{"id":17565,"date":"2025-10-20T14:05:59","date_gmt":"2025-10-20T17:05:59","guid":{"rendered":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/2025\/10\/20\/reforma-tributaria-desafia-estrutura-de-escritorios-e-preparo-juridico-aponta-reuters\/"},"modified":"2025-10-20T14:05:59","modified_gmt":"2025-10-20T17:05:59","slug":"reforma-tributaria-desafia-estrutura-de-escritorios-e-preparo-juridico-aponta-reuters","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/2025\/10\/20\/reforma-tributaria-desafia-estrutura-de-escritorios-e-preparo-juridico-aponta-reuters\/","title":{"rendered":"Reforma tribut\u00e1ria desafia estrutura de escrit\u00f3rios e preparo jur\u00eddico, aponta Reuters"},"content":{"rendered":"

A menos de um ano da implementa\u00e7\u00e3o do novo sistema de tributos no Brasil, quase metade (48%) dos escrit\u00f3rios de advocacia ainda n\u00e3o possui plano estruturado de prepara\u00e7\u00e3o para a reforma tribut\u00e1ria<\/a>, segundo o relat\u00f3rio Reforma Tribut\u00e1ria do Brasil 2025 \u2013 Construindo a Ponte Jur\u00eddica para a Reforma Fiscal. O estudo, elaborado pelo Thomson Reuters Institute, aponta que, embora 93% dos profissionais jur\u00eddicos j\u00e1 tenham feito leitura t\u00e9cnica sobre o tema e 64% tenham participado de cursos de atualiza\u00e7\u00e3o, a prepara\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica ainda \u00e9 desigual: apenas 27% das bancas buscaram assessoria externa e 37% seguem em est\u00e1gio inicial ou incipiente de adapta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Conhe\u00e7a o JOTA<\/span> PRO Tributos, plataforma de monitoramento tribut\u00e1rio para empresas e escrit\u00f3rios com decis\u00f5es e movimenta\u00e7\u00f5es do Carf, STJ e STF<\/span><\/a><\/h3>\n

O levantamento foi realizado entre julho e agosto deste ano, com 46 profissionais de escrit\u00f3rios de advocacia em todo o pa\u00eds, e aponta um cen\u00e1rio de conhecimento te\u00f3rico amplo, mas com execu\u00e7\u00e3o insuficiente diante da dimens\u00e3o da mudan\u00e7a. A reforma, aprovada em 2023 e sancionada em 2024, entra em vigor em 5 de janeiro de 2026, com transi\u00e7\u00e3o gradual at\u00e9 2033. O novo sistema unificar\u00e1 cinco tributos \u2014 ICMS, ISS, IPI, PIS e Cofins \u2014 em um sistema IVA Dual, composto pela CBS (tributo federal), o IBS (tributo estadual e municipal) e o Imposto Seletivo (IS).<\/p>\n

\u201cA busca por maior seguran\u00e7a jur\u00eddica \u00e9 um dos pontos centrais da reforma, e os escrit\u00f3rios de advocacia brasileiros t\u00eam papel essencial no apoio a seus clientes nessa transi\u00e7\u00e3o\u201d, afirma Rodrigo Hermida, vice-presidente do segmento de profissionais jur\u00eddicos da Thomson Reuters para a Am\u00e9rica Latina. \u201cNossa pesquisa mostra que muitos escrit\u00f3rios ainda precisam refor\u00e7ar suas estruturas para conduzir os clientes com seguran\u00e7a ao longo dessa mudan\u00e7a hist\u00f3rica, contando com tecnologia e conte\u00fado.\u201d<\/p>\n

Impacto transformacional \u00e0 vista<\/h3>\n

O estudo aponta que 74% dos escrit\u00f3rios esperam impacto alto ou disruptivo da reforma sobre suas opera\u00e7\u00f5es nos pr\u00f3ximos cinco a dez anos \u2014 per\u00edodo em que o novo sistema tribut\u00e1rio deve atingir plena maturidade. A estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios \u00e9 identificada como a \u00e1rea mais exposta \u00e0s mudan\u00e7as (34%), seguida de resultados empresariais (31%), contrata\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de talentos (18%) e processos digitais (17%).<\/p>\n

Os sinais de press\u00e3o j\u00e1 aparecem no curto prazo: 41% dos entrevistados relataram aumento na carga de trabalho, e 52% esperam crescimento adicional nos pr\u00f3ximos meses. O movimento \u00e9 impulsionado por clientes que come\u00e7am a buscar orienta\u00e7\u00e3o sobre o novo ambiente regulat\u00f3rio. Para 78% dos profissionais jur\u00eddicos, haver\u00e1 aumento nas disputas judiciais, e 89% preveem crescimento expressivo em processos administrativos relacionados \u00e0 aplica\u00e7\u00e3o do IVA dual.<\/p>\n

\u201cExiste uma desconex\u00e3o entre o conhecimento t\u00e9cnico e a a\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica\u201d, disse, ao JOTA<\/span>,<\/strong> Juliana Ono, Diretora da Thomson Reuters. \u201cN\u00e3o \u00e9 falta de estudo, \u00e9 a necessidade de preparar estrutura, tecnologia e equipes para um cen\u00e1rio que muda tudo. O setor historicamente reage \u00e0 demanda do cliente; agora o desafio \u00e9 antecipar e liderar a travessia.\u201d<\/p>\n

Incerteza regulat\u00f3ria<\/h3>\n

A pesquisa destaca que os maiores risco percebidos para os clientes s\u00e3o:<\/p>\n

aumento da carga tribut\u00e1ria (25,2%);
\ncomplexidade para acompanhar a nova legisla\u00e7\u00e3o (24,3%);
\ndiferen\u00e7as de interpreta\u00e7\u00e3o entre o Comit\u00ea Gestor e a Receita Federal (21%).<\/p>\n

Esses fatores representam, segundo o relat\u00f3rio, \u201cas rochas abaixo da superf\u00edcie\u201d da travessia. S\u00e3o riscos que podem comprometer estrat\u00e9gias empresariais se n\u00e3o forem endere\u00e7ados preventivamente.<\/p>\n

A Thomson Reuters observa que, embora o objetivo da reforma seja simplificar e dar transpar\u00eancia ao sistema tribut\u00e1rio, a multiplicidade de novas normas e \u00f3rg\u00e3os administrativos tende a gerar disputas de compet\u00eancia e interpreta\u00e7\u00f5es divergentes, especialmente durante os primeiros anos de transi\u00e7\u00e3o. \u201cA reforma exige que os escrit\u00f3rios naveguem por uma nova arquitetura regulat\u00f3ria, com normas in\u00e9ditas e inst\u00e2ncias decis\u00f3rias ainda em forma\u00e7\u00e3o\u201d, afirma o relat\u00f3rio. \u201cO papel das bancas ser\u00e1 construir a ponte entre seus clientes e a nova legisla\u00e7\u00e3o, garantindo seguran\u00e7a jur\u00eddica nesse processo.\u201d<\/p>\n

\u201cModelagem de cen\u00e1rios ser\u00e1 decisiva\u201d, afirma Ono. \u201cMuitas bancas n\u00e3o t\u00eam internamente todos os perfis necess\u00e1rios \u2014 contadores, especialistas financeiros \u2014 e por isso parte do mercado recorre \u00e0 assessoria externa. Onde h\u00e1 lacunas de talento, tende a haver mais busca por apoio para treinar as equipes e oferecer simula\u00e7\u00f5es precisas ao cliente.\u201d<\/p>\n

O treinamento e a qualifica\u00e7\u00e3o de profissionais despontam como o principal gargalo do setor. Seis em cada dez escrit\u00f3rios (61%) afirmam estar pouco ou nada preparados para lidar com as mudan\u00e7as. O d\u00e9ficit de expertise interna, alerta o estudo, pode \u201cenfraquecer as oportunidades e aumentar os riscos\u201d na assessoria a clientes.<\/p>\n

Por outro lado, 63% dos escrit\u00f3rios relatam prontid\u00e3o moderada a alta em infraestrutura tecnol\u00f3gica, o que indica que as bancas brasileiras est\u00e3o mais equipadas em ferramentas do que em talentos. As plataformas de simula\u00e7\u00e3o e c\u00e1lculo tribut\u00e1rio s\u00e3o a solu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica mais buscada (24%), seguidas por artigos pr\u00e1ticos e guias aplicados (21%), doutrinas jur\u00eddicas aprofundadas (20%) e intelig\u00eancia artificial para apoio \u00e0 pesquisa (18%). Nos pr\u00f3ximos seis meses, 26% dos escrit\u00f3rios pretendem ampliar investimentos em tecnologia, enquanto programas de forma\u00e7\u00e3o profissional avan\u00e7am mais lentamente.<\/p>\n

\u201cTecnologia n\u00e3o substitui o talento, mas encurta o caminho\u201d, diz Ono. \u201cCalculadoras e simuladores permitem que o advogado, mesmo sem dupla forma\u00e7\u00e3o cont\u00e1bil, estime impactos com dados do cliente. O ponto \u00e9 alinhar a ferramenta certa com equipes treinadas \u2014 sem isso, at\u00e9 sistemas modernos vacilam sob press\u00e3o.\u201d<\/p>\n

Segundo Juliana Ono, a maturidade varia por porte e perfil: \u201cGrandes bancas full service costumam ter talentos seniores e base tecnol\u00f3gica, o que reduz desafios de infraestrutura. Nos m\u00e9dios, h\u00e1 um espectro amplo \u2014 alguns j\u00e1 quase grandes, outros rec\u00e9m-sa\u00eddos do pequeno. Para todos, \u00e9 crucial checar se o fornecedor de tecnologia est\u00e1 apto a entregar conte\u00fado, ferramenta e adapta\u00e7\u00f5es exigidas pela reforma (inclusive em emiss\u00e3o de notas) j\u00e1 a partir de 2026.\u201d<\/p>\n

Da \u201cguerra fiscal\u201d ao planejamento por opera\u00e7\u00e3o<\/h3>\n

Para al\u00e9m da implementa\u00e7\u00e3o, a l\u00f3gica do planejamento tribut\u00e1rio tamb\u00e9m muda. \u201cA reforma desloca o foco de incentivos locais e \u2018guerra fiscal\u2019 para o entendimento fino da opera\u00e7\u00e3o do cliente\u201d, afirma Ono. \u201cCom a padroniza\u00e7\u00e3o, ganha valor conhecer o neg\u00f3cio em profundidade: cadeia de cr\u00e9ditos, estrat\u00e9gia de pre\u00e7os, enquadramento. O planejamento passa a exigir um \u2018engenho\u2019 diferente \u2014 menos geografia, mais opera\u00e7\u00e3o.\u201d<\/p>\n

A Thomson Reuters identifica uma mudan\u00e7a de fase no comportamento das bancas. Se at\u00e9 agora a rea\u00e7\u00e3o predominante era de adapta\u00e7\u00e3o imediata, o pr\u00f3ximo ciclo deve ser marcado pela consolida\u00e7\u00e3o de estruturas duradouras. Entre os entrevistados, a maioria pretende manter n\u00edveis de investimento est\u00e1veis entre dois e quatro anos, priorizando tecnologia, compliance e gest\u00e3o de talentos. Menos de 7% planejam cortes, o que indica comprometimento com o fortalecimento organizacional.<\/p>\n

A empresa observa que o setor jur\u00eddico se desloca de um movimento reativo para um movimento estrat\u00e9gico, voltado \u00e0 constru\u00e7\u00e3o de resili\u00eancia. \u201cOs escrit\u00f3rios n\u00e3o devem apenas construir \u2014 devem liderar\u201d, resume o estudo. \u201cDevem garantir que suas estruturas sejam fortes o suficiente para transportar seus clientes com seguran\u00e7a at\u00e9 o outro lado.\u201d<\/p>\n

\u201c\u2018Liderar a travessia\u2019 significa proatividade\u201d, sintetiza Ono. \u201cO cliente vai demandar de qualquer jeito. A oportunidade para a advocacia est\u00e1 em guiar desde j\u00e1 \u2014 interpretar as mudan\u00e7as, antecipar riscos e apresentar rotas antes de o problema estourar.\u201d<\/p>\n

Recomenda\u00e7\u00f5es para o setor jur\u00eddico<\/h3>\n

O relat\u00f3rio encerra com seis recomenda\u00e7\u00f5es para que as bancas brasileiras fortale\u00e7am sua atua\u00e7\u00e3o na nova era tribut\u00e1ria:<\/p>\n

Priorizar o treinamento interno, com modelagem de cen\u00e1rios e foco em intera\u00e7\u00f5es com clientes;
\nInvestir em talentos especializados, contratando profissionais com conhecimento aprofundado em tributa\u00e7\u00e3o e regula\u00e7\u00e3o;
\nAdotar ferramentas tecnol\u00f3gicas avan\u00e7adas, como plataformas de simula\u00e7\u00e3o, c\u00e1lculo e intelig\u00eancia artificial jur\u00eddica;
\nFortalecer o engajamento com clientes, por meio de conte\u00fado educativo e guias explicativos sobre os impactos da reforma;
\nAlinhar estrat\u00e9gia jur\u00eddica e resultados empresariais, com avalia\u00e7\u00f5es regulares de impacto;
\nManter disciplina de investimento de longo prazo, evitando cortes reativos e refor\u00e7ando as capacidades centrais.<\/p>\n

\u201c\u00c9 um momento de muitas oportunidades\u201d, conclui Ono. \u201cA advocacia que agir agora \u2014 combinando talento, tecnologia e entendimento do neg\u00f3cio do cliente \u2014 vai chegar do outro lado com vantagem competitiva.\u201d<\/p>\n

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O futuro da advocacia na era do IVA Dual<\/h3>\n

Com a transi\u00e7\u00e3o para o IVA Dual iniciando em 2026 e conclus\u00e3o prevista para 2033, a advocacia brasileira, na avalia\u00e7\u00e3o dos respons\u00e1veis pelo relat\u00f3rio, entra em uma d\u00e9cada de reconfigura\u00e7\u00e3o estrutural. O documento prev\u00ea crescimento da litigiosidade, expans\u00e3o das demandas consultivas e valoriza\u00e7\u00e3o de compet\u00eancias tecnol\u00f3gicas e regulat\u00f3rias. Para o Thomson Reuters Institute, que tamb\u00e9m publicar\u00e1 vers\u00f5es voltadas a corpora\u00e7\u00f5es e escrit\u00f3rios de contabilidade, o sucesso dessa travessia depender\u00e1 da capacidade do setor jur\u00eddico de transformar conhecimento t\u00e9cnico em estrat\u00e9gia aplicada.<\/p>\n

\u201cComo uma ponte bem projetada, a infraestrutura jur\u00eddica deve ser funcional, refor\u00e7ada e pronta para suportar o peso das regulamenta\u00e7\u00f5es em evolu\u00e7\u00e3o\u201d, conclui o documento. \u201cOs escrit\u00f3rios que tomarem a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas hoje estar\u00e3o melhor posicionados para liderar amanh\u00e3, guiando seus clientes rumo a um futuro fiscal mais est\u00e1vel.\u201d<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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