{"id":22585,"date":"2026-05-04T20:07:37","date_gmt":"2026-05-04T23:07:37","guid":{"rendered":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/2026\/05\/04\/eletronuclear-troca-de-comando-apos-meses-de-embate-politico\/"},"modified":"2026-05-04T20:07:37","modified_gmt":"2026-05-04T23:07:37","slug":"eletronuclear-troca-de-comando-apos-meses-de-embate-politico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/2026\/05\/04\/eletronuclear-troca-de-comando-apos-meses-de-embate-politico\/","title":{"rendered":"Eletronuclear troca de comando ap\u00f3s meses de embate pol\u00edtico"},"content":{"rendered":"

A Eletronuclear<\/a> anunciou na \u00faltima sexta-feira (1\/5) a troca no comando da companhia, com a nomea\u00e7\u00e3o de Raphael Ehlers dos Santos como presidente interino. Al\u00e9m da presid\u00eancia, Santos acumula a Diretoria T\u00e9cnica, mantendo a estrutura operacional sob sua supervis\u00e3o direta.<\/p>\n

Nos bastidores, a avalia\u00e7\u00e3o \u00e9 de que o redesenho do controle da empresa demorou para sair do papel. Desde a entrada de Alexandre Caporal, em novembro do ano passado, agentes pol\u00edticos e servidores da estatal pressionavam por sua sa\u00edda. Ainda n\u00e3o h\u00e1 previs\u00e3o de quando ser\u00e1 escolhido um presidente efetivo.<\/p>\n

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Caporal era visto como um nome da Axia e recebia cr\u00edticas de sindicatos pela situa\u00e7\u00e3o financeira da empresa. Simultaneamente, o PDT cobrava um acordo feito com o governo no in\u00edcio do ano passado para que tivessem o comando da geradora nuclear. De acordo com fontes, o nome de Santos foi visto como uma sa\u00edda para a situa\u00e7\u00e3o, j\u00e1 que tem aval da legenda e tamb\u00e9m do Minist\u00e9rio de Minas e Energia.<\/p>\n

A mudan\u00e7a ocorre em um momento considerado sens\u00edvel para a companhia, que enfrenta desafios estruturais ligados \u00e0 sua sustentabilidade econ\u00f4mico-financeira e \u00e0 continuidade de projetos estrat\u00e9gicos. A Eletronuclear \u00e9 respons\u00e1vel pela opera\u00e7\u00e3o das usinas de Angra 1 e Angra 2 e pela condu\u00e7\u00e3o do projeto de Angra 3.<\/p>\n

O agora presidente \u00e9 servidor p\u00fablico federal vinculado ao Minist\u00e9rio da Gest\u00e3o e da Inova\u00e7\u00e3o em Servi\u00e7os P\u00fablicos (MGI). Nos \u00faltimos anos, integrou o Minist\u00e9rio de Minas e Energia (MME) sob a gest\u00e3o de Alexandre Silveira, bem como o Minist\u00e9rio de Infraestrutura (MInfra) durante o governo do ex-presidente Jair Bolsonaro.<\/p>\n

A altera\u00e7\u00e3o no comando da empresa tamb\u00e9m incluiu a nomea\u00e7\u00e3o de Gustavo Loureiro Chagas para a Diretoria Financeira \u2013 antigo cargo de Caporal e a quem ainda \u00e9 atribu\u00edda uma indica\u00e7\u00e3o direta de empresas privadas. Chagas \u00e9 economista, com experi\u00eancia em empresas de transmiss\u00e3o e no grupo da antiga Eletrobras.<\/p>\n

Com nova dire\u00e7\u00e3o, Eletronuclear mira ajuste regulat\u00f3rio e avan\u00e7o de Angra 3
\nO JOTA<\/span> apurou que a nova gest\u00e3o assume com uma proposta de resgatar a companhia estruturada em tr\u00eas frentes principais: aprimoramento regulat\u00f3rio, ganho de efici\u00eancia operacional e avan\u00e7o de projetos de expans\u00e3o. A estrat\u00e9gia est\u00e1 inserida em um projeto mais amplo de sustentabilidade empresarial, ainda em fase de consolida\u00e7\u00e3o, voltado ao reequil\u00edbrio econ\u00f4mico-financeiro da empresa.<\/p>\n

O primeiro eixo concentra esfor\u00e7os na interlocu\u00e7\u00e3o com a Ag\u00eancia Nacional de Energia El\u00e9trica (Aneel), com o objetivo de ajustar par\u00e2metros regulat\u00f3rios \u00e0 realidade das usinas nucleares. Entre os pontos que devem ser avaliados est\u00e3o o reconhecimento adequado de custos operacionais (PMSO), a revis\u00e3o do custo de capital (WACC) e poss\u00edveis mudan\u00e7as no modelo de comercializa\u00e7\u00e3o de energia.<\/p>\n

S\u00e3o ajustes considerados essenciais diante das especificidades da gera\u00e7\u00e3o nuclear, que envolve altos requisitos de seguran\u00e7a, complexidade tecnol\u00f3gica e crescente impacto de fatores externos, como restri\u00e7\u00f5es globais na cadeia de suprimentos.<\/p>\n

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O segundo pilar do plano prev\u00ea medidas internas voltadas \u00e0 efici\u00eancia operacional. Isso inclui revis\u00e3o de contratos, racionaliza\u00e7\u00e3o de custos, melhoria de processos e fortalecimento da disciplina financeira. A inten\u00e7\u00e3o \u00e9 ampliar a previsibilidade da gest\u00e3o e consolidar ganhos estruturais que sustentem o equil\u00edbrio econ\u00f4mico da empresa no m\u00e9dio e longo prazo.<\/p>\n

J\u00e1 o terceiro ponto est\u00e1 relacionado \u00e0 expans\u00e3o e ao avan\u00e7o de projetos estrat\u00e9gicos, com destaque para suporte t\u00e9cnico \u00e0s inst\u00e2ncias decis\u00f3rias acerca de Angra 3. A retomada do empreendimento, por\u00e9m, depende de decis\u00f5es que envolvem outros atores, como o Conselho Nacional de Pol\u00edtica Energ\u00e9tica (CNPE) e os acionistas da companhia.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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