No Brasil, o campo das Organiza\u00e7\u00f5es da Sociedade Civil \u00e9 extenso e extremamente diverso, com atua\u00e7\u00e3o em \u00e1reas como: combate \u00e0 fome; assist\u00eancia social; sa\u00fade; prote\u00e7\u00e3o dos animais; educa\u00e7\u00e3o; meio ambiente e cultura. Com mais de 714 mil OSCs registradas (IDIS, 2022), o setor enfrenta uma dura realidade: a intensa competi\u00e7\u00e3o por recursos raros e, na maior parte das vezes, direcionados a projetos com entregas espec\u00edficas e mensur\u00e1veis.<\/p>\n
Durante o 13\u00ba Congresso GIFE (Grupo de Institutos Funda\u00e7\u00f5es e Empresas) \u2013 o maior encontro de filantropia do pa\u00eds \u2013, realizado em Fortaleza na semana passada, o Instituto ACP lan\u00e7ou as diretrizes para promover o desenvolvimento institucional das OSCs, um esfor\u00e7o relevante para colocar o fortalecimento organizacional no centro das agendas de quem doa e de quem executa.<\/p>\n
S\u00e3o elas: integralidade; dinheiro; confian\u00e7a; reflex\u00e3o e colabora\u00e7\u00e3o; tempo; e pessoas. Dentre essas seis diretrizes, a de n\u00famero 4 \u2013 Reflex\u00e3o e Coopera\u00e7\u00e3o \u2013 foi o foco da minha contribui\u00e7\u00e3o no painel no GIFE.<\/p>\n
Refletir, no contexto institucional, \u00e9 mais do que uma pausa para avaliar: \u00e9 criar cultura organizacional orientada \u00e0 aprendizagem, \u00e0 estrat\u00e9gia e ao enfrentamento das complexidades. No entanto, a cultura de aprendizagem ainda \u00e9 fr\u00e1gil em muitas OSCs, comprimida entre a press\u00e3o por resultados, a inseguran\u00e7a de financiamento e a aus\u00eancia de tempo e estrutura para o exerc\u00edcio do pensamento estrat\u00e9gico.<\/p>\n
N\u00e3o \u00e9 uma realidade restrita apenas ao IPAM (Instituto de Pesquisa Ambiental da Amaz\u00f4nia). \u00c9 um ciclo vicioso: apenas 3% do investimento social privado vai para o desenvolvimento institucional, e as principais barreiras alegadas por doadores para o apoio \u00e0s OSCs s\u00e3o justamente a fragilidade na gest\u00e3o (47%) e a dificuldade de monitorar resultados (50%) \u2013 barreiras que poderiam ser enfrentadas, justamente, com mais investimento em fortalecimento organizacional.<\/p>\n
A diretriz 4 nos convida a romper o isolamento. Prop\u00f5e que reflex\u00e3o e coopera\u00e7\u00e3o caminhem juntas, fomentando espa\u00e7os de aprendizagem coletiva, troca entre pares e articula\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas. Um apoio efetivo n\u00e3o pode se limitar a financiar entregas: precisa promover v\u00ednculos, fomentar autonomia, garantir tempo e liberdade criativa para que as organiza\u00e7\u00f5es amadure\u00e7am institucionalmente.<\/p>\n
Para os doadores, isso significa financiar explicitamente processos de forma\u00e7\u00e3o interna, comunidades de pr\u00e1tica e momentos de pausa estrat\u00e9gica. Para as organiza\u00e7\u00f5es, implica assumir a reflex\u00e3o como parte indissoci\u00e1vel da atua\u00e7\u00e3o transformadora, e n\u00e3o como um luxo.<\/p>\n
Desenvolvimento institucional \u00e9 estrat\u00e9gia. E nenhuma estrat\u00e9gia se sustenta sem tempo, sem di\u00e1logo e sem confian\u00e7a.<\/p>\n