{"id":19619,"date":"2026-01-05T05:58:27","date_gmt":"2026-01-05T08:58:27","guid":{"rendered":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/2026\/01\/05\/um-ano-de-transicao-para-o-esg\/"},"modified":"2026-01-05T05:58:27","modified_gmt":"2026-01-05T08:58:27","slug":"um-ano-de-transicao-para-o-esg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/2026\/01\/05\/um-ano-de-transicao-para-o-esg\/","title":{"rendered":"Um ano de transi\u00e7\u00e3o para o ESG"},"content":{"rendered":"

O movimento anti-ESG de 2025 n\u00e3o foi \u201csuficiente para deter um movimento mundial que j\u00e1 est\u00e1 profundamente enraizado na governan\u00e7a corporativa, na regulamenta\u00e7\u00e3o global e na estrat\u00e9gia central dos neg\u00f3cios\u201d, analisa o Corporate Governance Institute<\/a> sobre o ESG (boas pr\u00e1ticas ambientais, sociais e de governan\u00e7a).<\/p>\n

Mas quais elementos evitaram o aprofundamento da ruptura do ESG em 2025 diante do adensamento das cr\u00edticas? Alguns fatores contribu\u00edram para esse resultado, porque colocaram \u00e0 prova a assertividade trazida pelo ESG: i) os conflitos entre a narrativa negativa e os benef\u00edcios gerados, ii) incrementos e mudan\u00e7as na regula\u00e7\u00e3o ESG em todo o mundo iii) e o avan\u00e7o das crises geopol\u00edticas e clim\u00e1ticas, que geram incertezas. Em 2026, esses fatores continuar\u00e3o se destacando na trilha do ESG e marcando o ano como sendo de transi\u00e7\u00e3o para a consolida\u00e7\u00e3o da sustentabilidade.<\/p>\n

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A agressiva campanha de resist\u00eancia ao ESG em 2025 n\u00e3o surtiu o efeito esperado por seus cr\u00edticos, uma vez que, enquanto estrat\u00e9gia corporativa, o ESG vem sendo capaz de agregar valor \u00e0s empresas, ampliar os lucros e a reputa\u00e7\u00e3o positiva e consolidar o avan\u00e7o da sustentabilidade; enquanto as cr\u00edticas n\u00e3o tiveram eco entre os stakeholders.<\/p>\n

Prova disso \u00e9 a pesquisa da EcoVadis 2025 US Business Sustainability Landscape Outlook<\/a> com 400 executivos de empresas americanas. \u00a0Para 48% dos respondentes, os investimentos em sustentabilidade continuaram inalterados e 31% disseram que estavam investindo mais, mas divulgando menos.<\/p>\n

Para medir a contribui\u00e7\u00e3o do ESG \u00e0 sustentabilidade corporativa basta consultar as normas da Sustainability Accounting Standards Board<\/a> (SASB) para chegar a um cen\u00e1rio otimista. Inicialmente, a SASB criou o \u201cMapa da Materialidade\u201d, evoluindo para o \u201cLocalizador de Materialidade\u201d, um sistema de classifica\u00e7\u00e3o independente, de f\u00e1cil acesso, dotado de categorias de sustentabilidades agregadas com dezenas de setores produtivos, divididas em cinco dimens\u00f5es: meio ambiente, capital social, capital humano, modelo de neg\u00f3cios e inova\u00e7\u00e3o, lideran\u00e7a e governan\u00e7a.<\/p>\n

Uma das Sete Magn\u00edficas, por exemplo, alinha seus relat\u00f3rios ESG com as normas SASB para que os stakeholders tenham informa\u00e7\u00f5es detalhadas e parametrizadas sobre suas pr\u00e1ticas ambientais, sociais e de governan\u00e7a.<\/p>\n

Se no plano macro h\u00e1 registro de vit\u00f3rias, elas tamb\u00e9m se apresentam no cen\u00e1rio micro. \u00c9 o caso do munic\u00edpio de Pindamonhangaba, interior de S\u00e3o Paulo, que alcan\u00e7ou no final de 2025 um marco hist\u00f3rico ao se tornar a primeira cidade do mundo, com at\u00e9 500 mil habitantes, a conquistar a certifica\u00e7\u00e3o ISO 37125 \u2013 ESG, uma das mais relevantes normas globais voltadas \u00e0 governan\u00e7a, meio ambiente e perspectiva social. Com o reconhecimento, o munic\u00edpio passa a integrar um pequeno grupo de cidades que adotam padr\u00f5es internacionais de sustentabilidade administrativa.<\/p>\n

Do ponto de vista pr\u00e1tico, esse tipo de certifica\u00e7\u00e3o s\u00f3 acontece quando h\u00e1 um trabalho de consultoria estruturado para se levantar e qualificar as m\u00e9tricas exigidas pela norma, organizar evid\u00eancias, implantar rotinas de governan\u00e7a de dados e definir metas anuais vinculadas aos indicadores ESG, como elevar transpar\u00eancia e participa\u00e7\u00e3o social, aumentar efici\u00eancia administrativa e fortalecer resultados ambientais e sociais.<\/p>\n

Ao adotar a ABNT NBR ISO 37125 (ISO 37125:2024), a cidade passa a ter um \u201cperfil ESG\u201d padronizado por indicadores num\u00e9ricos, compar\u00e1vel internacionalmente, com monitoramento e melhoria cont\u00ednua, o que tende a ampliar credibilidade institucional, atrair investimentos e parcerias, orientar pol\u00edticas p\u00fablicas baseadas em evid\u00eancias e aumentar a confian\u00e7a do cidad\u00e3o na gest\u00e3o.<\/p>\n

Al\u00e9m de conquistas estrat\u00e9gicas, avan\u00e7os das exig\u00eancias regulat\u00f3rias\u00a0 do ESG devem ser\u00a0 sentidos efetivamente em 2026, ano em que\u00a0 passa a ser obrigat\u00f3rio no Brasil a ado\u00e7\u00e3o das normas internacionais de sustentabilidade S1 (riscos e oportunidades que podem impactar o caixa das empresas) e S2 (dados relacionados ao clima) da IFRS, normas internacionais de relat\u00f3rio financeiro da International Sustainability Standards Board (ISSB) para as corpora\u00e7\u00f5es divulgarem seus\u00a0 dados financeiros estruturados\u00a0 e alinhados \u00e0 sustentabilidade e ao clima, impactos sociais e governan\u00e7a, conforme Resolu\u00e7\u00e3o 193 da Comiss\u00e3o de Valores Mobili\u00e1rios (CVM), valendo para as empresas de capital aberto, fundos de investimentos e securitizadoras.<\/p>\n

Contudo, algumas empresas j\u00e1 se anteciparam e est\u00e3o divulgando relat\u00f3rios volunt\u00e1rios desde 2025, fortalecendo sua reputa\u00e7\u00e3o junto aos stakeholders e ampliando suas possibilidades de acesso a financiamentos verdes.<\/p>\n

O que difere as normas IFRS de outras estruturas cont\u00e1beis consiste no fato de que elas n\u00e3o est\u00e3o assentadas em regras, mas em princ\u00edpios, ou seja, possuem diretrizes abertas. Para cumprir a IFRS S1, a corpora\u00e7\u00e3o deve divulgar informa\u00e7\u00f5es sobre riscos e oportunidades relacionados \u00e0 sustentabilidade e o que afeta seus neg\u00f3cios da perspectiva financeira, custo de capital de curto, m\u00e9dio e longo prazos.<\/p>\n

Esses dados precisam seguir requisitos de divulga\u00e7\u00e3o, incluindo processo e controle de governan\u00e7a, estrat\u00e9gias para gerenciamento de riscos e oportunidades; assim como a identifica\u00e7\u00e3o, avalia\u00e7\u00e3o, prioriza\u00e7\u00e3o, monitoramento dos dados e desempenho voltado \u00e0 sustentabilidade.<\/p>\n

A mudan\u00e7a regulat\u00f3ria, contudo, n\u00e3o para. Na Uni\u00e3o Europeia, por exemplo, depois do chamado pacote de simplifica\u00e7\u00e3o da UE (Omnibus I), o ano de 2026 pode ser considerado o ano de transi\u00e7\u00e3o para as empresas reportarem seus relat\u00f3rios de sustentabilidade.<\/p>\n

A Diretiva de Relat\u00f3rios de Sustentabilidade Corporativa (CSRD) recaia agora somente sobre as empresas do Grupo 1, com mais de 1.000 funcion\u00e1rios e faturamento l\u00edquido anual de 450 milh\u00f5es de euros. A Uni\u00e3o Europeia reduziu em 80% o total de empresas que teriam obriga\u00e7\u00f5es legais a cumprir com a CSDR, que ganhou padr\u00f5es normativos mais simplificados, ampliando os prazos para empresas dos Grupos 2 e 3 e para as corpora\u00e7\u00f5es que n\u00e3o s\u00e3o europeias, mas atuam no continente europeu para iniciar seus reportes a partir de 2027.<\/p>\n

Assim como a rejei\u00e7\u00e3o e a regula\u00e7\u00e3o, as crises geopol\u00edticas constituem outra prova de fogo ao ESG em 2026. Conflitos armados, tens\u00f5es comerciais e instabilidade pol\u00edtica geram impactos profundos na economia global e na estabilidade das empresas, causando instabilidades nas cadeias de suprimento de energia e recursos naturais; trazendo deslocamentos populacionais e instabilidade \u00e0s cadeias de fornecimentos e garantias ao trabalho digno.<\/p>\n

Temos um exemplo pr\u00f3ximo com a amplia\u00e7\u00e3o da crise entre EUA e Venezuela, que tem aumentado o fluxo de imigrantes venezuelanos pela fronteira brasileira, que deve trazer impactos, mesmo que indiretos.<\/p>\n

No mesmo patamar de desafios ESG envolvendo as crises geopol\u00edticas est\u00e3o as mudan\u00e7as clim\u00e1ticas. Esses fen\u00f4menos n\u00e3o apenas aumentam os custos operacionais, mas tamb\u00e9m geram diferentes tipos de riscos, exigindo das organiza\u00e7\u00f5es uma postura proativa. No final de dezembro, as empresas do Sul, Sudeste e Centro-Oeste do Brasil enfrentaram temperaturas acima do padr\u00e3o para essa \u00e9poca do ano.<\/p>\n

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A sobrecarga t\u00e9rmica impacta a sa\u00fade dos funcion\u00e1rios e os neg\u00f3cios, exigindo um foco na adapta\u00e7\u00e3o clim\u00e1tica. Exige, ainda, novas estrat\u00e9gias das empresas, com ado\u00e7\u00e3o de medidas de adapta\u00e7\u00e3o e mitiga\u00e7\u00e3o, responsabilidade socioambiental e infraestrutura sustent\u00e1vel alinhada aos Objetivos de Desenvolvimento sustent\u00e1vel (ODS), entre outras medidas.<\/p>\n

Em um horizonte marcado por crises e incertezas, boas pr\u00e1ticas de governan\u00e7a, ambientais e sociais tornam-se um porto seguro, essencial para qualquer neg\u00f3cio, pois \u00e9 necess\u00e1rio demonstrar resili\u00eancia, confian\u00e7a e criatividade diante de um contexto global cada vez mais din\u00e2mico. Em 2026, o ESG continuar\u00e1 a ser uma ferramenta estrat\u00e9gica para as empresas enfrentarem desafios geopol\u00edticos e clim\u00e1ticos, gerando valor a longo prazo, reportando dados com fidelidade, atraindo investidores, rebatendo cr\u00edticas e conquistando stakeholders, cada dia mais conscientes.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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