Em um cen\u00e1rio jur\u00eddico marcado por r\u00e1pidas transforma\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas, crescente complexidade regulat\u00f3ria e altas expectativas por parte de clientes e organiza\u00e7\u00f5es, o papel do advogado tem mudado. Esses profissionais t\u00eam sido fortemente cobrados a exercer sua fun\u00e7\u00e3o com um car\u00e1ter menos operacional e mais estrat\u00e9gico, mas o que isso realmente significa?<\/p>\n
Um estudo da FGV<\/a> mostra que 39% dos entrevistados consideram a forma\u00e7\u00e3o jur\u00eddica \u2013 ou seja, a capacita\u00e7\u00e3o para analisar e responder quest\u00f5es atinentes ao Direito, com o conhecimento e as t\u00e9cnicas ensinados na faculdade \u2013 a habilidade priorit\u00e1ria para a atua\u00e7\u00e3o de um advogado. Em seguida, as compet\u00eancias de gest\u00e3o s\u00e3o apontadas por 26% dos respondentes e, finalmente, aparecem as habilidades socioemocionais (20%) e conhecimentos tecnol\u00f3gicos (15%).<\/p>\n Esses dados mostram que as chamadas \u201chard skills\u201d \u2013 habilidades t\u00e9cnicas, espec\u00edficas, normalmente ensin\u00e1veis e atestadas em diplomas e certificados \u2013\u00a0 continuam sendo a base do fazer jur\u00eddico. O dom\u00ednio t\u00e9cnico ensinado nas universidades e cursos de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o ainda \u00e9 o fundamento para que o advogado tenha um papel estrat\u00e9gico para influenciar decis\u00f5es de seus clientes e corpora\u00e7\u00f5es. E \u00e9 esperado que seja assim: esse \u00e9 o n\u00facleo que identifica o dom\u00ednio de atua\u00e7\u00e3o do advogado e o distingue dos demais campos de influ\u00eancia e decis\u00e3o. No entanto, esse \u201cconhecimento duro\u201d, isoladamente, \u00e9 cada vez menos suficiente para colocar um profissional na mesa de decis\u00f5es: em um mundo onde informa\u00e7\u00f5es fluem facilmente e n\u00e3o s\u00e3o privil\u00e9gio de uma ou outra classe profissional, o advogado precisa ir al\u00e9m do conhecimento sobre leis e procedimentos.<\/p>\n Conhe\u00e7a o JOTA<\/span> PRO Poder, plataforma de monitoramento que oferece transpar\u00eancia e previsibilidade para empresas<\/span><\/a><\/p>\n Ou seja: o que tornar\u00e1 um advogado mais estrat\u00e9gico \u00e9 a integra\u00e7\u00e3o do conhecimento t\u00e9cnico com a capacidade de gest\u00e3o e compet\u00eancias socioemocionais (ou as chamadas \u201csoft skills\u201d), habilidades que v\u00eam ganhando import\u00e2ncia cada vez maior no ecossistema do Direito<\/a>.<\/p>\n Os dados corroboram mudan\u00e7as que apontam para novas tend\u00eancias de mercado. A capacidade de gest\u00e3o, que inclui atividades como planejar metas e estrat\u00e9gias de longo prazo, reduzir custos, organizar pessoas e fluxos de trabalho, agora \u00e9 uma caracter\u00edstica de advogados que n\u00e3o apenas prestam servi\u00e7os jur\u00eddicos, mas que fazem parte da negocia\u00e7\u00e3o e atuam como tomadores de decis\u00e3o. Essa l\u00f3gica vale tanto para escrit\u00f3rios de advogados \u2013 que pressionados pelo sempre limitado or\u00e7amento dos clientes precisam ser cada vez mais eficientes nas entregas e custo \u2013, quanto para os departamentos jur\u00eddicos, que s\u00e3o normalmente enxutos, mas com fun\u00e7\u00f5es e a responsabilidade de contribuir com a efici\u00eancia da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n No entanto, a maioria dos profissionais do Direito enfrentam o desafio da falta de treinamento formal durante a gradua\u00e7\u00e3o. Os que desenvolvem habilidades de gest\u00e3o o fazem na pr\u00e1tica (o que, por si s\u00f3, tem suas defici\u00eancias) ou por iniciativa pr\u00f3pria. Esta \u00e9 uma cr\u00edtica recorrente dentro da pr\u00f3pria comunidade jur\u00eddica e uma car\u00eancia que os profissionais podem tentar corrigir buscando formas de exercer lideran\u00e7a, uma rica experi\u00eancia que prepara o profissional para identificar oportunidades, coordenar equipes e gerar valor.<\/p>\n O terceiro ponto s\u00e3o as soft skills \u2013 habilidades socioemocionais que tamb\u00e9m n\u00e3o fazem parte do curr\u00edculo tradicional dos cursos de Direito, mas que s\u00e3o fundamentais para a constru\u00e7\u00e3o de um advogado estrat\u00e9gico. N\u00e3o h\u00e1 uma lista formal dessas habilidades, mas pensamento cr\u00edtico, escuta ativa e empatia est\u00e3o entre as mais relevantes para o profissional do Direito; afinal, o exerc\u00edcio da advocacia essencialmente envolve rela\u00e7\u00f5es humanas, tomada de decis\u00e3o sob press\u00e3o e necessidade de equil\u00edbrio \u00e9tico e emocional. A rela\u00e7\u00e3o entre cliente (interno ou externo) e advogado continua sendo, sobretudo, uma rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a, e tais habilidades socioemocionais t\u00eam um papel fundamental na constru\u00e7\u00e3o, manuten\u00e7\u00e3o e aprimoramento desse v\u00ednculo.<\/p>\n