{"id":14190,"date":"2025-09-08T07:33:46","date_gmt":"2025-09-08T10:33:46","guid":{"rendered":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/2025\/09\/08\/pesquisa-retrata-avancos-e-recuos-do-esg\/"},"modified":"2025-09-08T07:33:46","modified_gmt":"2025-09-08T10:33:46","slug":"pesquisa-retrata-avancos-e-recuos-do-esg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/2025\/09\/08\/pesquisa-retrata-avancos-e-recuos-do-esg\/","title":{"rendered":"Pesquisa retrata avan\u00e7os e recuos do ESG"},"content":{"rendered":"

A Pesquisa Nacional sobre Pr\u00e1ticas Sustent\u00e1veis e Aplica\u00e7\u00e3o das Dimens\u00f5es ESG nas Organiza\u00e7\u00f5es 2025<\/a>, realizada pelo Instituto ADVB de Responsabilidade Social e Grant Thornton Brasil, explicita a disposi\u00e7\u00e3o das organiza\u00e7\u00f5es brasileiras em assumir compromissos com o desenvolvimento sustent\u00e1vel dentro de suas iniciativas ESG (boas pr\u00e1ticas ambientais, sociais e de governan\u00e7a), com benef\u00edcio para atua\u00e7\u00e3o da pr\u00f3pria empresa e de suas cadeias de valor \u00e0 medida que contribuem para melhorar a \u00a0imagem institucional, o relacionamento com os clientes e o engajamento dos colaboradores.<\/p>\n

Contudo, o balan\u00e7o ainda registra uma assimetria entre inten\u00e7\u00e3o e pr\u00e1tica, mesmo tendo o ESG status de imperativo estrat\u00e9gico para os neg\u00f3cios no mercado brasileiro.<\/p>\n

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Um dos destaques da pesquisa \u00e9 a afirma\u00e7\u00e3o de que as atividades sustent\u00e1veis fazem parte da vis\u00e3o estrat\u00e9gica das empresas para 91% dos respondente, por diferentes motivos, como serem identificadas como empresas-cidad\u00e3s (52,5%), melhorar a imagem institucional (48,7%), fortalecimento da rela\u00e7\u00e3o com os clientes (44,8%), atendimento de compliance regulat\u00f3rio (38,4%) e corresponder \u00e0\u00a0 demanda de cliente e\/ou institui\u00e7\u00e3o financeira (28,2%).<\/p>\n

As pr\u00e1ticas ESG constituem uma evolu\u00e7\u00e3o na estrat\u00e9gia corporativa, em grande parte porque os stakeholders (partes interessadas) exigem que as corpora\u00e7\u00f5es orientem seus neg\u00f3cios pelos pilares ESG, tornando-se \u00e9tica, transparente e socialmente respons\u00e1vel.<\/p>\n

H\u00e1 muita varia\u00e7\u00e3o sobre a \u00e1rea corporativa respons\u00e1vel pela iniciativa de sustentabilidade dentro das empresas. Para 47,4% das companhias respondentes s\u00e3o os Recursos Humanos; para 42,3%, a Presid\u00eancia; para 29,4%, Marketing e Comunica\u00e7\u00e3o e para 28,2% s\u00e3o outras \u00e1reas.<\/p>\n

O RH ainda tem um papel importante na incorpora\u00e7\u00e3o das pr\u00e1ticas ESG dentro das organiza\u00e7\u00f5es porque est\u00e1 diretamente envolvido na aquisi\u00e7\u00e3o de talentos e m\u00e9tricas de recrutamento, al\u00e9m de ser um elo com os colaboradores, a cultura corporativa e o engajamento dos funcion\u00e1rios, que pode levar a uma reten\u00e7\u00e3o maior e consolida\u00e7\u00e3o da marca como uma empregadora bem avaliada no mercado.<\/p>\n

De acordo com a pesquisa, o ESG est\u00e1 presente nos mecanismos de gest\u00e3o e dilig\u00eancia, embora 82% das organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o incluam a sustentabilidade na agenda de seus \u00f3rg\u00e3os de governan\u00e7a e 47,6% n\u00e3o possuam uma pol\u00edtica de sustentabilidade na organiza\u00e7\u00e3o e n\u00e3o divulguem informa\u00e7\u00f5es ESG em relat\u00f3rio anuais.<\/p>\n

A pesquisa apontou tamb\u00e9m defasagens, caso de 41% que n\u00e3o engajam seus fornecedores em pr\u00e1ticas ESG e de 43,5% que n\u00e3o desenvolvem sua Matriz de Materialidade, voltada \u00e0 relev\u00e2ncia das informa\u00e7\u00f5es que podem influenciar os stakeholders internos e externos. Mas 50% empregam materialidade de impacto, que leva em considera\u00e7\u00e3o o impacto da empresa na sociedade e no meio ambiente, e 40,4% utilizam a dupla materialidade, que aborda como os fatores ESG afetam a corpora\u00e7\u00e3o e como suas opera\u00e7\u00f5es influenciam o mundo.<\/p>\n

Vale ressaltar que a estrutura de uma matriz de materialidade bem estruturada \u00e9 fundamental para transpor a estrutura tradicional de uma empresa para um modelo sustent\u00e1vel. A Matriz de Materialidade deve refletir impactos, riscos e oportunidades das quest\u00f5es ESG para a corpora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

De acordo com a pesquisa, a avalia\u00e7\u00e3o das quest\u00f5es de sustentabilidade, incluindo o impacto financeiro, tende a crescer em fun\u00e7\u00e3o das Resolu\u00e7\u00f5es da Comiss\u00e3o de Valores Mobili\u00e1rios (193, 27, 218, 219 e 227).<\/p>\n

A primeira normativa estabelecia a obrigatoriedade de as empresa divulgaram relat\u00f3rio de informa\u00e7\u00f5es financeira relacionadas \u00e0 sustentabilidade pelas companhias abertas, securitizadoras e fundos de investimento; mas foi modificada pela CVM 227, editada neste ano, que possibilita que as empresas que adotem de forma volunt\u00e1ria a divulga\u00e7\u00e3o dos relat\u00f3rios de informa\u00e7\u00f5es financeiras relacionadas \u00e0 sustentabilidade at\u00e9 31 de dezembro de 2025.<\/p>\n

A governan\u00e7a ganha um foco mais destacado na pesquisa, superando os fatores social e ambiental. Lidera com 71%, seguida pelo social (62%) e ambiental (65%). O avan\u00e7o da governan\u00e7a est\u00e1 expresso no alinhamento ao Pacto Global da ONU\/Agenda 2030 e aos Objetivos de Desenvolvimento Sustent\u00e1vel (ODS), de conhecimento de 49,1% dos respondentes.<\/p>\n

Contudo, n\u00e3o h\u00e1 dados sobre a forma estrat\u00e9gica como os ODS s\u00e3o integrados \u00e0s opera\u00e7\u00f5es, cultura organizacional e comunica\u00e7\u00e3o corporativa. A cultura organizacional surge fortalecida na pesquisa, uma vez que 68,2% afirmam realizar treinamentos e a\u00e7\u00f5es de conscientiza\u00e7\u00e3o sobre o ESG com seus colaboradores, emprego de c\u00f3digos de \u00e9tica (89%), canais de den\u00fancia com foco em direitos humanos (82%) e sistemas de compliance (83%). Pr\u00e1ticas empresariais \u00e9ticas resultam em sistemas de conformidade robustos e consolidam a confian\u00e7a e justi\u00e7a junto \u00e0s partes interessadas.<\/p>\n

Na dimens\u00e3o social, 65% das empresas possuem pol\u00edtica de Diversidade, Equidade e Inclus\u00e3o (DEI) e 51% possuem a\u00e7\u00f5es afirmativas, mas ainda \u00e9 alto o outro lado da moeda: 35% das empresas n\u00e3o possuem pol\u00edtica interna de DEI e 49% n\u00e3o adotam a\u00e7\u00f5es afirmativas ao contratar.<\/p>\n

Tamb\u00e9m n\u00e3o h\u00e1 prioriza\u00e7\u00e3o da quest\u00e3o de g\u00eanero voltada \u00e0 lideran\u00e7a feminina e 43,6% n\u00e3o cumprem cota de PCDs (56,2%) .Dentro do espectro DEI, os grupos minorit\u00e1rios mais contemplados s\u00e3o pessoas negras (pretos e pardos) com 61,2%, geracional (54,8%) e LGBT (48,3%).<\/p>\n

No fator social, ainda ganha destaque a sa\u00fade e seguran\u00e7a no ambiente do trabalho, talvez \u00a0por ser uma quest\u00e3o colocada h\u00e1 mais tempo dentro das empresas. O tema se mostra mais consolidado, sendo que 83,6% dos respondentes possuem sistema de gest\u00e3o nessa \u00e1rea e 78,1% incluem sa\u00fade mental no ambiente de trabalho, com programas de qualidade de vida alinhados \u00e0 atualiza\u00e7\u00e3o da NR-1 (Norma Regulamentadora do Minist\u00e9rio do Trabalho e Emprego), em vig\u00eancia desde maio \u00faltimo, que passou a incluir riscos psicossociais no Programa de Gerenciamento de Riscos das empresas.<\/p>\n

A maior defasagem apresentada pela pesquisa est\u00e1 no fator ambiental, a despeito da press\u00e3o do crescimento dos eventos clim\u00e1ticos extremos. Os executivos respondentes apontam que 76,3% das organiza\u00e7\u00f5es atuam para reduzir recursos naturais, como energia (90,4%), \u00e1gua (73,8%) e materiais (57,1%). O total de 69% das empresas, por\u00e9m, n\u00e3o adota o Sistema de Gest\u00e3o Ambiental (SGA), que seria auditado periodicamente e certificado. A pesquisa n\u00e3o explora se h\u00e1 gest\u00e3o de res\u00edduos s\u00f3lidos, reciclagem de materiais, design de produtos com menor impacto ambiental e demais metas ambientais.<\/p>\n

A quest\u00e3o do clima ainda apresenta outro v\u00e1cuo. Quase a metade das empresas (43,4%) n\u00e3o realizam invent\u00e1rio de emiss\u00f5es de Gases de Efeito Estufa (GEE) e 49% n\u00e3o possuem indicadores e metas de redu\u00e7\u00e3o de emiss\u00f5es e 88,6% n\u00e3o contam com plano de compensa\u00e7\u00e3o. A principal estrat\u00e9gia de compensa\u00e7\u00e3o ambiental para conserva\u00e7\u00e3o est\u00e1 ligada ao plantio de \u00e1rvores (75%).<\/p>\n

N\u00e3o h\u00e1 como refutar que a crise clim\u00e1tica tem impacto nas opera\u00e7\u00f5es das empresas, o que impele que enfrentem esse desafio mais cedo ou mais tarde. Nesse sentido, o ESG pode capacitar a organiza\u00e7\u00e3o para enfrentar as mudan\u00e7as clim\u00e1ticas, se tornarem mais resilientes para enfrentar condi\u00e7\u00f5es adversas do clima, que n\u00e3o amea\u00e7am apenas a sa\u00fade humana, a biodiversidade \u00a0e o meio ambiente.<\/p>\n

\u00c9 um risco cada vez mais efetivo porque gera tamb\u00e9m instabilidades econ\u00f4micas. O ESG ajuda a fortalecer a resili\u00eancia clim\u00e1tica para enfrentar os riscos clim\u00e1ticos sobre recursos naturais, infraestrutura, cadeias de suprimento e promo\u00e7\u00e3o de pr\u00e1ticas mais sustent\u00e1veis.<\/p>\n

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As pesquisas sobre pr\u00e1ticas ESG nas corpora\u00e7\u00f5es brasileiras s\u00e3o importantes porque nos permitem conhecer as estrat\u00e9gias corporativas diante de pr\u00e1ticas sustent\u00e1veis, gest\u00e3o \u00a0de riscos, requisitos regulat\u00f3rios, relacionamentos com stakeholders, respostas \u00e0 crise clim\u00e1tica.<\/p>\n

Os dados da pesquisa revelam a percep\u00e7\u00e3o de respondentes, que s\u00e3o profissionais e lideran\u00e7as de empresas de capital aberto e fechado de m\u00e9dio porte, de diversos setores da economia brasileira. Os resultados nos colocam frente \u00e0 frente com dados que ajudam a definir o papel do ESG na estrat\u00e9gia corporativa e permitem antever o n\u00edvel de resili\u00eancia e a competitividade das corpora\u00e7\u00f5es diante dos desafios da sustentabilidade.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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