A discuss\u00e3o sobre ESG j\u00e1 superou a fase da sensibiliza\u00e7\u00e3o e da mera busca reputacional. O que se exige hoje das organiza\u00e7\u00f5es \u00e9 consist\u00eancia: estruturas de governan\u00e7a capazes de alinhar compromissos socioambientais e tecnol\u00f3gicos \u00e0s estrat\u00e9gias de neg\u00f3cio. Essa maturidade n\u00e3o decorre apenas de press\u00f5es regulat\u00f3rias ou de investidores, mas da necessidade de garantir resili\u00eancia em cadeias de valor cada vez mais complexas, interdependentes e expostas a riscos m\u00faltiplos.<\/p>\n
Nesse cen\u00e1rio, a governan\u00e7a deixa de ser um mecanismo formal de reporte para assumir papel de engrenagem estrat\u00e9gica. Conselhos e comit\u00eas precisam migrar de uma atua\u00e7\u00e3o centrada no compliance para uma abordagem orientada \u00e0 integridade e ao valor compartilhado. Isso significa traduzir riscos ESG em decis\u00f5es corporativas que impactam desde o planejamento financeiro at\u00e9 a inova\u00e7\u00e3o em produtos e processos, estabelecendo uma cultura organizacional transversal e n\u00e3o mais departamentalizada.<\/p>\n
Conhe\u00e7a o JOTA<\/span> PRO Poder, plataforma de monitoramento que oferece transpar\u00eancia e previsibilidade para empresas<\/span><\/a><\/p>\n O desafio, portanto, n\u00e3o \u00e9 reconhecer a import\u00e2ncia dos fatores ESG \u2014 esse debate j\u00e1 est\u00e1 consolidado \u2014, mas sim desenhar sistemas de governan\u00e7a capazes de internaliz\u00e1-los de forma pr\u00e1tica e cont\u00ednua. A aus\u00eancia dessa integra\u00e7\u00e3o fragiliza a capacidade institucional de antecipar crises, mitigar passivos e capturar oportunidades. Empresas que n\u00e3o tratam ESG como parte indissoci\u00e1vel de sua estrat\u00e9gia correm o risco de se tornarem menos competitivas, menos atrativas para investidores e mais expostas a lit\u00edgios socioambientais.<\/p>\n A nova abordagem exige transversalidade: precisa permear o RH nos crit\u00e9rios de diversidade nos processos seletivos, o Jur\u00eddico na antecipa\u00e7\u00e3o de riscos regulat\u00f3rios e contratuais, a \u00e1rea de suprimentos na auditoria de riscos de fornecedores, e o Financeiro no planejamento estrat\u00e9gico.<\/p>\n A governan\u00e7a eficaz demanda um redesenho da arquitetura decis\u00f3ria das corpora\u00e7\u00f5es, sendo que a aus\u00eancia de uma estrutura integrada fragiliza a capacidade institucional de prevenir riscos e passivos, responder a crises e cumprir compromissos assumidos. Conforme indica o relat\u00f3rio State of Green Business 2024 da GreenBiz, apenas 39% das empresas analisadas possu\u00edam conselhos de administra\u00e7\u00e3o com responsabilidade clara sobre a supervis\u00e3o de temas ESG, e menos de 25% treinavam seus conselheiros para tal finalidade.<\/p>\n N\u00e3o \u00e0 toa, a OCDE, no Brazil Corporate Governance Review (2020), destacou que a governan\u00e7a de estatais e empresas de capital aberto ainda carece de mecanismos s\u00f3lidos para integra\u00e7\u00e3o de riscos ESG \u00e0 sua estrat\u00e9gia. Esse diagn\u00f3stico refor\u00e7a uma lacuna cr\u00edtica na governan\u00e7a de riscos n\u00e3o financeiros, embora haja avan\u00e7os normativos, como a Resolu\u00e7\u00e3o CVM n\u00ba 193\/2023<\/a>, que estabelece normas para relat\u00f3rios de sustentabilidade conforme o padr\u00e3o ISSB, e a nova Lei n\u00ba 15.177\/2025,<\/a> que imp\u00f5e cotas de diversidade nos conselhos de administra\u00e7\u00e3o de estatais.<\/p>\n Mas \u00e9 no engajamento dos stakeholders que talvez resida um dos maiores desafios e, ao mesmo tempo, das maiores oportunidades. Mapear, escutar e dialogar com partes interessadas diretas e indiretas deixou de ser mera formalidade e tornou-se ferramenta central de preven\u00e7\u00e3o de riscos regulat\u00f3rios, operacionais e reputacionais. Empresas que criam mecanismos estruturados de intera\u00e7\u00e3o cont\u00ednua, conseguem alinhar expectativas, fortalecer legitimidade e gerar inova\u00e7\u00e3o em suas cadeias de valor.<\/p>\n Assine gratuitamente a newsletter \u00daltimas Not\u00edcias do JOTA<\/span> e receba as principais not\u00edcias jur\u00eddicas e pol\u00edticas do dia no seu email<\/span><\/a><\/p>\n A ONU, por meio dos Guiding Principles on Business and Human Rights, e a Uni\u00e3o Europeia, com sua Diretiva de Due Diligence em Direitos Humanos e Sustentabilidade, refor\u00e7am que empresas devem identificar, avaliar e mitigar riscos a direitos humanos em todas as suas cadeias de valor.<\/p>\n No Brasil, o caso Belo Sun (TRF1, Apela\u00e7\u00e3o C\u00edvel 1025409-59.2017.4.01.3900), que suspendeu licen\u00e7as ambientais por aus\u00eancia de consulta a comunidades ind\u00edgenas e ribeirinhas, exemplifica o peso jur\u00eddico da falta de di\u00e1logo estruturado. Mas engajar stakeholders n\u00e3o significa apenas consulta pr\u00e9via: exige mecanismos cont\u00ednuos de due diligence em fornecedores, programas de capacita\u00e7\u00e3o para parceiros de cadeia de valor, cria\u00e7\u00e3o de f\u00f3runs de di\u00e1logo permanentes com comunidades impactadas e disclousure adequado que assegurem transpar\u00eancia nas informa\u00e7\u00f5es divulgadas a investidores e consumidores . Empresas que fazem isso de forma consistente n\u00e3o apenas reduzem riscos de judicializa\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m constroem legitimidade e vantagem competitiva.<\/p>\n Esse engajamento, quando bem conduzido, gera inova\u00e7\u00e3o e abre portas para oportunidades de neg\u00f3cios. Cadeias de suprimentos mais resilientes, reputa\u00e7\u00e3o fortalecida diante de investidores e consumidores, acesso facilitado a financiamentos verdes e melhoria nas condi\u00e7\u00f5es de cr\u00e9dito s\u00e3o alguns exemplos. N\u00e3o \u00e0 toa, o estudo da McKinsey (2022) aponta que empresas que implementam mecanismos de di\u00e1logo efetivo com stakeholders reduzem em at\u00e9 30% a probabilidade de lit\u00edgios socioambientais relevantes.<\/p>\n A resili\u00eancia empresarial, por sua vez, depende da capacidade de antecipar crises. O risco clim\u00e1tico j\u00e1 \u00e9 considerado risco sist\u00eamico pelo Banco Central do Brasil, conforme a Resolu\u00e7\u00e3o BCB n\u00ba 139\/2021<\/a>. O F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial, em seu Global Risks Report 2024, destacou que as tr\u00eas maiores amea\u00e7as globais para os pr\u00f3ximos dez anos s\u00e3o todas ligadas a temas ESG: mudan\u00e7as clim\u00e1ticas, perda de biodiversidade e escassez de recursos naturais. Ainda assim, levantamento do CDP mostra que menos de 30% das empresas brasileiras possuem planos de conting\u00eancia clim\u00e1tica operacionais e audit\u00e1veis. Essa lacuna revela n\u00e3o apenas fragilidade t\u00e9cnica, mas tamb\u00e9m risco jur\u00eddico frente a normas como a Lei da Pol\u00edtica Nacional sobre Mudan\u00e7a do Clima (Lei n\u00ba 12.187\/2009<\/a>) e a Lei n\u00ba 15.042\/2025<\/a>, que institui o mercado regulado de carbono. Sem contar o risco \u00e0 desinforma\u00e7\u00e3o, \u00e0 Privacidade e \u00e0 Ciberseguran\u00e7a que s\u00e3o muitos comuns na cadeia de fornecimento \u2013 e ser\u00e3o ainda mais com o avan\u00e7o da democratiza\u00e7\u00e3o da Intelig\u00eancia Artificial \u2013\u00a0 e s\u00e3o destaques do Global Risks Report 2025.<\/p>\n Diante disso, conselhos de administra\u00e7\u00e3o e comit\u00eas precisam migrar de um modelo de \u201cgovernan\u00e7a da conformidade\u201d para uma \u201cgovernan\u00e7a da integridade e valor compartilhado\u201d. Estamos migrando do Capitalismo de Shareholders para o de Stakeholders, que gera valor para toda a cadeia e n\u00e3o s\u00f3 almeja o lucro operacional.<\/p>\n