Em um cen\u00e1rio empresarial cada vez mais marcado por mudan\u00e7as bruscas, press\u00f5es de mercado e competitividade, muitas empresas acabam se tornando vol\u00e1teis e suscet\u00edveis aos fatores externos, contrariando os prop\u00f3sitos de sua constitui\u00e7\u00e3o e mesmo de seus fundadores.<\/p>\n
A estrutura de steward-ownership<\/em> surge como uma alternativa inovadora e robusta para perpetuar o legado empresarial, como modelo de governan\u00e7a capaz de garantir a perenidade do prop\u00f3sito e a independ\u00eancia das empresas.<\/p>\n A estrutura garante a dissocia\u00e7\u00e3o do poder de decis\u00e3o do benef\u00edcio econ\u00f4mico, colocando a miss\u00e3o da empresa no centro da governan\u00e7a e protegendo-a de interesses de curto prazo. Isso j\u00e1 \u00e9 realidade em v\u00e1rios exemplos no mundo, de modo que as empresas blindam seu legado, reinvestem lucros no pr\u00f3prio neg\u00f3cio ou em causas de interesse p\u00fablico e se protegem contra a l\u00f3gica de \u201cvender ou diluir\u201d a qualquer custo, mantendo sua independ\u00eancia e relev\u00e2ncia ao longo das gera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Para garantir os fins pretendidos, o modelo de steward-ownership<\/em> se baseia em dois pilares fundamentais: o controle da empresa \u00e9 exercido por \u201czeladores\u201d (stewards<\/em>), pessoas ou organiza\u00e7\u00f5es comprometidas com a miss\u00e3o e os valores da institui\u00e7\u00e3o, e n\u00e3o com a maximiza\u00e7\u00e3o de dividendos para acionistas externos.<\/p>\n H\u00e1 uma separa\u00e7\u00e3o clara entre direitos pol\u00edticos (voto e decis\u00e3o) e direitos econ\u00f4micos (dividendos e ganhos), permitindo que o poder de decis\u00e3o permane\u00e7a nas m\u00e3os de quem est\u00e1 alinhado com o prop\u00f3sito da empresa; o modelo estabelece regras r\u00edgidas que limitam a aliena\u00e7\u00e3o do controle, impedindo que a empresa seja vendida ou tenha seu prop\u00f3sito desvirtuado por interesses de curto prazo.<\/p>\n Assim, os lucros s\u00e3o direcionados prioritariamente para o pr\u00f3prio neg\u00f3cio, para inova\u00e7\u00e3o, para os colaboradores e para impacto social ou ambiental, enquanto investidores podem ser remunerados de forma justa, mas sem comprometer a miss\u00e3o.<\/p>\n Tendo em vista o conceito e os desejos que norteiam sua ado\u00e7\u00e3o, a implementa\u00e7\u00e3o do modelo de steward-ownership<\/em> costuma ocorrer em momentos estrat\u00e9gicos, como a sucess\u00e3o de fundadores \u2013 quando h\u00e1 o risco de dispers\u00e3o do controle ou de venda da empresa \u2013 ou j\u00e1 na constitui\u00e7\u00e3o da companhia, quando se define o DNA de longo prazo e se busca atrair capital alinhado com o prop\u00f3sito.<\/p>\n No Brasil, a estrutura ainda \u00e9 pouco conhecida, mas j\u00e1 temos instrumentos legais capazes de viabilizar modelos de steward-ownership<\/em> adaptados \u00e0 realidade nacional, respeitando a legisla\u00e7\u00e3o vigente e os princ\u00edpios constitucionais da fun\u00e7\u00e3o social da propriedade e da empresa. Essas estruturas podem ser customizadas conforme o porte, o setor e os objetivos de cada empresa, buscando o equil\u00edbrio entre sustentabilidade financeira, impacto e perpetuidade do legado.<\/p>\n A sucess\u00e3o empresarial, especialmente em neg\u00f3cios familiares, \u00e9 um dos momentos mais estrat\u00e9gicos para ado\u00e7\u00e3o da estrutura. Com frequ\u00eancia, essas empresas enfrentam dilemas ao vender, abrir capital ou buscar arranjos que preservem sua independ\u00eancia e cultura. O steward-ownership<\/em> permite que as decis\u00f5es permane\u00e7am ancoradas na miss\u00e3o e nos valores da empresa e blindem a empresa contra aquisi\u00e7\u00f5es indesejadas e mudan\u00e7as bruscas de rumo.<\/p>\n Para empres\u00e1rios e fam\u00edlias empres\u00e1rias que planejam a constitui\u00e7\u00e3o de uma nova companhia ou processos de sucess\u00e3o, a estrutura de steward-ownership<\/em> \u00e9 uma sa\u00edda capaz de equilibrar a necessidade de capital e a continuidade do legado.<\/p>\n Os exemplos internacionais mostram que proteger o legado n\u00e3o \u00e9 obst\u00e1culo ao desempenho, ao contr\u00e1rio, pode ser a principal vantagem competitiva de uma empresa no s\u00e9culo 21. \u00c9 hora de trazer essa conversa para o centro da pauta empresarial brasileira, inspirando uma nova gera\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios comprometidos com resultado, impacto e longevidade.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Em um cen\u00e1rio empresarial cada vez mais marcado por mudan\u00e7as bruscas, press\u00f5es de mercado e competitividade, muitas empresas acabam se tornando vol\u00e1teis e suscet\u00edveis aos fatores externos, contrariando os prop\u00f3sitos de sua constitui\u00e7\u00e3o e mesmo de seus fundadores. 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