{"id":12127,"date":"2025-06-21T06:03:24","date_gmt":"2025-06-21T09:03:24","guid":{"rendered":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/2025\/06\/21\/salario-nao-segura-talento-o-que-realmente-engaja-profissionais-no-mercado-juridico\/"},"modified":"2025-06-21T06:03:24","modified_gmt":"2025-06-21T09:03:24","slug":"salario-nao-segura-talento-o-que-realmente-engaja-profissionais-no-mercado-juridico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/2025\/06\/21\/salario-nao-segura-talento-o-que-realmente-engaja-profissionais-no-mercado-juridico\/","title":{"rendered":"Sal\u00e1rio n\u00e3o segura talento: o que realmente engaja profissionais no mercado jur\u00eddico"},"content":{"rendered":"

O mundo do trabalho vive uma transforma\u00e7\u00e3o que n\u00e3o tem volta e a realidade no mercado jur\u00eddico n\u00e3o \u00e9 diferente. O mercado se mostra cada dia mais competitivo, os clientes est\u00e3o mais exigentes e a tecnologia, especialmente a intelig\u00eancia artificial<\/a>, est\u00e1 acelerando decis\u00f5es e redesenhando rotinas. Nesse contexto, os escrit\u00f3rios buscam meios de acompanhar esses movimentos e aprimorar a forma de fazer neg\u00f3cios.<\/p>\n

Dentro desse cen\u00e1rio, uma quest\u00e3o permanece central e estrat\u00e9gica: como fidelizar e engajar os melhores talentos? Essa pergunta guiou a terceira edi\u00e7\u00e3o da Pesquisa Impactos e Tend\u00eancias 2025<\/a>, conduzida pela BOLD HRO com 30 dos maiores escrit\u00f3rios de advocacia do Brasil no primeiro semestre deste ano.<\/p>\n

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Os dados n\u00e3o deixam d\u00favida: estamos no meio de uma verdadeira disputa por c\u00e9rebros, ou seja, perfis com pensamento cr\u00edtico. E quem ainda acredita que sal\u00e1rio alto \u00e9 suficiente , pode pagar caro no fim da linha, comprometendo a sustentabilidade do seu neg\u00f3cio.<\/p>\n

De acordo com o levantamento, 33,3% das empresas apontam a competitividade como seu principal desafio atual. A atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de profissionais aparece logo em seguida (30%), e a gest\u00e3o de pessoas fecha o top 3 (23,3%). Isso mostra que, al\u00e9m da press\u00e3o externa (como novos concorrentes, mais exig\u00eancia dos clientes, avan\u00e7o da IA e das lawtechs), h\u00e1 uma press\u00e3o interna crescente: manter pessoas boas engajadas, produtivas e conectadas com o objetivo do escrit\u00f3rio.<\/p>\n

A rotatividade \u00e9 reflexo disso. Mais de 83% t\u00eam turnover entre 10% e 20% \u2014 um n\u00famero relevante, considerando que o custo de perder talentos num mercado de servi\u00e7os envolve perder tamb\u00e9m o conhecimento acumulado, relacionamentos com clientes, al\u00e9m do impacto na cultura do escrit\u00f3rio. A rotatividade n\u00e3o acontece s\u00f3 por quest\u00f5es salariais: o desalinhamento cultural, por exemplo, responde por 20% das rejei\u00e7\u00f5es nas contrata\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Estamos falando de um mercado em constante transforma\u00e7\u00e3o, com novas bancas entrando em ritmo acelerado, fus\u00f5es entre escrit\u00f3rios, lawtechs<\/em> surgindo e uma abordagem cada vez mais acirrada na disputa por s\u00f3cios de alto desempenho. N\u00e3o por acaso, 36,7% dos escrit\u00f3rios j\u00e1 relatam escassez de talentos \u2014 principalmente em \u00e1reas como Tribut\u00e1rio, M&A e Mercado de Capitais.<\/p>\n

Ao mesmo tempo, h\u00e1 uma nova r\u00e9gua de expectativas por parte dos profissionais \u2014 66,7% consideram autonomia, desenvolvimento e cultura inclusiva como fatores decisivos para escolher onde trabalhar. Mas apenas metade dos l\u00edderes jur\u00eddicos \u00e9 vista como preparada para motivar times. Isso n\u00e3o \u00e9 detalhe, \u00e9 um gargalo estrat\u00e9gico.<\/p>\n

No estudo, quando perguntados se os l\u00edderes do escrit\u00f3rio est\u00e3o preparados para conduzir as equipes a um novo patamar de performance e crescimento, 43,3% dos respondentes se mantiveram neutros \u2014 demonstrando incerteza. Outros 23,3% avaliaram de forma negativa. Ou seja: mais de dois ter\u00e7os do mercado ainda n\u00e3o enxerga com clareza a capacidade de sua lideran\u00e7a em gerar evolu\u00e7\u00e3o real nos times.<\/p>\n

Essa combina\u00e7\u00e3o de neutralidade e discord\u00e2ncia sinaliza que muitos l\u00edderes ainda n\u00e3o conseguiram demonstrar que est\u00e3o prontos para os desafios do presente \u2014 muito menos para os do futuro. E aqui est\u00e1 a raiz do gargalo: a lideran\u00e7a jur\u00eddica continua fortemente ancorada na excel\u00eancia t\u00e9cnica, mas a nova realidade demanda outros conjuntos de compet\u00eancias, complementares \u00e0 t\u00e9cnica.<\/p>\n

A pesquisa revela esse descompasso. Em conhecimento t\u00e9cnico, 86,7% avaliam seus l\u00edderes de forma positiva. Em gera\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios, 70% tamb\u00e9m aprovam. Mas quando o tema \u00e9 gest\u00e3o de equipes \u2014 a habilidade de motivar, desenvolver e engajar pessoas \u2014, o \u00edndice cai para 50%. \u00c9 a\u00ed que mora o problema.<\/p>\n

Como headhunter, vejo isso h\u00e1 anos. Escrit\u00f3rios promovendo profissionais brilhantes tecnicamente, mas que n\u00e3o foram preparados para liderar pessoas, gerir resultados e desenvolver novos neg\u00f3cios e clientes. O resultado \u00e9 um plano de carreira que roda automaticamente \u2013 quase como uma escada rolante \u2013 sem focar no desenvolvimento das\u00a0 compet\u00eancias dos s\u00f3cios que garantir\u00e3o a perpetuidade daquele business<\/em>.<\/p>\n

Os dados desta terceira edi\u00e7\u00e3o da Pesquisa Impactos e Tend\u00eancias 2025, da BOLD HRO, ressaltam: competitividade no mercado jur\u00eddico j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 apenas sobre o desafio de captar clientes. \u00c9 tamb\u00e9m \u2014 e principalmente \u2014 sobre atrair e manter os melhores talentos para atender esses clientes com qualidade e valor agregado. E isso exige uma estrat\u00e9gia de pessoas que reflita esse objetivo.<\/p>\n

O profissional qualificado hoje tem op\u00e7\u00f5es e ele vai escolher ambientes onde possa se desenvolver, ser valorizado \u2013 no sal\u00e1rio tang\u00edvel e intang\u00edvel \u2013 e se sentir parte. Quem entender isso mais r\u00e1pido, ter\u00e1 mais chances de prosperar, de se manter relevante e, principalmente, de sustentar o futuro do escrit\u00f3rio.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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