{"id":16851,"date":"2025-10-13T06:05:01","date_gmt":"2025-10-13T09:05:01","guid":{"rendered":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/2025\/10\/13\/desafios-para-fortalecer-a-narrativa-do-esg\/"},"modified":"2025-10-13T06:05:01","modified_gmt":"2025-10-13T09:05:01","slug":"desafios-para-fortalecer-a-narrativa-do-esg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/2025\/10\/13\/desafios-para-fortalecer-a-narrativa-do-esg\/","title":{"rendered":"Desafios para fortalecer a narrativa do ESG"},"content":{"rendered":"

Os programas ESG<\/a>, que mensuram o desempenho ambiental, social e de governan\u00e7a das empresas, enfrentam escrut\u00ednios desafiadores, que v\u00eam gerando novos desafios. Em uma ponta, cresce a press\u00e3o dos stakeholders demandando mais sustentabilidade e na outra, avan\u00e7a a necessidade de fortalecer os fatores de governan\u00e7a, ambiental e social para evitar riscos emergentes.<\/p>\n

Neste cen\u00e1rio desafiador, o professor de Oxford, Robert G. Eccles, fez uma provoca\u00e7\u00e3o no artigo \u201cMoving Beyond ESG\u201d, publicado na Harvard Business Review<\/a>, para que as empresas sejam proativas e construam suas pr\u00f3prias narrativas sobre o ESG, ao inv\u00e9s de adotar narrativas de terceiros, que nem sempre lhe s\u00e3o favor\u00e1veis. Essa proposta \u00e9 interessante porque permite \u00e0 empresa expressar como experimenta o ESG, como detalha sua viv\u00eancia real, os efetivos impactos que gera e os di\u00e1logos que constr\u00f3i com seus stakeholders, amplificando essas vozes.<\/p>\n

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A import\u00e2ncia que as narrativas passaram a ter no Brasil e no mundo s\u00e3o amplamente reconhecidas enquanto ferramentas de express\u00e3o no cen\u00e1rio pol\u00edtico para defender determinadas ideias e valores, que s\u00e3o compartilhados pelas partes interessadas, visando determinados prop\u00f3sitos.<\/p>\n

\u00c9 sempre bom lembrar que a narrativa organiza os sentidos com base em dados dispersos no imagin\u00e1rio dos sujeitos e os reordena. Dessa forma, faz o relato de fatos, que podem ou n\u00e3o ser controversos, dispondo publicamente diferentes vers\u00f5es. Por exemplo, pode tratar da crise clim\u00e1tica como um tema preocupante para a sobreviv\u00eancia do planeta e com reflexos sobre os neg\u00f3cios da empresa ou de forma minimizada, negando sua urg\u00eancia e gravidade e seus impactos negociais.<\/p>\n

Ao contr\u00e1rio do uso pol\u00edtico das narrativas, no caso das corpora\u00e7\u00f5es, a narrativa do ESG teria a fun\u00e7\u00e3o de contar a pr\u00f3pria hist\u00f3ria da empresa frente aos seus objetivos sustent\u00e1veis, gerar dados para a reflex\u00e3o, a constru\u00e7\u00e3o de significados e a forma\u00e7\u00e3o de opini\u00e3o de seus stakeholders.<\/p>\n

Com uma narrativa pr\u00f3pria e inclusiva, as companhias t\u00eam o cond\u00e3o de demonstrar o quanto est\u00e3o comprometidas com a sustentabilidade, a responsabilidade social e a governan\u00e7a \u00e9tica, gerando credibilidade e confian\u00e7a junto a clientes, investidores, colaboradores e parceiros, al\u00e9m de impactarem positivamente sua reputa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Uma narrativa assertiva ajuda a comunicar uma cultura orientada para um prop\u00f3sito e um comprometimento com a integridade corporativa, diferenciando a companhia de seus concorrentes e \u00a0demonstrando a cria\u00e7\u00e3o de um valor de longo prazo. Esse processo pode atrair mais capital focado no ESG e auxiliar no recrutamento, uma vez as gera\u00e7\u00f5es mais novas querem trabalhar em empresas com prop\u00f3sitos.<\/p>\n

Nesse vi\u00e9s, a narrativa pr\u00f3pria passa pela comunica\u00e7\u00e3o de impacto e estrat\u00e9gica, que atua como uma ponte de continuada transforma\u00e7\u00e3o e mensagens plurais. No ESG, a comunica\u00e7\u00e3o tem o papel de narrar uma hist\u00f3ria verdadeira sobre pr\u00e1ticas, impactos e responsabilidade. \u00c9 um caminho para demonstrar que a empresa construiu ao longo de sua hist\u00f3ria um legado para deixar no plano ambiental, social e de governan\u00e7a.<\/p>\n

No plano geral, a narrativa sobre o ESG tamb\u00e9m \u00e9 vista como fr\u00e1gil e precisaria ser fortalecida para ter a repercuss\u00e3o devida:<\/p>\n

\u201cEmbora o ESG tenha desenvolvido padr\u00f5es, divulga\u00e7\u00f5es e m\u00e9tricas sofisticados, nunca investiu na infraestrutura narrativa para explicar seu prop\u00f3sito, construir a compreens\u00e3o p\u00fablica ou garantir legitimidade al\u00e9m dos c\u00edrculos institucionais. Sem o engajamento mais amplo das partes interessadas e a narrativa eficaz que conecta o ESG \u00e0s realidades vividas pelas pessoas, ele se tornou vulner\u00e1vel. Os cr\u00edticos n\u00e3o precisaram questionar as estruturas de contabilidade de carbono ou de materialidade; em vez disso, reformularam o ESG como um destruidor de empregos, uma agenda de elite ou uma intrus\u00e3o indesejada na vida cotidiana\u201d.<\/em><\/p>\n

Essa afirmativa de Ioannis Loannou, professor da London Business School<\/a>, joga luz sobre um lado do ESG que ainda precisa ser explorado.<\/p>\n

Loannou explica que a narrativa pode parecer um conceito incomum, mas \u00e9 essencial para conquistar apoio amplo. \u00c9 por meio dela que se estabelecem conex\u00f5es entre pessoas e institui\u00e7\u00f5es, se transmite significado e se define se o ESG est\u00e1 sendo percebido como uma lideran\u00e7a aut\u00eantica ou apenas como uma estrat\u00e9gia de marketing corporativo. As narrativas n\u00e3o s\u00e3o um exerc\u00edcio de comunica\u00e7\u00e3o, mas uma forma de gerar confian\u00e7a, di\u00e1logo transparente, responsabiliza\u00e7\u00e3o clara e engajamento inclusivo dos stakeholders.<\/p>\n

Para ele, \u00e9 importante que a narrativa seja contada por diferentes vozes, que se somam. Portanto, deve ser o mais inclusiva poss\u00edvel para quebrar resist\u00eancias \u00e0s pr\u00e1ticas ESG e seus impactos. Na vis\u00e3o de Loannou, para atingir a constru\u00e7\u00e3o de narrativa ESG efetiva, as empresas precisam ir al\u00e9m de consultas espor\u00e1dicas ou reativas, avan\u00e7ando para processos cont\u00ednuos com as partes interessadas e apoio a iniciativas que ampliem a compreens\u00e3o sobre os padr\u00f5es e percep\u00e7\u00f5es p\u00fablicas do ESG. Essa perspectiva traria mais legitimidade \u00e0 narrativa ESG.<\/p>\n

Um exemplo de narrativa ESG, citado por Loannou, foi o Acordo de Bangladesh (\u00cdndia), voltado ao setor de vestu\u00e1rio. Foi firmado depois do desabamento do edif\u00edcio Rana Plaza, em 2013, que resultou na morte de mais de mil trabalhadores e deixou milhares de feridos graves. A trag\u00e9dia deu origem ao Acordo sobre Seguran\u00e7a contra Inc\u00eandios e Edifica\u00e7\u00f5es em Bangladesh, destinado a promover seguran\u00e7a no ambiente de trabalho no setor de confec\u00e7\u00f5es. A iniciativa foi assinada por 40 marcas e varejistas, dois sindicatos globais e oito sindicatos de Bangladesh.<\/p>\n

No Brasil, \u00e9 poss\u00edvel tomar o Anu\u00e1rio de Integridade ESG 2025<\/a>, da Insight, apoiado pela FGV e considerado o terceiro think tank mais relevante do mundo, como um exemplo de esfor\u00e7o para \u00a0tecer uma narrativa do ESG, revelando as 100 empresas nacionais mais comprometidas com pr\u00e1ticas de sustentabilidade, responsabilidade social e governan\u00e7a corporativa. A publica\u00e7\u00e3o faz um resumo dos compromissos ESG e dos resultados obtidos pelas empresas melhor posicionadas \u00a0por meio de narrativas estruturadas, que vinculam hist\u00f3rias humanas e\u00a0 dados reais.<\/p>\n

A narrativa ESG robusta, portanto, precisa ser colaborativa, ou seja, deve contar com a participa\u00e7\u00e3o dos diferentes stakeholders e tem de se consubstanciar em uma atua\u00e7\u00e3o genu\u00edna e confi\u00e1vel, desenvolvida em processo participativo e de di\u00e1logo com as partes interessadas, superando as inseguran\u00e7as trazidas pelos ventos das mudan\u00e7as pol\u00edticas e econ\u00f4micas.<\/p>\n

As narrativas consolidadas tamb\u00e9m ajudam a fazer a conten\u00e7\u00e3o das reviravoltas pelas quais passam o ESG, como a volta do endosso ao uso da materialidade simples (ou financeira), reverso da materialidade dupla na mensura\u00e7\u00e3o do ESG. Mais tradicional, a materialidade simples ocorre quando a organiza\u00e7\u00e3o foca em identificar os temas ESG com impacto direto no desempenho financeiro do seu neg\u00f3cio e desconsiderando os impactos sobre a sociedade e o meio ambiente.<\/p>\n

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Nessa \u00f3tica, deixa de sopesar suas poss\u00edveis externalidades negativas, como a polui\u00e7\u00e3o do ar e riscos \u00e0 sa\u00fade de trabalhadores e comunidades ou descarte de res\u00edduos perigosos, que tamb\u00e9m podem ser contaminantes para rios e solos, impactando a vida planet\u00e1ria.<\/p>\n

Para ir al\u00e9m dos avan\u00e7os medidos pelos frameworks, a narrativa ESG deve humanizar os dados expressos nos Relat\u00f3rios ESG, descrevendo as causas com as quais a empresa\u00a0se alinha, as li\u00e7\u00f5es aprendidas ao longo do caminho e os impactos causados em diversas comunidades. Os fatos relatados devem ser relevantes, aumentando o engajamento das partes interessadas, a confian\u00e7a na marca e impulsionando os neg\u00f3cios.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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