{"id":11267,"date":"2025-05-26T08:04:10","date_gmt":"2025-05-26T11:04:10","guid":{"rendered":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/2025\/05\/26\/nao-e-so-tecnologia-licoes-do-brasil-para-a-saude-digital-no-mundo\/"},"modified":"2025-05-26T08:04:10","modified_gmt":"2025-05-26T11:04:10","slug":"nao-e-so-tecnologia-licoes-do-brasil-para-a-saude-digital-no-mundo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/2025\/05\/26\/nao-e-so-tecnologia-licoes-do-brasil-para-a-saude-digital-no-mundo\/","title":{"rendered":"N\u00e3o \u00e9 s\u00f3 tecnologia: li\u00e7\u00f5es do Brasil para a sa\u00fade digital no mundo"},"content":{"rendered":"<p>H\u00e1 quem acredite que a transforma\u00e7\u00e3o digital \u00e9 um processo irrefre\u00e1vel, resultado da evolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, sendo a digitaliza\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os em sa\u00fade um destino quase natural. No entanto, a digitaliza\u00e7\u00e3o da sa\u00fade n\u00e3o se resume \u00e0 ado\u00e7\u00e3o de tecnologias.<\/p>\n<p>O uso efetivo de solu\u00e7\u00f5es digitais para ampliar o acesso e a qualidade dos servi\u00e7os de sa\u00fade exige regras, coordena\u00e7\u00e3o federativa, uso qualificado dos dados e incentivos claros \u2014 como os repasses condicionados \u2014 para transformar informa\u00e7\u00e3o em a\u00e7\u00e3o e melhorar, de fato, a vida das pessoas.<\/p>\n<h3><a href=\"https:\/\/www.jota.info\/produtos\/saude?utm_source=cta-site&amp;utm_medium=site&amp;utm_campaign=campanha_saude_q2&amp;utm_id=cta_texto_saude_q2_2023&amp;utm_term=cta_texto_saude&amp;utm_term=cta_texto_saude_meio_materias\"><span>Com not\u00edcias da Anvisa e da ANS, o <span class=\"jota\">JOTA<\/span> PRO Sa\u00fade entrega previsibilidade e transpar\u00eancia para empresas do setor<\/span><\/a><\/h3>\n<p>A <a href=\"https:\/\/www.exemplars.health\/topics\/digital-health\/appendix\/project-overview\">pesquisa Exemplos em Sa\u00fade Digital (<\/a><a href=\"https:\/\/www.exemplars.health\/topics\/digital-health\/appendix\/project-overview\"><em>Digital Health Exemplars<\/em><\/a><a href=\"https:\/\/www.exemplars.health\/topics\/digital-health\/appendix\/project-overview\">), parte do programa <\/a><a href=\"https:\/\/www.exemplars.health\/topics\/digital-health\/appendix\/project-overview\"><em>Exemplars in Global Health<\/em><\/a>, financiado pela Funda\u00e7\u00e3o Gates, tem por objetivo gerar <em>insights<\/em> pr\u00e1ticos sobre como pa\u00edses utilizaram tecnologias de sa\u00fade digital para melhorar os sistemas de aten\u00e7\u00e3o prim\u00e1ria e contribuir para melhores desfechos em sa\u00fade. Ela investigou o tema em cinco pa\u00edses: Ruanda, Gana, \u00cdndia, Brasil e Finl\u00e2ndia.<\/p>\n<p>No caso brasileiro, a pesquisa sobre a transforma\u00e7\u00e3o digital no Sistema \u00danico de Sa\u00fade (<a href=\"https:\/\/www.jota.info\/tudo-sobre\/sus\/\">SUS<\/a>) evidencia que a digitaliza\u00e7\u00e3o da sa\u00fade e os resultados positivos no pa\u00eds s\u00e3o decorrentes de escolhas da criteriosa governan\u00e7a em n\u00edvel federal, e de uma abordagem que incentivou estados e munic\u00edpios a adotarem a\u00e7\u00f5es coordenadas, com apoio financeiro. Essa forma de atua\u00e7\u00e3o do Minist\u00e9rio da Sa\u00fade, j\u00e1 observada na Aten\u00e7\u00e3o Prim\u00e1ria \u00e0 Sa\u00fade (APS) desde a cria\u00e7\u00e3o do SUS, tem sido, agora, aplicada tamb\u00e9m na Sa\u00fade Digital.<\/p>\n<p>Atrav\u00e9s de entrevistas aprofundadas com diversos atores, e an\u00e1lise de dados secund\u00e1rios, o estudo Exemplos em Sa\u00fade Digital identificou que a transforma\u00e7\u00e3o digital da sa\u00fade no Brasil tem se apoiado em um modelo de governan\u00e7a essencial para permitir avan\u00e7os concretos na digitaliza\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os, respeitando as especificidades territoriais e promovendo <strong>a equidade no acesso \u00e0 sa\u00fade,<\/strong> especialmente em um pa\u00eds de dimens\u00f5es continentais e alta desigualdade socioecon\u00f4mica.<\/p>\n<p>Desde 1991, o Brasil possui um \u00f3rg\u00e3o dentro do governo federal dedicado exclusivamente a criar e implementar solu\u00e7\u00f5es digitais em sa\u00fade, o <a href=\"https:\/\/datasus.saude.gov.br\/sobre-o-datasus\/\">Departamento de Inform\u00e1tica do Sistema \u00danico de Sa\u00fade (Datasus)<\/a>. O Datasus desempenha um papel central na constru\u00e7\u00e3o do arcabou\u00e7o digital do SUS, tendo desenvolvido mais de 200 sistemas de informa\u00e7\u00e3o atualmente ativos, como o SI-PNI (imuniza\u00e7\u00e3o), Sisab (aten\u00e7\u00e3o prim\u00e1ria) e o Sage (apoio \u00e0 gest\u00e3o). Essa trajet\u00f3ria permitiu o envio de dados sobre processos em sa\u00fade de todo o pa\u00eds, inclusive em regi\u00f5es com baixa capacidade instalada.<\/p>\n<p>\u00c1reas especializadas do Minist\u00e9rio da Sa\u00fade tamb\u00e9m desenvolveram sistemas e solu\u00e7\u00f5es digitais pr\u00f3prias para integra\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es para n\u00edveis espec\u00edficos, como a aten\u00e7\u00e3o prim\u00e1ria; e implementaram programas de incentivo financeiro para estimular a ado\u00e7\u00e3o das solu\u00e7\u00f5es digitais em n\u00edvel subnacional. Em um pa\u00eds t\u00e3o grande e desigual como o Brasil, a <a href=\"https:\/\/cnm.org.br\/comunicacao\/noticias\/atencao-novos-recursos-para-informatizacao-das-equipes-de-atencao-basica-a-saude-sao-liberados-pelo-governo\">oferta e o fomento<\/a> \u00e0 ades\u00e3o a sistemas eletr\u00f4nicos se mostraram fundamentais para o desenvolvimento das capacidades locais em sa\u00fade digital.<\/p>\n<p>No entanto, at\u00e9 2023, essas iniciativas eram conduzidas por departamentos isolados, sem um \u00f3rg\u00e3o espec\u00edfico dedicado a desenvolver e implementar esfor\u00e7os de transforma\u00e7\u00e3o digital na sa\u00fade.<\/p>\n<p>A cria\u00e7\u00e3o da Secretaria de Informa\u00e7\u00e3o e Sa\u00fade Digital (Seidigi), em 2023, representou um marco institucional decisivo para consolidar a agenda de sa\u00fade digital como pol\u00edtica de Estado. A exist\u00eancia de uma \u00e1rea dedicada exclusivamente ao tema fortaleceu a governan\u00e7a federativa em sa\u00fade, promovendo maior di\u00e1logo e coordena\u00e7\u00e3o tanto horizontalmente, dentro do Minist\u00e9rio da Sa\u00fade, quanto verticalmente, entre os n\u00edveis federal e subnacional.<\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, a Seidigi tem sido respons\u00e1vel por manter o debate e a tomada de decis\u00e3o sobre sa\u00fade digital em pauta de forma cont\u00ednua. \u200b\u200bEm vez de tratar o tema como algo pontual \u2014 restrito \u00e0 formula\u00e7\u00e3o de planos estrat\u00e9gicos ou a iniciativas isoladas \u2014 a secretaria se dedica a fazer avan\u00e7ar, de forma permanente, a ado\u00e7\u00e3o de tecnologias digitais no SUS.<\/p>\n<p>Isso significa incorporar a sa\u00fade digital como uma dimens\u00e3o da pol\u00edtica de sa\u00fade, com governan\u00e7a dedicada para planejar, implementar, monitorar e revisar a\u00e7\u00f5es. Essa integra\u00e7\u00e3o vai al\u00e9m da dimens\u00e3o t\u00e9cnica e da organiza\u00e7\u00e3o de dados: h\u00e1 um esfor\u00e7o ativo para transformar os dados estruturados em intelig\u00eancia para gest\u00e3o, formula\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas e resposta a emerg\u00eancias em todo o pa\u00eds, por meio de um modelo que viabiliza o uso e o compartilhamento de dados entre os diferentes n\u00edveis de governo.<\/p>\n<p>O <a href=\"https:\/\/www.gov.br\/saude\/pt-br\/composicao\/seidigi\/sus-digital\">Programa SUS Digital<\/a>, carro-chefe da Seidigi, tem como objetivo impulsionar a <a href=\"https:\/\/www.gov.br\/saude\/pt-br\/assuntos\/noticias\/2025\/fevereiro\/em-evento-de-prefeitos-ministerio-apresenta-estrategias-para-transformacao-digital-na-saude\">transforma\u00e7\u00e3o digital do SUS, com foco na atua\u00e7\u00e3o coordenada e sustent\u00e1vel de estados e munic\u00edpios<\/a>, promovendo equidade territorial. A implementa\u00e7\u00e3o do programa come\u00e7ou com a aplica\u00e7\u00e3o de um \u00cdndice Nacional de Maturidade em Sa\u00fade Digital, criado para diagnosticar o n\u00edvel de prontid\u00e3o tecnol\u00f3gica das diferentes regi\u00f5es de sa\u00fade do pa\u00eds.<\/p>\n<p>Os resultados desse diagn\u00f3stico serviram como base para a elabora\u00e7\u00e3o dos <a href=\"https:\/\/www.gov.br\/saude\/pt-br\/centrais-de-conteudo\/publicacoes\/guias-e-manuais\/2024\/planos-de-acao-de-transformacao-para-a-saude-digital.pdf\">planos de a\u00e7\u00e3o regionais e locais<\/a>, que devem ser constru\u00eddos por estados e munic\u00edpios de acordo com suas necessidades e prioridades espec\u00edficas, em alinhamento com programas priorit\u00e1rios do Minist\u00e9rio.<\/p>\n<p>A telessa\u00fade, por exemplo, \u00e9 recomendada <a href=\"https:\/\/www.gov.br\/saude\/pt-br\/assuntos\/noticias\/2025\/maio\/com-expansao-da-assistencia-obitos-no-territorio-yanomami-caem-21-em-2024\">como ferramenta para ampliar o acesso \u00e0 sa\u00fade em regi\u00f5es remotas ou com escassez de profissionais<\/a>, por meio de servi\u00e7os como teleconsultoria, telediagn\u00f3stico e teleconsulta. As recomenda\u00e7\u00f5es incluem tamb\u00e9m a cria\u00e7\u00e3o de estruturas de governan\u00e7a da sa\u00fade digital em n\u00edvel subnacional \u2013 ou seja, a atua\u00e7\u00e3o da Seidigi no n\u00edvel federal tem incentivado a cria\u00e7\u00e3o de estruturas semelhantes em estados e munic\u00edpios.<\/p>\n<p>Pela primeira vez, o Minist\u00e9rio da Sa\u00fade destinou um volume significativo de recursos exclusivamente para a transforma\u00e7\u00e3o digital \u2014 <a href=\"https:\/\/www.gov.br\/saude.%20Acesso%20em%3A%20abr.%202025.\/pt-br\/assuntos\/noticias\/2024\/outubro\/ministerio-da-saude-lanca-painel-e-avanca-na-implementacao-do-programa-sus-digital\">R$ 464 milh\u00f5es apenas em 2024<\/a> \u2014, adotando crit\u00e9rios que v\u00e3o al\u00e9m do n\u00famero de habitantes.\u00a0 O repasse prioriza regi\u00f5es com menor maturidade digital, crit\u00e9rio associado \u00e0 maior vulnerabilidade social. Esse arranjo busca garantir que munic\u00edpios pequenos e com menor capacidade instalada possam avan\u00e7ar na digitaliza\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os de sa\u00fade.<\/p>\n<p>Dessa forma, a trajet\u00f3ria da sa\u00fade digital no Brasil mostra que a transforma\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica efetiva n\u00e3o depende apenas da disponibilidade de ferramentas, mas da constru\u00e7\u00e3o de uma governan\u00e7a s\u00f3lida, da indu\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica por meio de incentivos e da valoriza\u00e7\u00e3o da equidade como princ\u00edpio orientador.<\/p>\n<h3>Como o Brasil se destaca entre pa\u00edses considerados \u2018casos de sucesso\u2019 em sa\u00fade digital<\/h3>\n<p>O estudo analisou cinco pa\u00edses com diferentes n\u00edveis de maturidade em sa\u00fade digital: Ruanda, Gana, \u00cdndia, Brasil e Finl\u00e2ndia. Ruanda, classificada como pa\u00eds emergente, adota um modelo de governan\u00e7a liderado pelo Minist\u00e9rio de Tecnologias da Informa\u00e7\u00e3o e Comunica\u00e7\u00e3o, que posiciona Diretores de Transforma\u00e7\u00e3o Digital em cada minist\u00e9rio, incluindo o da Sa\u00fade, para garantir alinhamento \u00e0 estrat\u00e9gia nacional de digitaliza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Gana e \u00cdndia, em est\u00e1gio de transi\u00e7\u00e3o, operam por meio de entidades parcialmente aut\u00f4nomas ligadas ao Minist\u00e9rio da Sa\u00fade. No caso gan\u00eas, o Servi\u00e7o de Sa\u00fade de Gana e a Autoridade de Seguro Nacional dividem responsabilidades, enquanto na \u00cdndia, a Autoridade Nacional de Sa\u00fade conduz a transforma\u00e7\u00e3o digital e a gest\u00e3o do seguro sa\u00fade.<\/p>\n<p>A Finl\u00e2ndia, considerada l\u00edder em maturidade digital, passou por uma ampla reforma que consolidou servi\u00e7os municipais em regi\u00f5es aut\u00f4nomas, com forte coordena\u00e7\u00e3o interministerial entre Sa\u00fade e Finan\u00e7as e uso de padr\u00f5es interoper\u00e1veis definidos nacionalmente.<\/p>\n<p>O modelo brasileiro se diferencia por combinar uma estrutura central com forte capacidade normativa e t\u00e9cnica, inserida em um sistema de sa\u00fade descentralizado e federativo. Em vez de criar uma ag\u00eancia aut\u00f4noma ou depender de articula\u00e7\u00f5es externas, como em Gana ou na \u00cdndia, o Brasil aposta na institucionaliza\u00e7\u00e3o da transforma\u00e7\u00e3o digital dentro do pr\u00f3prio Minist\u00e9rio da Sa\u00fade, garantindo alinhamento direto com as pol\u00edticas p\u00fablicas e os mecanismos de financiamento.<\/p>\n<p>Ao mesmo tempo, a governan\u00e7a brasileira se fortalece por meio do uso de repasses condicionados e da defini\u00e7\u00e3o de padr\u00f5es nacionais obrigat\u00f3rios, criando incentivos claros para estados e munic\u00edpios aderirem \u00e0s diretrizes federais. Essa combina\u00e7\u00e3o de coordena\u00e7\u00e3o central, indu\u00e7\u00e3o federativa e capacidade t\u00e9cnica consolidada torna o modelo brasileiro particularmente interessante para pa\u00edses com sistemas de sa\u00fade descentralizados que buscam escala, equidade e interoperabilidade na sa\u00fade digital.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>H\u00e1 quem acredite que a transforma\u00e7\u00e3o digital \u00e9 um processo irrefre\u00e1vel, resultado da evolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, sendo a digitaliza\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os em sa\u00fade um destino quase natural. No entanto, a digitaliza\u00e7\u00e3o da sa\u00fade n\u00e3o se resume \u00e0 ado\u00e7\u00e3o de tecnologias. 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