Durante muito tempo, o mundo corporativo tratou as experi\u00eancias das mulheres como algo paralelo \u00e0 vida profissional. Aspectos que dizem respeito ao corpo, ao cuidado, \u00e0s rela\u00e7\u00f5es e \u00e0 vida fora do trabalho foram frequentemente enquadrados como dimens\u00f5es privadas, quase laterais, como se n\u00e3o tivessem rela\u00e7\u00e3o com a forma como essas mulheres pensam, decidem, lideram e transformam o ambiente ao seu redor.<\/p>\n
Como denuncia o estudo \u201cIA sem Elas\u201d[1]<\/a>, produzido pelo Grupo In Press em parceria com uma das autoras deste artigo, enquanto a intelig\u00eancia artificial<\/a> reorganiza o trabalho e redefine quais habilidades s\u00e3o valorizadas, as mulheres seguem sendo afastadas desse movimento justamente porque as experi\u00eancias que estruturam suas vidas, especialmente o cuidado e a gest\u00e3o da vida fora do trabalho, continuam consumindo tempo, energia e disponibilidade e sendo diminu\u00eddas, desvalorizadas e relegadas a hist\u00f3rias e est\u00f3rias coadjuvantes \u2013 jamais protagonistas.<\/p>\n Conhe\u00e7a o JOTA<\/span> PRO Trabalhista, solu\u00e7\u00e3o corporativa que antecipa as movimenta\u00e7\u00f5es trabalhistas no Judici\u00e1rio, Legislativo e Executivo<\/a><\/p>\n Nesse contexto, a sobrecarga de cuidado aparece como uma infraestrutura invis\u00edvel que sustenta o funcionamento da sociedade, mas que continua concentrada nas mulheres e fora do reconhecimento formal de valor. Como mostram pesquisas recentes, isso se traduz diretamente em desigualdade de tempo: mulheres t\u00eam, em m\u00e9dia, 434 horas a menos por ano para aprender, testar e participar das transforma\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas em curso. No caso da maternidade<\/a>, essa din\u00e2mica se intensifica, n\u00e3o s\u00f3 pela exig\u00eancia concreta de cuidado, mas porque ela evidencia, de forma incontorn\u00e1vel, como o tempo se torna um dos principais fatores de exclus\u00e3o desse novo cen\u00e1rio.<\/p>\n Ao tratar a maternidade como algo lateral, o ambiente corporativo reproduz uma l\u00f3gica mais ampla, j\u00e1 apontada pela escritora Silvia Federici: a desvaloriza\u00e7\u00e3o sistem\u00e1tica do trabalho reprodutivo, essencial para sustentar a pr\u00f3pria economia, mas mantido fora do reconhecimento formal de valor.<\/p>\n A maternidade n\u00e3o \u00e9 um detalhe que conviva ao lado da carreira. Pelo contr\u00e1rio: esse processo reorganiza quem somos, acarretando uma verdadeira transforma\u00e7\u00e3o da identidade antes conhecida. Isso porque, quando uma mulher vira m\u00e3e, ela n\u00e3o adiciona apenas um novo papel \u00e0 vida que j\u00e1 tinha, mas deixa de ser exatamente quem era antes. Aquela pessoa, de algum modo, j\u00e1 n\u00e3o existe mais. Houve uma morte. Nasce outra pessoa.<\/p>\n O problema \u00e9 que ainda existe uma expectativa silenciosa de que a mulher volte rapidamente a performar a antiga vers\u00e3o de si mesma \u2013 j\u00e1 morta \u2013 no ambiente profissional. Nesse ponto, a reflex\u00e3o da consultora e conferencista Tiffany Dufu tamb\u00e9m ajuda a nomear o impasse: muitas mulheres foram socializadas para acreditar que, para serem levadas a s\u00e9rio, precisam dar conta de tudo ao mesmo tempo e sem falhar. Na maternidade, essa expectativa se torna ainda mais cruel, porque transforma a sobrecarga em prova silenciosa de compet\u00eancia.<\/p>\n Ao naturalizar essa l\u00f3gica, o ambiente profissional deixa de questionar a distribui\u00e7\u00e3o desigual do cuidado e passa a exigir das mulheres uma adapta\u00e7\u00e3o cont\u00ednua, como se a perman\u00eancia dependesse justamente da capacidade de mostrar que nada mudou. Como se ser competente depois da maternidade dependesse de provar a continuidade absoluta, neutralidade e impermeabilidade com algo j\u00e1 morto. Na pr\u00e1tica, n\u00e3o \u00e9 assim que acontece. E como poderia diante de uma experi\u00eancia visceral como a maternidade.<\/p>\n Ser m\u00e3e n\u00e3o diminui, contamina ou compromete qualquer atua\u00e7\u00e3o profissional. Ao contr\u00e1rio. Ser m\u00e3e interfere diretamente na profissional que se \u00e9 \u2013 e usamos a palavra \u201cinterfere\u201d aqui no melhor sentido poss\u00edvel. Interfere porque amplia repert\u00f3rio, reorganiza prioridades, aprofunda sensibilidade, capacidade de contexto, objetividade e leitura humana. Interfere porque obriga a distinguir, com mais honestidade, o que \u00e9 urgente, o que \u00e9 importante e o que \u00e9 apenas ru\u00eddo.<\/p>\n \u00c9 por isso que, quando falamos de lideran\u00e7a feminina, interessa menos a tentativa de encaixar mulheres em modelos prontos e mais entender o que muda quando elas podem liderar a partir de quem s\u00e3o; ou melhor, de quem passaram a ser ap\u00f3s a maternidade. Durante muito tempo, muitas mulheres ascenderam reproduzindo padr\u00f5es tradicionalmente masculinos de autoridade, porque era isso que o ambiente reconhecia como legitimidade. S\u00f3 que h\u00e1 um custo alto nessa adapta\u00e7\u00e3o permanente: perde-se autenticidade, perde-se pot\u00eancia relacional e, muitas vezes, perde-se exatamente a capacidade de mobilizar mudan\u00e7a de forma duradoura.<\/p>\n No caso da maternidade, esse dilema ganha ainda mais for\u00e7a porque existe uma press\u00e3o adicional para que a mulher, ao retornar, se esforce e mostre que continua sendo a mesma profissional de antes, igualmente dispon\u00edvel, igualmente linear, igualmente desvinculada da vida real. Somos tamb\u00e9m uma sociedade que odeia m\u00e3es, apesar de termos nascido delas.<\/p>\n Quando esse mesmo racioc\u00ednio aparece no ambiente corporativo, ele se manifesta na expectativa de que a maternidade permane\u00e7a fora do campo do que conta como compet\u00eancia, como se todas as habilidades que a mulher desenvolve nesse contexto n\u00e3o tivessem relev\u00e2ncia profissional. S\u00f3 que a maternidade, para muitas de n\u00f3s, desenvolve habilidades fundamentais para o ambiente de trabalho, principalmente em cargos de lideran\u00e7a: gest\u00e3o de tempo sob escassez, prioriza\u00e7\u00e3o real, entre outras. N\u00f3s nos tornamos menos interessadas em performance vazia e em excessos in\u00fateis e mais rigorosas com o que realmente importa.<\/p>\n Nada disso significa romantizar a maternidade \u2013 esse ponto \u00e9 importante! Maternidade n\u00e3o \u00e9 atalho autom\u00e1tico para virtudes de lideran\u00e7a. N\u00e3o nos torna melhores por defini\u00e7\u00e3o, nem deveria ser tratada como uma experi\u00eancia idealizada. Ela tamb\u00e9m traz sobrecarga, culpa, exaust\u00e3o, ambival\u00eancia e um n\u00edvel profundo de exig\u00eancia f\u00edsica e emocional. O que nos parece relevante dizer \u00e9 outra coisa: mesmo com toda a visceralidade que possa existir nessa experi\u00eancia, h\u00e1 nela um potencial real de transforma\u00e7\u00e3o subjetiva. E essa transforma\u00e7\u00e3o pode, sim, enriquecer a forma de liderar.<\/p>\n Talvez uma das grandes mudan\u00e7as de que precisamos no debate sobre lideran\u00e7a feminina seja justamente esta: parar de tratar a maternidade como uma circunst\u00e2ncia a ser administrada com discri\u00e7\u00e3o e come\u00e7ar a reconhec\u00ea-la como uma experi\u00eancia que produz vis\u00e3o e densidade. N\u00e3o porque toda mulher precise ser m\u00e3e e n\u00e3o porque a maternidade deve definir a identidade feminina, mas porque, para quem decide viver essa experi\u00eancia, ela n\u00e3o \u00e9 um desvio da trajet\u00f3ria profissional. Ela passa a ser parte da trajet\u00f3ria, inclusive da trajet\u00f3ria de lideran\u00e7a.<\/p>\n No universo\u00a0 jur\u00eddico, onde ainda convivemos com refer\u00eancias muito tradicionais de autoridade, esse debate \u00e9 especialmente relevante. Liderar bem nunca foi apenas dominar conte\u00fado t\u00e9cnico. Liderar bem exige seguran\u00e7a para decidir sem controlar tudo, capacidade de sustentar ambiguidade e sensibilidade para mobilizar pessoas. Nem toda mudan\u00e7a relevante vem de uma ferramenta nova, de um processo sofisticado ou de uma estrutura in\u00e9dita. Muitas vezes, a mudan\u00e7a mais profunda \u00e9 comportamental: est\u00e1 em como se escuta, em como se cria confian\u00e7a, em como se toma decis\u00e3o ou em como se constr\u00f3i um ambiente em que as pessoas realmente conseguem contribuir. Essas s\u00e3o habilidades que a maternidade, em muitos casos aprofunda.<\/p>\n