A gest\u00e3o de pessoas no setor p\u00fablico brasileiro enfrenta desafios complexos, especialmente no que tange \u00e0 aloca\u00e7\u00e3o de novos servidores, ap\u00f3s a realiza\u00e7\u00e3o de concursos p\u00fablicos. Historicamente, a administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica lida com a necessidade de otimizar a distribui\u00e7\u00e3o de sua for\u00e7a de trabalho, garantindo que os profissionais ingressantes sejam direcionados para vagas em que suas compet\u00eancias e experi\u00eancias possam ser bem aproveitadas.<\/p>\n
Este cen\u00e1rio se intensificou com a concep\u00e7\u00e3o e implementa\u00e7\u00e3o do Concurso P\u00fablico Nacional Unificado (CPNU), um marco na amplia\u00e7\u00e3o e democratiza\u00e7\u00e3o do acesso \u00e0s carreiras federais e na centraliza\u00e7\u00e3o de processos seletivos.<\/p>\n
A implementa\u00e7\u00e3o do CPNU imp\u00f4s \u00e0 Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica federal v\u00e1rios desafios, um deles ligado \u00e0 aloca\u00e7\u00e3o eficiente e assertiva de um grande contingente de novos servidores de uma s\u00f3 vez. O CPNU, em sua primeira edi\u00e7\u00e3o, buscou iniciar um processo de recomposi\u00e7\u00e3o da for\u00e7a de trabalho e ampliar o acesso a 6.640 vagas, em 21 \u00f3rg\u00e3os federais da administra\u00e7\u00e3o direta e indireta.<\/p>\n
Boa parte desses \u00f3rg\u00e3os n\u00e3o realizavam concursos h\u00e1 muitos anos, o que, somado \u00e0s aposentadorias incentivadas por reformas previdenci\u00e1rias, resultou em um quadro de pessoal sem renova\u00e7\u00e3o e recomposi\u00e7\u00e3o. Deste modo, a retomada de concursos, desde 2023, propiciou ambiente para diversas inova\u00e7\u00f5es, entre elas, a sele\u00e7\u00e3o unificada, centralizando esfor\u00e7os, custos e ampliando as chances de participa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Contudo, alocar milhares de novos servidores se mostrou uma a\u00e7\u00e3o complexa, pois o concurso p\u00fablico \u00e9 um processo que n\u00e3o se esgota na sele\u00e7\u00e3o de profissionais qualificados. \u00c9 preciso pensar em formas de reter as pessoas e fazer com que elas entreguem servi\u00e7os e pol\u00edticas p\u00fablicas aderentes \u00e0s necessidades da sociedade brasileira. Da\u00ed, surge a problem\u00e1tica central que gerou o Perfil Profissiogr\u00e1fico: como otimizar o processo de aloca\u00e7\u00e3o de novos servidores na Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica federal de forma a garantir a efici\u00eancia estatal e a qualidade dos servi\u00e7os p\u00fablicos, considerando as especificidades dos cargos e o perfil dos candidatos?<\/p>\n
A Secretaria de Gest\u00e3o de Pessoas do MGI encontrou na profissiografia<\/em> uma metodologia que permite levantar o perfil detalhado de um cargo, analisando suas caracter\u00edsticas e peculiaridades. Diferenciando-se de uma mera descri\u00e7\u00e3o, esta abordagem cient\u00edfica investiga as caracter\u00edsticas intr\u00ednsecas da fun\u00e7\u00e3o, englobando atribui\u00e7\u00f5es, responsabilidades, tarefas e as compet\u00eancias necess\u00e1rias, incluindo requisitos psicom\u00e9tricos e restri\u00e7\u00f5es inerentes.<\/p>\n O processo demanda uma descri\u00e7\u00e3o criteriosa das atividades para delineamento de um desempenho competente e \u00e9 validado empiricamente a partir de dados da popula\u00e7\u00e3o ocupante do cargo, visando identificar candidatos que atendam precisamente aos requisitos estabelecidos.<\/p>\n Desta maneira, chegamos ao Perfil Profissiogr\u00e1fico, uma ferramenta concebida para auxiliar nesse processo alocativo de servidores rec\u00e9m-concursados, agregando \u00e0s decis\u00f5es dos dirigentes dados e informa\u00e7\u00f5es sobre o indiv\u00edduo, seu hist\u00f3rico acad\u00eamico e profissional, assim como suas prefer\u00eancias, atitudes e habilidades ligadas ao desempenho das atribui\u00e7\u00f5es dos cargos.<\/p>\n O Perfil Profissiogr\u00e1fico, portanto, vem a ser mais uma inova\u00e7\u00e3o institucional decorrente das necessidades administrativas trazidas pelo CPNU. Essa funcionalidade, integrada ao Sigepe Oportunidades, visa otimizar a an\u00e1lise documental e a melhor aloca\u00e7\u00e3o poss\u00edvel de candidatos nas vagas dispon\u00edveis.<\/p>\n No que tange \u00e0 tecnologia utilizada na funcionalidade do Perfil Profissiogr\u00e1fico, no Sigepe Oportunidades, ela est\u00e1 arquitetada sobre um robusto modelo de intelig\u00eancia artificial generativa, especificamente o modelo GPT-4o da Azure, para otimizar o processo de aloca\u00e7\u00e3o de servidores. Este sistema processa e interconecta tr\u00eas fontes de dados prim\u00e1rios: i) o curr\u00edculo do candidato (incluindo experi\u00eancia profissional, forma\u00e7\u00e3o acad\u00eamica, capacita\u00e7\u00f5es, idiomas e interesses profissionais); ii) um question\u00e1rio elaborado a partir dos requisitos detalhados das atividades do cargo; e iii) seus fatores de avalia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n A IA generativa realiza um c\u00e1lculo de similaridade, identificando a ader\u00eancia do curr\u00edculo e das respostas do question\u00e1rio aos requisitos do cargo. O resultado desse processamento \u00e9 a gera\u00e7\u00e3o automatizada do Relat\u00f3rio Individual de Subs\u00eddio \u00e0 Aloca\u00e7\u00e3o (RISA), que resume o perfil profissional do ingressante e sugere sua aloca\u00e7\u00e3o mais adequada. As tecnologias empregadas na arquitetura incluem API (Application Programming Interface) Flask, Nexus, Banco Oracle, Langchain, Pandas e Elasticsearch, integrando-se ao ambiente de \u201cEstaleiro\u201d do Servi\u00e7o Federal de Processamento de Dados (Serpro).<\/p>\n A arquitetura sist\u00eamica do Perfil Profissiogr\u00e1fico demonstra muita integra\u00e7\u00e3o e automa\u00e7\u00e3o. O processo se inicia com o levantamento dos requisitos das atividades do cargo. No caso dessa primeira vers\u00e3o da ferramenta, o desenho dos perfis foi realizado por uma equipe de pesquisa formada por pesquisadores da Universidade de Bras\u00edlia (UnB), seguido pela elabora\u00e7\u00e3o e disponibiliza\u00e7\u00e3o de question\u00e1rios profissiogr\u00e1ficos.<\/p>\n Inicialmente, a equipe de pesquisa fez grupos focais com os \u00f3rg\u00e3os, guiados a partir de perguntas sobre os requisitos que os candidatos aprovados deveriam apresentar para o bom desempenho das atividades laborais. Esse trabalho buscou ir al\u00e9m dos conte\u00fados presentes nos editais dos concursos, passando por conhecimentos e forma\u00e7\u00f5es desej\u00e1veis, experi\u00eancias, caracter\u00edsticas psicol\u00f3gicas e interesses. Dessa forma, o perfil foi desenvolvido para cada cargo, considerando as \u00e1reas de atividade a serem desenvolvidas e composto pelos seguintes eixos:<\/p>\n Valores relativos ao trabalho Os question\u00e1rios a serem respondidos pelos candidatos foram elaborados considerando esses elementos, contendo perguntas organizadas nos eixos do perfil do cargo. O quadro abaixo exemplifica os fatores abordados no question\u00e1rio de um cargo da \u00e1rea administrativa:<\/p>\n Quadro 1: Eixos e fatores do Perfil Profissiogr\u00e1fico<\/strong><\/p>\n Eixo<\/strong> Valores relativos ao trabalho Habilidades sociais Flexibilidade psicol\u00f3gica no trabalho Compet\u00eancias transversais Compet\u00eancias espec\u00edficas do cargo O eixo de compet\u00eancias transversais foi baseado no trabalho realizado pela SGP\/MGI, juntamente com a Escola Nacional de Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica (Enap), que resultou na publica\u00e7\u00e3o Compet\u00eancias Transversais de um Setor P\u00fablico de Alto Desempenho<\/em>.<\/p>\n O documento elenca e descreve os conhecimentos, habilidades e atitudes consideradas necess\u00e1rias para o bom desempenho nos cargos p\u00fablicos, visando fazer frente aos desafios e novas demandas da atualidade brasileira, estabelecendo rela\u00e7\u00f5es estreitas com outras compet\u00eancias que as potencializam, al\u00e9m de se tornarem basilares em determinados contextos de trabalho. Um exemplo \u00e9 a conduta \u00e9tica no exerc\u00edcio da fun\u00e7\u00e3o p\u00fablica.<\/p>\n Por sua vez, o eixo das compet\u00eancias espec\u00edficas \u00e9 composto por fatores definidos com base nos grupos focais, a partir das lacunas de compet\u00eancias t\u00e9cnicas e gerenciais identificadas pelas unidades de gest\u00e3o de pessoas e aquelas em que os novos servidores ser\u00e3o alocados, ap\u00f3s a posse. Aos fatores, s\u00e3o atribu\u00eddos pesos, conforme as necessidades e o grau de import\u00e2ncia verificados nos grupos focais, de modo que as respostas dos candidatos se traduzem em pontua\u00e7\u00f5es que s\u00e3o consideradas no processamento dos resultados.<\/p>\n No que tange ao processo de coleta de informa\u00e7\u00f5es, o candidato responde ao question\u00e1rio elaborado para o cargo em que est\u00e1 ingressando, preenche o seu curr\u00edculo no SouGov.BR (aplicativo e plataforma digital do governo gederal voltado \u00e0 gest\u00e3o da vida funcional dos servidores). A API de gera\u00e7\u00e3o do RISA, que incorpora a IA, processa esses dados, gerando os relat\u00f3rios em lotes. O RISA emitido \u00e9 ent\u00e3o disponibilizado para ci\u00eancia do gestor de pessoas dos \u00f3rg\u00e3os e entidades da Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica federal, que pode realizar a avalia\u00e7\u00e3o e defini\u00e7\u00e3o da aloca\u00e7\u00e3o do ingressante.<\/p>\n O sistema tamb\u00e9m contempla funcionalidades para manter question\u00e1rios, perguntas, informa\u00e7\u00f5es de concursos, cargos, atividades e fatores de avalia\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de pain\u00e9is<\/em> para monitoramento, otimizando o tempo de gera\u00e7\u00e3o dos RISAs e padronizando as an\u00e1lises.<\/p>\n A partir da intera\u00e7\u00e3o das fontes de dados (question\u00e1rio e curr\u00edculo, com aplica\u00e7\u00e3o da pontua\u00e7\u00e3o e da intelig\u00eancia artificial), o sistema gera um documento que sintetiza o perfil do candidato em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s \u00e1reas de atividades definidas pelo \u00f3rg\u00e3o para cada cargo a ser ocupado. Esse relat\u00f3rio \u00e9 composto por quatro partes: i) resumo do perfil do candidato; ii) resumo da avalia\u00e7\u00e3o do candidato; iii) eixos de avalia\u00e7\u00e3o; e iv) conclus\u00e3o.<\/p>\n O resumo do perfil do candidato<\/em> apresenta uma vis\u00e3o geral sobre o curr\u00edculo do candidato, citando forma\u00e7\u00f5es, experi\u00eancias, interesses e conhecimentos que s\u00e3o aderentes ao cargo. Um exemplo desse resumo segue abaixo, extra\u00eddo de um perfil elaborado em situa\u00e7\u00e3o real no sistema:<\/p>\n L*************************S possui experi\u00eancia na realiza\u00e7\u00e3o operacional da Pesquisa Nacional por Amostras de Domic\u00edlio Cont\u00ednua (PNAD-C) no Instituto Brasileiro de Geografia e Estat\u00edstica por 1 ano e 2 meses. Possui forma\u00e7\u00e3o em Hist\u00f3ria na Universidade Federal do Paran\u00e1 \u2013 UFPR. L*************************S possui dom\u00ednio avan\u00e7ado do idioma ingl\u00eas. N\u00e3o foram indicadas outras gradua\u00e7\u00f5es, p\u00f3s-gradua\u00e7\u00f5es, mestrados ou doutorados em andamento ou realizados. Essas qualifica\u00e7\u00f5es permitiram o desenvolvimento de compet\u00eancias nas \u00e1reas de atua\u00e7\u00e3o: conhecimento t\u00e9cnico e pesquisas domiciliares. Como interesses de atua\u00e7\u00e3o, indicou as \u00e1reas de Hist\u00f3ria, Geografia e Idiomas (ingl\u00eas, espanhol e franc\u00eas).<\/em><\/p>\n O resumo da avalia\u00e7\u00e3o do candidato<\/em> apresenta um gr\u00e1fico de radar com os eixos de avalia\u00e7\u00e3o, incluindo as compet\u00eancias transversais, os valores relativos ao trabalho, as compet\u00eancias do \u00f3rg\u00e3o, a escala de flexibilidade no trabalho e as habilidades sociais, todos mensurados com rela\u00e7\u00e3o \u00e0s \u00e1reas de atua\u00e7\u00e3o definidas para o cargo. Vejamos um exemplo:<\/p>\n\n As linhas do gr\u00e1fico demonstram o grau de ader\u00eancia do perfil com as \u00e1reas de atua\u00e7\u00e3o, considerando os eixos de avalia\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m do gr\u00e1fico, o RISA possui uma descri\u00e7\u00e3o de cada eixo, indicando a adequa\u00e7\u00e3o do perfil \u00e0s atividades, com maior ou menor alinhamento.<\/p>\n Por fim, a conclus\u00e3o do relat\u00f3rio com base na an\u00e1lise curricular e nas respostas dadas para o question\u00e1rio, terminando com a sugest\u00e3o de aloca\u00e7\u00e3o que pode conter, tamb\u00e9m, proposi\u00e7\u00e3o de treinamento e desenvolvimento de compet\u00eancias.<\/p>\n Essa conclus\u00e3o busca enriquecer a an\u00e1lise de forma propositiva, visto que a n\u00e3o ader\u00eancia \u00e0s atividades n\u00e3o \u00e9 motivo para que o candidato n\u00e3o seja alocado. A aprova\u00e7\u00e3o no concurso e a classifica\u00e7\u00e3o dentro das vagas d\u00e1 a ele o direito de ser nomeado e de tomar posse.<\/p>\n Portanto, o Perfil Profissiogr\u00e1fico visa a contribuir para uma decis\u00e3o mais qualificada dos dirigentes, que poder\u00e3o dar maior aten\u00e7\u00e3o para os aspectos a serem desenvolvidos ou melhorados, por meio de cursos, treinamento em servi\u00e7o, educa\u00e7\u00e3o formal, entre outros meios.<\/p>\n A orienta\u00e7\u00e3o da SGP\/MGI para os \u00f3rg\u00e3os \u00e9 n\u00e3o restringir o uso do relat\u00f3rio \u00e0s unidades de gest\u00e3o de pessoas, mas encaminhar esses resultados, juntamente com o curr\u00edculo do candidato, para os respons\u00e1veis pelas equipes em que ele ser\u00e1 alocado.<\/p>\n Com isso, \u00e9 poss\u00edvel que o gestor conhe\u00e7a um pouco mais do profissional que vai receber, podendo pensar em formas de melhor integr\u00e1-lo com os colegas de trabalho e com as atividades que lhe ser\u00e3o atribu\u00eddas. Incentiva-se, ainda, a realiza\u00e7\u00e3o de uma conversa franca com o novo integrante da equipe, para alinhar as expectativas, captar outras informa\u00e7\u00f5es e aprimorar o processo de adapta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Por tudo isso, consideramos que a implementa\u00e7\u00e3o do Perfil Profissiogr\u00e1fico representa um avan\u00e7o significativo na gest\u00e3o de pessoas do servi\u00e7o p\u00fablico, configurando-se como uma pol\u00edtica p\u00fablica estrat\u00e9gica. Ao otimizar a aloca\u00e7\u00e3o de servidores, a ferramenta contribui para o aumento da efici\u00eancia e da qualidade dos servi\u00e7os prestados \u00e0 sociedade.<\/p>\n A aloca\u00e7\u00e3o precisa, baseada na an\u00e1lise de compet\u00eancias e perfis profissionais, promove o desenvolvimento de equipes mais qualificadas e engajadas, resultando em um servi\u00e7o p\u00fablico mais eficiente e alinhado com as necessidades da administra\u00e7\u00e3o e da popula\u00e7\u00e3o.<\/p>\n A partir dessas defini\u00e7\u00f5es, o Perfil Profissiogr\u00e1fico, operacionalizado via Sigepe Oportunidades e integrado ao ecossistema do aplicativo SouGov.BR, por meio do m\u00f3dulo Curr\u00edculo e Oportunidades, permite que os gestores de pessoal realizem an\u00e1lises qualificadas das compet\u00eancias dos candidatos em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s especificidades dos cargos e estruturas organizacionais.<\/p>\n A decis\u00e3o estrat\u00e9gica de integrar essa ferramenta a sistemas pr\u00e9-existentes e consolidados na Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica federal, como o Curr\u00edculo e Oportunidades (funcional desde 2021), capitalizou a obrigatoriedade do preenchimento curricular pelos novos servidores como etapa da investidura, promovendo a otimiza\u00e7\u00e3o de recursos p\u00fablicos financeiros, humanos e temporais.<\/p>\n A ado\u00e7\u00e3o do Perfil Profissiogr\u00e1fico via Sigepe Oportunidades confere vantagens operacionais e estrat\u00e9gicas intr\u00ednsecas ao processo de aloca\u00e7\u00e3o. A ferramenta viabiliza uma an\u00e1lise documental aprimorada e a proposi\u00e7\u00e3o de aloca\u00e7\u00e3o por meio do RISA, que resulta do processamento de informa\u00e7\u00f5es e da aplica\u00e7\u00e3o de IA generativa.<\/p>\n A interoperabilidade com o Sigepe Oportunidades, usando o curr\u00edculo do novo servidor, eleva a precis\u00e3o dos resultados e dos subs\u00eddios para as decis\u00f5es de aloca\u00e7\u00e3o. Essa integra\u00e7\u00e3o sist\u00eamica \u00e9 fundamental para uma gest\u00e3o de talentos mais proativa e estrat\u00e9gica, capacitando as unidades de gest\u00e3o de pessoas a operarem com maior previsibilidade na distribui\u00e7\u00e3o da for\u00e7a de trabalho.<\/p>\n Com vistas a garantir a transpar\u00eancia processual e a seguran\u00e7a jur\u00eddica aos atores<\/em> envolvidos, a Instru\u00e7\u00e3o Normativa SGP\/MGI 31\/2023, que fundamentava a utiliza\u00e7\u00e3o do Curr\u00edculo e Oportunidades e do Sigepe Oportunidades como sistemas estruturantes, foi atualizada pela Instru\u00e7\u00e3o Normativa SGP\/MGI 5\/2025. Esta revis\u00e3o normativa solidifica o arcabou\u00e7o regulat\u00f3rio para a aplica\u00e7\u00e3o do Perfil Profissiogr\u00e1fico, refor\u00e7ando seu status de pol\u00edtica p\u00fablica e aprimorando as diretrizes para a aloca\u00e7\u00e3o de servidores na Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica federal, em conson\u00e2ncia com as melhores pr\u00e1ticas de governan\u00e7a e gest\u00e3o p\u00fablica.<\/p>\n Cabe contextualizar que a aplica\u00e7\u00e3o do Perfil Profissiogr\u00e1fico na Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica federal, embora represente um avan\u00e7o significativo na Gest\u00e3o por Compet\u00eancias (GPC) e na movimenta\u00e7\u00e3o de servidores (disciplinada por normativos como a Portaria ME 282\/2020 e a Portaria SEDGG\/ME 8.471\/2022), insere-se em um cen\u00e1rio historicamente marcado por desafios na implementa\u00e7\u00e3o efetiva da GPC no setor p\u00fablico brasileiro.<\/p>\n O Perfil Profissiogr\u00e1fico, portanto, opera dentro desse contexto complexo, exigindo n\u00e3o apenas a sua operacionaliza\u00e7\u00e3o sist\u00eamica, mas tamb\u00e9m uma supera\u00e7\u00e3o cont\u00ednua desses desafios estruturais e culturais para que seu potencial transformador na gest\u00e3o de pessoas e na movimenta\u00e7\u00e3o de servidores seja plenamente realizado.<\/p>\n Em s\u00edntese, deve-se tamb\u00e9m enfatizar que o Perfil Profissiogr\u00e1fico interage com outros processos importantes de gest\u00e3o de pessoas, como o Dimensionamento da For\u00e7a de Trabalho, o Recrutamento e Sele\u00e7\u00e3o e o Desenvolvimento e Desempenho. Nesse sentido, tem potencial de contribuir para o aprimoramento da governan\u00e7a em gest\u00e3o de pessoas como um todo, compondo o ciclo de planejamento com a defini\u00e7\u00e3o de perfis para direcionar o recrutamento e a aloca\u00e7\u00e3o.<\/p>\n No que diz respeito ao Dimensionamento, o Perfil Profissiogr\u00e1fico pode se valer das entregas mapeadas, que podem ser usadas no levantamento das compet\u00eancias necess\u00e1rias para atuar em cada unidade organizacional. Em rela\u00e7\u00e3o ao Recrutamento e Sele\u00e7\u00e3o, foram constru\u00eddos perfis para os 63 cargos dos 21 \u00f3rg\u00e3os participantes da primeira edi\u00e7\u00e3o do CPNU.<\/p>\n Desses, cinquenta e quatro question\u00e1rios foram liberados para preenchimento, com mais de 3.000 RISAs gerados. Os relatos iniciais sobre o uso dos resultados sugerem que aqueles \u00f3rg\u00e3os que usaram a ferramenta enxergaram potencial n\u00e3o somente para a aloca\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m para a movimenta\u00e7\u00e3o das pessoas entre \u00e1reas.<\/p>\n Desta maneira, o Perfil Profissiogr\u00e1fico representa uma mudan\u00e7a significativa na forma como as pessoas s\u00e3o recebidas e alocadas inicialmente nos \u00f3rg\u00e3os, ap\u00f3s seu ingresso por concurso p\u00fablico. Aperfei\u00e7oamentos nesse processo passam por mais conscientiza\u00e7\u00e3o, treinamento e pela continuidade dessa pol\u00edtica, a fim de enfrentar pr\u00e1ticas j\u00e1 consolidadas e baseadas em crit\u00e9rios pouco efetivos. Pois n\u00e3o s\u00e3o poucas as aloca\u00e7\u00f5es de novos profissionais em vagas e setores com hist\u00f3rico de pouca reten\u00e7\u00e3o, justamente porque se proporciona aos mais antigos alguma prefer\u00eancia pr\u00e9via de lota\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Apesar de ser um crit\u00e9rio, a escolha de lota\u00e7\u00e3o por antiguidade n\u00e3o se mostra o ideal, quando se fala em melhor aproveitar as compet\u00eancias dos servidores. Al\u00e9m disso, a pr\u00e1tica de usar a classifica\u00e7\u00e3o no concurso para escolher a vaga de lota\u00e7\u00e3o ainda \u00e9 muito presente, embora question\u00e1vel do ponto de vista do interesse p\u00fablico que deve prevalecer.<\/p>\n Por isso, ap\u00f3s todo o trabalho de desenvolvimento da ferramenta, o MGI, em parceria com a equipe de pesquisa da UnB, ofereceu treinamento para os \u00f3rg\u00e3os, contemplando aspectos te\u00f3ricos sobre a profissiografia e aspectos pr\u00e1ticos sobre os usos do sistema, do RISA e as interpreta\u00e7\u00f5es e aplica\u00e7\u00f5es dos resultados.<\/p>\n Tudo isso foi pensado para que os profissionais de gest\u00e3o de pessoas tenham o conhecimento necess\u00e1rio para utilizar o Perfil Profissiogr\u00e1fico e decidir sobre a aloca\u00e7\u00e3o dos novos servidores de modo mais consciente, baseado em dados e informa\u00e7\u00f5es sobre o que as pessoas trazem consigo, ao ingressar nos cargos, e o que elas poder\u00e3o ou precisar\u00e3o desenvolver.<\/p>\n O aproveitamento de todo o potencial de uma ferramenta como o Perfil Profissiogr\u00e1fico exige continuidade e aperfei\u00e7oamento constantes. Um passo importante foi dado, quando se formalizou a ferramenta com parte do m\u00f3dulo Curr\u00edculo e Oportunidades do Sigepe.<\/p>\n Doravante, uma ampla difus\u00e3o do Perfil Profissiogr\u00e1fico como ferramenta estrat\u00e9gica de aloca\u00e7\u00e3o e movimenta\u00e7\u00e3o de pessoal pode representar avan\u00e7os expressivos para a gest\u00e3o de pessoas na Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica federal, trazendo consigo o potencial de gerar transforma\u00e7\u00f5es estruturais e duradouras na maneira como os servidores s\u00e3o alocados e como suas atribui\u00e7\u00f5es s\u00e3o desempenhadas. Trata-se de um instrumento que, al\u00e9m de inovador, traz um novo olhar para a gest\u00e3o de pessoas, colocando as compet\u00eancias individuais e as necessidades institucionais em sintonia.<\/p>\n No curto prazo, o principal efeito esperado \u00e9 ampliar a compatibilidade entre os perfis dos servidores e as fun\u00e7\u00f5es que exercem. Esse alinhamento se concretiza a partir de processos de aloca\u00e7\u00e3o mais assertivos, embasados em informa\u00e7\u00f5es consistentes e an\u00e1lises objetivas. A tend\u00eancia \u00e9 que essa adequa\u00e7\u00e3o reduza a rotatividade, potencialize o uso dos talentos dispon\u00edveis e, como resultado, eleve os n\u00edveis de produtividade, motiva\u00e7\u00e3o e engajamento dentro da Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica federal.<\/p>\n A m\u00e9dio e longo prazos, o Perfil Profissiogr\u00e1fico abre caminho para a consolida\u00e7\u00e3o de um banco de dados estruturado e continuamente atualizado, composto por question\u00e1rios cuidadosamente elaborados para mapear perfis de cargos, compet\u00eancias profissionais e demandas espec\u00edficas dos \u00f3rg\u00e3os. Esse acervo de informa\u00e7\u00f5es servir\u00e1 como alicerce para ajustes cada vez mais r\u00e1pidos e precisos, beneficiando tanto a gest\u00e3o interna quanto o planejamento de concursos futuros.<\/p>\n A partir dessa base s\u00f3lida, a Administra\u00e7\u00e3o poder\u00e1 desenhar estrat\u00e9gias mais eficientes de gest\u00e3o de pessoas, refor\u00e7ando um ciclo de aprimoramento constante e contribuindo para a profissionaliza\u00e7\u00e3o cada vez mais robusta dos servidores e da pr\u00f3pria m\u00e1quina p\u00fablica.<\/p>\n Autores:<\/strong><\/p>\n Carine Santos Couto, Janice Oliveira Godinho, Jos\u00e9 Celso Cardoso Jr., Renata Florez e Tatiana Neves da Silveira Pinto<\/strong>, da Secretaria de Gest\u00e3o de Pessoas do Minist\u00e9rio da Gest\u00e3o e Inova\u00e7\u00e3o em Servi\u00e7os P\u00fablicos<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A gest\u00e3o de pessoas no setor p\u00fablico brasileiro enfrenta desafios complexos, especialmente no que tange \u00e0 aloca\u00e7\u00e3o de novos servidores, ap\u00f3s a realiza\u00e7\u00e3o de concursos p\u00fablicos. Historicamente, a administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica lida com a necessidade de otimizar a distribui\u00e7\u00e3o de sua for\u00e7a de trabalho, garantindo que os profissionais ingressantes sejam direcionados para vagas em que suas […]<\/p>\n","protected":false},"author":0,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14789"}],"collection":[{"href":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14789"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14789\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14789"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14789"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14789"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nHabilidades sociais
\nCompet\u00eancias transversais para um setor p\u00fablico de alto desempenho
\nCompet\u00eancias espec\u00edficas do cargo
\nEscala de flexibilidade no trabalho<\/p>\n
\nFatores<\/strong><\/p>\n
\nestimula\u00e7\u00e3o, seguran\u00e7a, realiza\u00e7\u00e3o, poder, universalismo\/benevol\u00eancia, autodetermina\u00e7\u00e3o e conformidade<\/p>\n
\nEnfrentamento com risco, conversa\u00e7\u00e3o e desenvoltura social, autoexposi\u00e7\u00e3o a desconhecidos e a situa\u00e7\u00f5es novas, autocontrole da agressividade a situa\u00e7\u00f5es aversivas,<\/p>\n
\nFlexibilidade psicol\u00f3gica no trabalho<\/p>\n
\nResolu\u00e7\u00e3o de problemas com base em dados, foco nos resultados para os cidad\u00e3os, mentalidade digital, trabalho em equipe, orienta\u00e7\u00e3o por valores \u00e9ticos, vis\u00e3o sist\u00eamica.<\/p>\n
\nImplementa\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas p\u00fablicas, gest\u00e3o de recursos, planejamento de atividades, supervis\u00e3o de equipes, coordena\u00e7\u00e3o de projetos, controle de processos, atendimento ao cidad\u00e3o, realiza\u00e7\u00e3o de estudos e pesquisas, execu\u00e7\u00e3o de atividades t\u00e9cnicas especializadas, melhoria cont\u00ednua.<\/p>\n<\/div>\nAssine gratuitamente a newsletter \u00daltimas Not\u00edcias do JOTA<\/span> e receba as principais not\u00edcias jur\u00eddicas e pol\u00edticas do dia no seu email<\/span><\/a><\/h3>\n