A media\u00e7\u00e3o no contexto da insolv\u00eancia ainda carrega, no Brasil, uma dupla distor\u00e7\u00e3o: de um lado, a desconfian\u00e7a de credores e operadores do direito; de outro, uma expectativa irreal de que a media\u00e7\u00e3o seja capaz de resolver todos os conflitos. Nenhuma dessas vis\u00f5es faz jus ao que a media\u00e7\u00e3o pode oferecer.<\/p>\n
O ponto de partida \u00e9 superar a caricatura do mediador como um \u201cabra\u00e7ador de \u00e1rvores\u201d, focado apenas em empatia e escuta. Essa estigmatiza\u00e7\u00e3o ignora a evolu\u00e7\u00e3o da media\u00e7\u00e3o empresarial no pa\u00eds. Hoje, h\u00e1 profissionais com forma\u00e7\u00e3o s\u00f3lida em m\u00e9todos estruturados de resolu\u00e7\u00e3o de disputas complexas, com dom\u00ednio de finan\u00e7as, contabilidade e governan\u00e7a preparados para viabilizar acordos em ambientes de alta complexidade.<\/p>\n
Conhe\u00e7a o JOTA<\/span> PRO Poder, plataforma de monitoramento que oferece transpar\u00eancia e previsibilidade para empresas<\/span><\/a><\/p>\n A media\u00e7\u00e3o em insolv\u00eancia exige m\u00e9todo. Pressup\u00f5e planejamento, protocolos, defini\u00e7\u00e3o clara de etapas e tratamento de dados relevantes. Envolve vis\u00e3o sist\u00eamica do problema: quem s\u00e3o os atores, quais s\u00e3o os interesses, como se distribuem os riscos e quais op\u00e7\u00f5es de solu\u00e7\u00e3o s\u00e3o fact\u00edveis. Isso demanda disciplina e postura avessa ao improviso.<\/p>\n Parte central dessa ci\u00eancia \u00e9 a prepara\u00e7\u00e3o pr\u00e9via, tanto do devedor quanto do mediador. \u00c9 um equ\u00edvoco instaurar uma medida cautelar e esperar que o mediador \u201cfa\u00e7a milagre\u201d. Sem informa\u00e7\u00e3o adequada, n\u00e3o h\u00e1 milagre poss\u00edvel. A escassez de preparo alimentar\u00e1 ainda mais desconfian\u00e7a e acirrar\u00e1 o esp\u00edrito adversarial. O devedor precisa trazer dados completos e confi\u00e1veis.<\/p>\n A \u201ctranspar\u00eancia informacional\u201d \u00e9 a base da confian\u00e7a m\u00ednima necess\u00e1ria para qualquer acordo. Isso significa apresentar demonstra\u00e7\u00f5es cont\u00e1beis fidedignas, assinadas por profissional habilitado; organizar informa\u00e7\u00f5es por classes de credores, tipos de cr\u00e9dito, valores e garantias; separar problemas jur\u00eddicos de quest\u00f5es econ\u00f4micas; e disponibilizar tudo de forma estruturada. Informa\u00e7\u00e3o na media\u00e7\u00e3o \u00e9 mat\u00e9ria-prima.<\/p>\n Do lado do mediador, prepara\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 opcional. O mediador precisa entender o caso, formular perguntas, construir protocolos de trabalho, definir fluxos de informa\u00e7\u00e3o e m\u00e9tricas de progresso. Um passo que costuma parecer \u201clento\u201d no in\u00edcio, mas que se revela decisivo, \u00e9 o diagn\u00f3stico: o mapeamento dos atores relevantes, dos principais conflitos, dos interesses em jogo e dos objetivos de cada grupo de credores. Sem isso, a media\u00e7\u00e3o corre o risco de se tornar um mero conjunto de reuni\u00f5es reativas, dominadas pela urg\u00eancia do dia e pela press\u00e3o dos mais vocais.<\/p>\n N\u00e3o se pode esquecer, ainda, do tempo de dura\u00e7\u00e3o da media\u00e7\u00e3o. Na media\u00e7\u00e3o antecedente \u00e0 recupera\u00e7\u00e3o judicial, o prazo de 60 dias \u00e9 frequentemente insuficiente diante da complexidade dos casos, da quantidade de credores, da assimetria de informa\u00e7\u00e3o e da sobreposi\u00e7\u00e3o de quest\u00f5es jur\u00eddicas e financeiras. Em um intervalo t\u00e3o ex\u00edguo, qualquer dispers\u00e3o cobra um pre\u00e7o alto. Tempo escasso, entretanto, n\u00e3o significa que a media\u00e7\u00e3o deva se alongar indefinidamente. H\u00e1, portanto, um delicado equil\u00edbrio temporal que se deve buscar ao longo da media\u00e7\u00e3o.<\/p>\n