{"id":17953,"date":"2025-11-03T04:58:44","date_gmt":"2025-11-03T07:58:44","guid":{"rendered":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/2025\/11\/03\/o-tempo-dos-escritorios-da-banca-individual-as-grandes-firmas\/"},"modified":"2025-11-03T04:58:44","modified_gmt":"2025-11-03T07:58:44","slug":"o-tempo-dos-escritorios-da-banca-individual-as-grandes-firmas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/2025\/11\/03\/o-tempo-dos-escritorios-da-banca-individual-as-grandes-firmas\/","title":{"rendered":"O tempo dos escrit\u00f3rios: da banca individual \u00e0s grandes firmas"},"content":{"rendered":"

Quando comecei a advogar, no s\u00e9culo passado, v\u00e1rios escrit\u00f3rios de advocacia eram a extens\u00e3o da casa de seus s\u00f3cios. Poucas salas, arm\u00e1rios escuros com uma mistura de livros novos e antigos, organizados segundo a mem\u00f3ria do dono, m\u00e1quinas de escrever e cinzeiros. O telefone soava poucas vezes ao dia. O advogado entrava na sala, se apresentava pelo nome e exercia sua profiss\u00e3o individualmente. As causas eram menos numerosas, mas bem pessoais: o cliente sentava-se, explicava o problema, e a rela\u00e7\u00e3o se constru\u00eda a partir da voz e do olhar. Os ju\u00edzes sabiam quem \u00e9ramos e com quem trabalh\u00e1vamos. Todos \u2013 ou quase todos \u2013 se reconheciam no F\u00f3rum (ou nas livrarias). Era um of\u00edcio artesanal, intuitu personae, <\/em>sustentado por reputa\u00e7\u00e3o e palavra. Poucos eram os escrit\u00f3rios mais longevos do que seus fundadores.<\/p>\n

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Com o passar do tempo, e num ritmo impreciso, a paisagem se transformou. A multiplica\u00e7\u00e3o das normas, a especializa\u00e7\u00e3o dos temas e a amplia\u00e7\u00e3o dos mercados tornaram insuficiente o modelo individual. A advocacia local, que cabia em uma sala, passou a exigir estrutura, coordena\u00e7\u00e3o e resposta imediata. Vieram as bancas de m\u00e9dio porte, depois as firmas quase-empresariais e, por fim, dezenas de organiza\u00e7\u00f5es com centenas de advogados que se espalharam pelo mundo. Isso tudo aconteceu como muitas coisas acontecem na vida: r\u00e1pido e devagar. \u201cComo foi que voc\u00ea faliu?, Bill perguntou. De duas maneiras, respondeu Mike, primeiro lentamente e, depois, de um s\u00f3 golpe.\u201d Essas linhas do O sol tamb\u00e9m se levanta, <\/em>obra-prima de Hemingway, descrevem como se deu o crescimento e a multiplica\u00e7\u00e3o dos grandes escrit\u00f3rios de advocacia brasileiros: lentamente e de um s\u00f3 golpe. Ent\u00e3o, as portas de madeira deram lugar \u00e0s fachadas de vidro, \u00e0s logomarcas de design estudado, \u00e0 dispensa das gravatas, ao trabalho em poltronas de avi\u00f5es e ao home-office<\/em>. O sobrenome do fundador cedeu espa\u00e7o \u00e0 marca coletiva \u2013 uma sucess\u00e3o de vogais e consoantes \u2013 e, com ela, \u00e0 racionalidade da gest\u00e3o de pessoas e processos.<\/p>\n

N\u00e3o me parece que essa transi\u00e7\u00e3o tenha sido fruto de vaidade ou de modismo, mas tem causas econ\u00f4micas e institucionais razoavelmente bem definidas. As empresas se tornaram complexas, as regula\u00e7\u00f5es se multiplicaram, os lit\u00edgios aumentaram em valor e repercuss\u00e3o. Os tribunais cresceram e se multiplicaram. O cliente corporativo passou a exigir disponibilidade cont\u00ednua, atendimento integrado, especializa\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica e padroniza\u00e7\u00e3o de condutas. As formas de comunica\u00e7\u00e3o instant\u00e2nea \u2013 a crueldade do WhatsApp, que n\u00e3o respeita hor\u00e1rios \u2013 a fazer com que tudo tenha de ser lido e respondido de modo breve, fugaz, em torrentes de pequenos mon\u00f3logos. N\u00e3o se olha no olho, mas na tela do celular. A advocacia entendeu o que se passava e reagiu criando estruturas compat\u00edveis com essa demanda. O escrit\u00f3rio deixou de ser apenas um espa\u00e7o de trabalho para se converter em organiza\u00e7\u00e3o empresarial, com governan\u00e7a, controladoria, categorias de profissionais, metas e m\u00e9tricas de produtividade.<\/p>\n

A racionalidade das grandes firmas de advocacia parece ser a da efici\u00eancia: coordena\u00e7\u00e3o de saberes, divis\u00e3o de tarefas, gest\u00e3o de riscos, receitas projetadas e remunera\u00e7\u00e3o com base em performance e capta\u00e7\u00e3o. Nada disso \u00e9 negativo em si. Permitiu que advogados e advogadas se tornassem interlocutores das maiores decis\u00f5es empresariais e governamentais do pa\u00eds. Mas toda essa racionalidade de grandes neg\u00f3cios carrega um pre\u00e7o: as m\u00e9tricas e o controle substitu\u00edram a autonomia; a marca coletiva apagou a identidade pessoal; a estabilidade foi transformada em sucess\u00e3o intermin\u00e1vel de advogados e advogadas. A pessoa, que antes respondia apenas por suas convic\u00e7\u00f5es mais \u00edntimas perante o seu cliente, passou a representar um conjunto institucional de pol\u00edticas e procedimentos. O gesto de escrever uma peti\u00e7\u00e3o, fazer uma audi\u00eancia ou orientar um cliente tornou-se, muitas vezes, parte de um processo industrial despersonalizado de produ\u00e7\u00e3o jur\u00eddica.<\/p>\n

H\u00e1 ganhos evidentes: clientes de envergadura, receitas colossais, qualidade constante, previsibilidade, integra\u00e7\u00e3o multidisciplinar. Mas, tamb\u00e9m, pode haver perdas que n\u00e3o podem ser ignoradas. A primeira delas talvez seja a dist\u00e2ncia humana e a secura das viv\u00eancias. Aquele v\u00ednculo personal\u00edssimo, que nascia da escuta ativa e do conselho ponderado, foi substitu\u00eddo por fluxos de comunica\u00e7\u00e3o eletr\u00f4nica impessoais, planilhas e reuni\u00f5es com minuto para acabar. A segunda \u00e9 a dispers\u00e3o da responsabilidade intelectual: poucos sabem, de fato, quem concebeu a solu\u00e7\u00e3o, elaborou a estrat\u00e9gia ou redigiu o documento. O trabalho coletivo \u00e9 essencial, mas pode dissolver a autoria e, com ela, a consci\u00eancia \u2013 e o orgulho \u2013 do of\u00edcio. Pode vir a neutralizar sentimentos que me parecem t\u00e3o caros \u00e0 advocacia.<\/p>\n

Advogadas e advogados sempre viveram da confian\u00e7a e da \u00e9tica. Quando o cliente deixava um caso sobre a mesa, acreditava s\u00f3 naquela pessoa a quem entregava o seu destino. O tempo das grandes firmas inverteu, em parte, essa l\u00f3gica: hoje se confia na estrutura, na capacidade de gerenciamento, na equipe e na reputa\u00e7\u00e3o institucional de uma sigla. \u00c9 natural que seja assim (seria ilus\u00f3rio desejar o retorno a um imaginado passado que n\u00e3o voltar\u00e1 jamais). O que importa \u00e9 n\u00e3o perder de vista o sentido da profiss\u00e3o: oferecer orienta\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica e \u00e9tica em nome do direito, e n\u00e3o apenas prestar um servi\u00e7o eficiente pautado pelo volume de horas \u201cbiladas\u201d (esse horr\u00edvel anglicismo que hoje nos persegue).<\/p>\n

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A advocacia brasileira pode estar a atravessar, portanto, um paradoxo. Precisa das grandes firmas, que garantem escala, sofistica\u00e7\u00e3o e presen\u00e7a internacional. Mas, igualmente, necessita preservar o esp\u00edrito das bancas pequenas, em que o advogado respondia pessoalmente por cada linha escrita e orgulhava-se de seus arroubos criativos, sendo identificado e identificando-se com o seu pr\u00f3prio trabalho. O desafio talvez esteja em conciliar essas dimens\u00f5es: construir organiza\u00e7\u00f5es que n\u00e3o percam a delicadeza do gesto individual, que saibam ser grandes sem se tornarem an\u00f4nimas. Em que as pessoas valham mais dos que as m\u00e9tricas de performance. Depois de tantos anos, quem sabe o melhor escrit\u00f3rio persista sendo aquele em que ainda se pode reconhecer pelo nome o advogado que entra na sala.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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