\/p>\n

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