{"id":18604,"date":"2025-11-25T06:55:06","date_gmt":"2025-11-25T09:55:06","guid":{"rendered":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/2025\/11\/25\/mudancas-sem-trauma-premissas-para-a-superacao-do-sempre-foi-assim\/"},"modified":"2025-11-25T06:55:06","modified_gmt":"2025-11-25T09:55:06","slug":"mudancas-sem-trauma-premissas-para-a-superacao-do-sempre-foi-assim","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/2025\/11\/25\/mudancas-sem-trauma-premissas-para-a-superacao-do-sempre-foi-assim\/","title":{"rendered":"Mudan\u00e7as sem trauma: premissas para a supera\u00e7\u00e3o do \u2018sempre foi assim\u2019"},"content":{"rendered":"

Aproximadamente entre 500 a.c. e 450 a.c. viveu Her\u00e1clito de \u00c9feso, fil\u00f3sofo pr\u00e9-socr\u00e1tico que constatou que \u201cn\u00e3o se pode descer duas vezes ao mesmo rio e n\u00e3o se pode tocar duas vezes uma subst\u00e2ncia mortal no mesmo estado, mas por causa da impetuosidade e da velocidade da mudan\u00e7a, dispersa-se e recolhe-se, vem e vai<\/em>\u201d[1]<\/a>.<\/p>\n

O fluxo incessante da realidade, capturado nesta constata\u00e7\u00e3o pr\u00e9-socr\u00e1tica, deveria ser uma obviedade para a administra\u00e7\u00e3o contempor\u00e2nea. No entanto, a realidade observada em corpora\u00e7\u00f5es e institui\u00e7\u00f5es reflete, paradoxalmente, uma resist\u00eancia inexor\u00e1vel \u00e0 mudan\u00e7a.<\/p>\n

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Do ponto de vista ps\u00edquico, o apego \u00e0 realidade constru\u00edda traz conforto emocional e a organiza\u00e7\u00e3o preestabelecida, como s\u00edmbolo de eternidade, protege da ang\u00fastia que a inexor\u00e1vel finitude proporciona (tabu da morte)[2]<\/a>. J\u00e1 sob a \u00f3tica sociol\u00f3gica, a resist\u00eancia ao novo torna o risco social incalcul\u00e1vel a despertar crises pessoais e sociais[3]<\/a>.<\/p>\n

Contudo, o mundo se move incessantemente, dissolve-se e se recomp\u00f5e. Em uma sociedade de consumo em que o gosto e as demandas se formam e se transformam em uma velocidade \u201cl\u00edquida\u201d \u2013 termo que evoca a efemeridade das rela\u00e7\u00f5es e estruturas sociais contempor\u00e2neas \u2013, n\u00e3o \u00e9 mais dado a corpora\u00e7\u00f5es e institui\u00e7\u00f5es construir uma \u201cMuralha da China\u201d para bloquear os influxos da adequa\u00e7\u00e3o. A sobreviv\u00eancia e a relev\u00e2ncia exigem que se olhe pela janela e se adapte \u00e0 realidade que passa velozmente.<\/p>\n

O desafio de liderar a adapta\u00e7\u00e3o \u00e0 contemporaneidade \u00e9, inegavelmente, complexo, pois exige navegar entre a necessidade de estabilidade humana e o imperativo do movimento mercadol\u00f3gico. Contudo, a ado\u00e7\u00e3o de algumas premissas pode amenizar as \u201cdores\u201d que o novo inevitavelmente representa.<\/p>\n

Supera\u00e7\u00e3o da autocracia e busca por acordos<\/strong><\/p>\n

O primeiro passo para amenizar a ang\u00fastia reside na supera\u00e7\u00e3o da tend\u00eancia, por vezes inerentes \u00e0s posi\u00e7\u00f5es hierarquizadas de dire\u00e7\u00e3o institucional, de adotar pr\u00e1ticas centralizadoras e autorreferenciais, em detrimento de uma gest\u00e3o participativa e dial\u00f3gica.<\/p>\n

N\u00e3o se trata de uma tarefa simples dividir as atribui\u00e7\u00f5es pr\u00f3prias a uma posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a, sobretudo quando tal exerc\u00edcio demanda a tomada de decis\u00f5es e a orienta\u00e7\u00e3o de condutas sem que isso se converta na pretens\u00e3o de deter a verdade ou o monop\u00f3lio das raz\u00f5es.<\/p>\n

O gestor, neste contexto, deve se afastar da sedutora autocracia, um estilo de gest\u00e3o que paradoxalmente gera mais incertezas e ang\u00fastia naqueles que ir\u00e3o experimentar as mudan\u00e7as.<\/p>\n

\u00c9 crucial buscar uma aproxima\u00e7\u00e3o a um modelo de lideran\u00e7a transacional otimizado, em que se estabelecem novos rumos n\u00e3o pela imposi\u00e7\u00e3o vertical, mas sim por meio de acordos e trocas claras. Este estilo de gest\u00e3o oferece a transpar\u00eancia e a estrutura necess\u00e1rias ao processo de transi\u00e7\u00e3o. Ao definir de maneira transparente as expectativas e as recompensas contingentes ao desempenho e \u00e0 adapta\u00e7\u00e3o, a equipe de dire\u00e7\u00e3o mitiga o medo do desconhecido e oferece um mapa seguro para todos.<\/p>\n

Planejamento estrat\u00e9gico como ferramenta de inclus\u00e3o<\/strong><\/p>\n

Uma boa pr\u00e1tica consiste na elabora\u00e7\u00e3o de um planejamento estrat\u00e9gico constru\u00eddo de forma participativa, envolvendo as diferentes \u00e1reas e n\u00edveis da institui\u00e7\u00e3o. Esse processo permite que a alta gest\u00e3o apresente suas diretrizes e expectativas quanto ao futuro institucional (o \u201cporqu\u00ea\u201d da mudan\u00e7a), ao mesmo tempo em que promove o di\u00e1logo e busca o consenso de ideias entre os diversos setores. Esta abordagem favorece a defini\u00e7\u00e3o coletiva dos caminhos a serem seguidos.<\/p>\n

Com as \u201ccartas dos rumos\u201d postas por todos na mesa, o receio de surpresas \u00e9 minimizado, j\u00e1 que todos, direta ou indiretamente, participam da concep\u00e7\u00e3o do planejamento transformador.<\/p>\n

A efic\u00e1cia transacional est\u00e1 na clareza dos objetivos de curto, m\u00e9dio e longo prazos e na defini\u00e7\u00e3o do que ser\u00e1 recompensado. \u00c9 vital que, durante este caminhar, que sejam utilizadas recompensas para celebrar as vit\u00f3rias (ainda que r\u00e1pidas, quick wins), validando o esfor\u00e7o e a disposi\u00e7\u00e3o para aprender, e n\u00e3o apenas o resultado final.<\/p>\n

Suporte, comunica\u00e7\u00e3o e seguran\u00e7a psicol\u00f3gica<\/strong><\/p>\n

O comprometimento do corpo de trabalhadores constitui um elemento din\u00e2mico que deve ser periodicamente reafirmado e monitorado, sobretudo pela ader\u00eancia \u00e0s diretrizes previamente delineadas no planejamento estrat\u00e9gico. Eventuais revis\u00f5es de percurso exigem processos comunicativos transparentes e cont\u00ednuos, capazes de assegurar a legitimidade das decis\u00f5es e a coes\u00e3o institucional. A comunica\u00e7\u00e3o deve ser proativa.<\/p>\n

Ademais, a promo\u00e7\u00e3o cont\u00ednua de pr\u00e1ticas que estimulem a criatividade e o senso de pertencimento revela-se fundamental para a sustenta\u00e7\u00e3o do engajamento organizacional. Ferramentas inovadoras devem ser utilizadas para a manuten\u00e7\u00e3o desta pr\u00e1tica: pesquisas de satisfa\u00e7\u00e3o que deem voz a preocupa\u00e7\u00f5es, concursos de ideias para a consecu\u00e7\u00e3o das metas, incentivo \u00e0 divulga\u00e7\u00e3o de elogios e reconhecimentos \u00e0queles que se destacam no engajamento institucional e outras iniciativas auxiliam no sentimento de integra\u00e7\u00e3o e na implementa\u00e7\u00e3o das mudan\u00e7as.<\/p>\n

A transforma\u00e7\u00e3o deve ser inerentemente inclusiva. Reconhece-se que o ritmo e a habilidade de adapta\u00e7\u00e3o variam entre as pessoas, e deve ser rejeitada a exclus\u00e3o daqueles que demonstram opini\u00e3o cr\u00edtica, maior resist\u00eancia ou inseguran\u00e7a inicial.<\/p>\n

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A riqueza da diversidade de perspectivas deve ser prestigiada, pois \u00e9 nela que tamb\u00e9m se encontra a cr\u00edtica construtiva que provoca a inova\u00e7\u00e3o e impede a cegueira organizacional. Portanto, o investimento em capacita\u00e7\u00e3o individualizada e no suporte cont\u00ednuo psicossocial n\u00e3o s\u00e3o apenas necess\u00e1rios, mas configuram a verdadeira \u201cmoeda de troca\u201d.<\/p>\n

Ciente da natureza humana falha e da pr\u00f3pria falibilidade do autor, o que torna mais complexo o tema quando se lida com quest\u00f5es interpessoais, o escopo desta opini\u00e3o reside na provoca\u00e7\u00e3o de debate e reflex\u00e3o para a moderniza\u00e7\u00e3o organizacional (corporativa e institucional). A manuten\u00e7\u00e3o de estruturas inflex\u00edveis, alicer\u00e7adas pela cegueira da paisagem obsoleta invis\u00edvel e no princ\u00edpio da imutabilidade (\u201csempre foi assim\u201d), acaba por obstruir a consecu\u00e7\u00e3o da atividade-fim, induzida por uma desconex\u00e3o estrutural com o ambiente externo e suas demandas. Se navegar foi preciso, inovar \u00e9 manter a dire\u00e7\u00e3o do caminho.<\/p>\n

[1]<\/a>REALE, Giovanni. Hist\u00f3ria da filosofia antiga. Volume I. Tradu\u00e7\u00e3o de Marcelo Perine. S\u00e3o Paulo: Edi\u00e7\u00f5es Loyola, 1999. p. 64.<\/p>\n

[2]<\/a> GARRIDO, Giovanna; SALTORATO, Patr\u00edcia; MOREIRA, Carlos Augusto Amaral. Reflex\u00f5es psicanal\u00edticas sobre a Resist\u00eancia \u00e0 Mudan\u00e7a organizacional. Revista Psicologia Organiza\u00e7\u00f5es e Trabalho<\/em>, Bras\u00edlia, v. 15, n. 2, p. 212-223, abr.\/jun. 2015. DOI: 10.17652\/rpot\/2016.2.496. Dispon\u00edvel em: https:\/\/pepsic.bvsalud.org\/pdf\/rpot\/v15n2\/v15n2a10.pdf. Acesso em: 19.09.2025..<\/p>\n

[3]<\/a> SCHILLING, Fl\u00e1via. A sociologia na modernidade radical: quem tem medo da incerteza? REVISTA USP, S\u00e3o Paulo, n. 54, p. 187-192, jun.\/ago. 2002.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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