Pensar que estamos mais perto de 2050 do que de 2000 pode dar uma sensa\u00e7\u00e3o estranha. A velocidade das transforma\u00e7\u00f5es que estamos vivendo em sociedade, al\u00e9m das tecnol\u00f3gicas, desafia nossa capacidade de planejamento, adapta\u00e7\u00e3o e at\u00e9 compreens\u00e3o do que vem pela frente. Vamos, ent\u00e3o, tornar o exerc\u00edcio mais concreto? Em vez de olharmos para 2050, vamos pensar em 2030. Faltam menos de cinco anos.<\/p>\n
O futuro do trabalho, da economia e das organiza\u00e7\u00f5es j\u00e1 n\u00e3o depende apenas de avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos, mas de como pessoas, empresas e institui\u00e7\u00f5es respondem a eles. Intelig\u00eancia artificial deixou de ser promessa e passou a ser infraestrutura produtiva. A quest\u00e3o n\u00e3o \u00e9 mais se<\/strong> haver\u00e1 transforma\u00e7\u00e3o, mas qual transforma\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n Conhe\u00e7a o JOTA<\/span> PRO Poder, plataforma de monitoramento que oferece transpar\u00eancia e previsibilidade para empresas<\/span><\/a><\/p>\n Um estudo recente do F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial<\/a> (World Economic Forum \u2013 WEF) prop\u00f5e quatro cen\u00e1rios poss\u00edveis para o mundo do trabalho em 2030, constru\u00eddos a partir de duas vari\u00e1veis centrais: a velocidade do avan\u00e7o da IA e o grau de preparo das pessoas para utiliz\u00e1-la.<\/p>\n Ao cruzar esses fatores, o WEF desenhou\u00a0 algumas possibilidades de futuros e simultaneamente poss\u00edveis.Por\u00e9m, mais do que previs\u00f5es, esses cen\u00e1rios podem funcionar como um instrumento para reflex\u00e3o estrat\u00e9gica. Eles nos convidam a perguntar: onde estamos hoje e para qual futuro estamos caminhando?<\/p>\n Os quatro cen\u00e1rios n\u00e3o s\u00e3o excludentes. Elementos de todos eles j\u00e1 coexistem em diferentes setores, organiza\u00e7\u00f5es e realidades econ\u00f4micas.<\/p>\n 1) Progresso acelerado<\/strong><\/p>\n Avan\u00e7os exponenciais em intelig\u00eancia artificial transformam ind\u00fastrias, modelos de neg\u00f3cio e fluxos de trabalho. A produtividade cresce rapidamente e novas profiss\u00f5es surgem na mesma velocidade em que outras desaparecem. \u00c9 s\u00f3 pensarmos na figura do profissional de Legal Ops<\/a>, existe h\u00e1 menos de 10 anos no nosso pa\u00eds.<\/p>\n Profissionais deixam de executar tarefas e passam a supervisionar sistemas inteligentes. Essa \u00e9 a tend\u00eancia de transforma\u00e7\u00e3o global, para quase todas as fun\u00e7\u00f5es do mercado de trabalho.<\/p>\n O desafio deixa de ser tecnol\u00f3gico e passa a ser institucional, mas o ponto negativo \u00e9 que regula\u00e7\u00e3o, governan\u00e7a e prote\u00e7\u00e3o social n\u00e3o acompanham o ritmo da mudan\u00e7a. O risco n\u00e3o \u00e9 ficar para tr\u00e1s tecnologicamente, mas perder a capacidade de controle do impacto gerado com o uso da tecnologia.<\/p>\n 2) Era da Substitui\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n A tecnologia avan\u00e7a mais r\u00e1pido do que a capacidade de adapta\u00e7\u00e3o das pessoas. Empresas automatizam em larga escala, o desemprego aumenta e a economia se torna mais produtiva, por\u00e9m socialmente inst\u00e1vel. A inova\u00e7\u00e3o cont\u00ednua, mas acompanhada por desigualdade, perda de confian\u00e7a e press\u00e3o sobre institui\u00e7\u00f5es.<\/p>\nFuturos poss\u00edveis e coexistentes<\/h2>\n