{"id":10285,"date":"2025-04-18T05:58:17","date_gmt":"2025-04-18T08:58:17","guid":{"rendered":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/2025\/04\/18\/ia-na-ai-de-baumol-a-baumann\/"},"modified":"2025-04-18T05:58:17","modified_gmt":"2025-04-18T08:58:17","slug":"ia-na-ai-de-baumol-a-baumann","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/2025\/04\/18\/ia-na-ai-de-baumol-a-baumann\/","title":{"rendered":"IA na AI: de Baumol a Baumann"},"content":{"rendered":"

Navegando pelos mares da rede mundial de computadores, encontramos excelente v\u00eddeo de Atila Iamarino com o t\u00edtulo \u201cIntelig\u00eancia Artificial vai destruir o futuro da educa\u00e7\u00e3o\u201d <\/span>[1]<\/span>, e que traz, de forma inventiva, as ideias do economista estadunidense William Jack <\/span>Baumol (1922-2017), em especial a teoria chamada \u201cdoen\u00e7a dos custos\u201d e como ela se aplica \u00e0 discuss\u00e3o sobre intelig\u00eancia artificial<\/a>.<\/span><\/p>\n

A doen\u00e7a dos custos \u00e9 a ideia de que determinados setores, que dependam do fator humano personalizado, de experi\u00eancia, se veem um tanto imperme\u00e1veis \u00e0 automa\u00e7\u00e3o, \u00e0s inova\u00e7\u00f5es que reduzem os custos dos demais setores, e em um contexto de avan\u00e7os cient\u00edficos, tendem a se tornar mais valorizados, em especial por serem mais exclusivos e necessitarem reter profissionais com compet\u00eancias espec\u00edficas.<\/span><\/span><\/p>\n

Assine gratuitamente a newsletter \u00daltimas Not\u00edcias do JOTA<\/span> e receba as principais not\u00edcias jur\u00eddicas e pol\u00edticas do dia no seu email<\/span><\/a><\/h3>\n

Essa discuss\u00e3o nos interessa, pois a onda de inser\u00e7\u00e3o de IA nas diversas atividades humanas, e em especial a auditoria interna (AI), tende a trazer junto a quest\u00e3o de em que medida essas inova\u00e7\u00f5es desempregar\u00e3o esses profissionais, ou reduzir\u00e3o as suas remunera\u00e7\u00f5es, em uma exalta\u00e7\u00e3o recente dos aspectos destrutivos e assustadores dessa novidade, que n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o nova assim.<\/span><\/span><\/p>\n

O debate necess\u00e1rio na verdade \u00e9 outro. Dado que atividades ser\u00e3o rotinizadas na pr\u00e1tica da auditoria interna com o crescimento da intelig\u00eancia artificial, quais ser\u00e3o as compet\u00eancias valorizadas desses profissionais pelo seu aspecto personalizado e eminentemente humano, e essa quest\u00e3o deriva da vis\u00e3o da atividade de auditoria interna e suas possibilidades e limita\u00e7\u00f5es.<\/span><\/span><\/p>\n

Elon Musk, a frente do DOGE, tem feito apostas de simplifica\u00e7\u00e3o do controle governamental em iniciativas como o b<\/span><\/span>lockchain<\/span><\/span> [2]<\/span>, em uma vis\u00e3o ampla e um tanto simplista<\/span><\/span>. Esse movimento, que reflete tend\u00eancias globais, encontra ecos no Brasil, onde sistemas como o ALICE, da Controladoria-Geral da Uni\u00e3o, j\u00e1 apontam para um futuro de uma auditoria mais automatizada, com cobertura ampliada, concomitante e com maior tempestividade. Mas, ao mesmo tempo, colocam o profissional da \u00e1rea diante de um cen\u00e1rio desafiador, marcado por incertezas e transforma\u00e7\u00f5es profundas.<\/span><\/span><\/p>\n

Nesse contexto, servindo-se das ideias do soci\u00f3logo Zygmunt Bauman (1925-2017), \u00e9 poss\u00edvel se iluminar esse caminho. Seu conceito de modernidade l\u00edquida descreve um mundo em que as estruturas s\u00e3o inst\u00e1veis, fugazes e male\u00e1veis. Aplicado \u00e0 auditoria interna, isso significa que o auditor n\u00e3o pode mais ser apenas um executor de procedimentos mecanizados: precisa ser um int\u00e9rprete da incerteza, um mediador entre dados e decis\u00f5es, um construtor de confian\u00e7a institucional.<\/span><\/span><\/p>\n

Essa transi\u00e7\u00e3o j\u00e1 est\u00e1 em curso. O <\/span><\/span>Future of Jobs Report <\/span><\/span>2025, do F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial <\/span><\/span>[3]<\/span>, prev\u00ea que a profiss\u00e3o de auditor est\u00e1 entre as mais amea\u00e7adas pela automa\u00e7\u00e3o. Isso n\u00e3o significa, por\u00e9m, um desaparecimento inevit\u00e1vel \u2014 mas sim um alerta: se continuar sendo o que sempre foi, a auditoria interna perder\u00e1 relev\u00e2ncia. Para florescer, precisar\u00e1 evoluir<\/span><\/span>, se reinventar. E essa evolu\u00e7\u00e3o come\u00e7a pelo redesenho de compet\u00eancias.<\/span><\/span><\/p>\n

O uso da IA n\u00e3o apenas aprimorar\u00e1 as rotinas da auditoria interna, mas tamb\u00e9m abrir\u00e1 a oportunidade de expandir o escopo das auditorias, incluindo a avalia\u00e7\u00e3o dos processos corporativos baseados em intelig\u00eancia artificial. Isso agregar\u00e1 valor \u00e0 institui\u00e7\u00e3o por meio de avalia\u00e7\u00f5es cont\u00ednuas e abrangentes, que envolvem tanto a verifica\u00e7\u00e3o de conformidade regulat\u00f3ria quanto a an\u00e1lise de desempenho e impactos operacionais. Para as organiza\u00e7\u00f5es que adotam a intelig\u00eancia artificial, \u00e9 fundamental ter um processo de auditoria robusto, garantindo o uso eficaz, \u00e9tico, seguro e respons\u00e1vel desses sistemas, al\u00e9m de otimizar a efici\u00eancia operacional e mitigar riscos.<\/span><\/p>\n

Apesar de ser um assunto fronteiri\u00e7o, para al\u00e9m das compet\u00eancias habituais e previstas nas normas internacionais do profissional de auditoria interna, pode-se arriscar nas limita\u00e7\u00f5es desse artigo que diversas fontes convergem em apontar tr\u00eas eixos centrais para essa transforma\u00e7\u00e3o:<\/span><\/span><\/p>\n

1) Dom\u00ednio tecnol\u00f3gico e anal\u00edtico<\/span><\/span><\/h3>\n

Auditores precisar\u00e3o dominar ferramentas de an\u00e1lise de dados, intelig\u00eancia de neg\u00f3cios e automa\u00e7\u00e3o inteligente, como a automa\u00e7\u00e3o rob\u00f3tica de processos (RPA). Tamb\u00e9m ser\u00e1 necess\u00e1rio compreender fundamentos de intelig\u00eancia artificial, aprendizado de m\u00e1quina, estat\u00edstica aplicada, engenharia de software e interfaces inteligentes. Embora n\u00e3o se espere que todos os auditores se especializem nesses temas, tais compet\u00eancias precisam estar presentes de forma distribu\u00edda nas equipes <\/span><\/span>[3]<\/span> [4] [5]<\/span>.<\/span><\/span><\/p>\n

Uma an\u00e1lise de dados que para al\u00e9m do dom\u00ednio de ferramentas, dialogue com os contextos, permitindo s\u00ednteses, aferi\u00e7\u00e3o de tend\u00eancias e o uso de mecanismos de comunica\u00e7\u00e3o dos resultados, como o s<\/span><\/span>torytelling<\/span><\/span>, que permitam que a complexidade analisada que a IA permite seja convertida em informa\u00e7\u00e3o que subsidie os processos decis\u00f3rios em um n\u00edvel estrat\u00e9gico. <\/span><\/span><\/p>\n

2) Alfabetiza\u00e7\u00e3o em IA e governan\u00e7a digital<\/span><\/span><\/h3>\n

Entender os impactos dos algoritmos sobre os controles internos e decis\u00f5es organizacionais ser\u00e1 t\u00e3o importante quanto conhecer as normas cont\u00e1beis. Isso exige que todos os auditores desenvolvam uma alfabetiza\u00e7\u00e3o digital b\u00e1sica e que algumas equipes dominem aspectos mais avan\u00e7ados, como auditoria de algoritmos, an\u00e1lise preditiva e monitoramento cont\u00ednuo de dados <\/span><\/span>[4]<\/span> [5]<\/span>.<\/span><\/span><\/p>\n

Uma alfabetiza\u00e7\u00e3o digital que entenda que o mundo do neg\u00f3cio pode ainda estar deficit\u00e1rio da inclus\u00e3o desse mundo e que seja emancipat\u00f3ria, no sentido de contribuir, com as suas proposi\u00e7\u00f5es, para que a Tecnologia de Informa\u00e7\u00e3o seja inserida como ferramenta no aprimoramento dos controles internos, e n\u00e3o como um fim em si mesmo.<\/span><\/span><\/p>\n

3) Compet\u00eancias humanas, \u00e9ticas e de assessoramento estrat\u00e9gico<\/span><\/span><\/h3>\n

Em um cen\u00e1rio marcado pela ambiguidade e pela transforma\u00e7\u00e3o digital, as compet\u00eancias humanas tornam-se ainda mais centrais para a atua\u00e7\u00e3o do auditor. Habilidades como julgamento cr\u00edtico, empatia, resili\u00eancia, intelig\u00eancia emocional e comunica\u00e7\u00e3o clara s\u00e3o fundamentais para construir rela\u00e7\u00f5es de confian\u00e7a e navegar em ambientes organizacionais complexos.<\/span><\/span><\/p>\n

Estudos recentes sobre a auditoria interna governamental realizada pela CGU <\/span><\/span>[6]<\/span> [7]<\/span> refor\u00e7am essa perspectiva ao destacarem a import\u00e2ncia do assessoramento t\u00e9cnico, da facilita\u00e7\u00e3o de processos e do relacionamento colaborativo com gestores p\u00fablicos.<\/span><\/span><\/p>\n

Essas compet\u00eancias interpessoais, que exigem escuta qualificada, capacidade de media\u00e7\u00e3o e postura \u00e9tica, n\u00e3o s\u00e3o pass\u00edveis de automa\u00e7\u00e3o. Pelo contr\u00e1rio, s\u00e3o elas que permitem ao auditor atuar como agente de melhoria da gest\u00e3o, ampliando seu impacto para al\u00e9m da conformidade normativa e fortalecendo os v\u00ednculos institucionais com os auditados<\/span><\/span> [3]<\/span> [5] [8]<\/span>.<\/span><\/span><\/p>\n

Diante dessa pluralidade de demandas, \u00e9 importante refor\u00e7ar que n\u00e3o se trata de formar um \u201csuperauditor\u201d ou um \u201cauditor rob\u00f4\u201d. Como indicam Aldemir e Uysal <\/span><\/span>[4]<\/span>, essas compet\u00eancias n\u00e3o precisam ser desenvolvidas por todos os profissionais de maneira uniforme ou profunda. O caminho mais eficaz \u00e9 o da composi\u00e7\u00e3o de equipes complementares, nas quais compet\u00eancias t\u00e9cnicas avan\u00e7adas s\u00e3o distribu\u00eddas entre especialistas, enquanto todos os auditores desenvolvem uma base comum em alfabetiza\u00e7\u00e3o em IA, comunica\u00e7\u00e3o efetiva, racioc\u00ednio \u00e9tico e aprendizado cont\u00ednuo.<\/span><\/span><\/p>\n

Se o futuro \u00e9 l\u00edquido, como nos ensinou Bauman, o auditor que nele sobrevive \u00e9 o que navega com b\u00fassola \u2014 n\u00e3o com mapa. Um profissional capaz de fazer as perguntas certas, mesmo quando os dados parecem responder tudo, e que consiga transformar essas respostas em conclus\u00f5es contextualizadas que dialoguem com a realidade do gestor, reconhecidas por serem \u00fateis e relevantes.<\/span><\/span><\/p>\n

\n

[1]
\nIamarino e Atila, \u201cYoutube,\u201d 31 Mai 2024. [Online]. Available: https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=C9S7Ycx546c&t=8s. [Acesso em 07 Abr 2025].<\/span><\/p>\n

[2]
\nInfoMoney, \u201cElon Musk planeja usar blockchain para melhorar efici\u00eancia de governo dos EUA,\u201d Infomoney, 25 Jan 2025. [Online]. Available: https:\/\/www.infomoney.com.br\/mundo\/elon-musk-planeja-usar-blockchain-para-melhorar-eficiencia-de-governo-dos-eua\/. [Acesso em 07 Abr 2025].<\/span><\/p>\n

[3]
\nWorld Economic Forum, \u201cThe Future of Jobs Report 2025,\u201d 2025. [Online]. Available: https:\/\/reports.weforum.org\/docs\/WEF_Future_of_Jobs_Report_2025.pdf. [Acesso em 05 04 2025].<\/span><\/p>\n

[4]
\nC. Aldemir e T. Uysal, \u201cAI COMPETENCIES FOR INTERNAL AUDITORS IN THE PUBLIC SECTOR,\u201d <\/span>EDPACS, <\/span>2024. <\/span><\/p>\n

[5]
\nL. M. e. J. C. G. d. R. D. Leoc\u00e1dio, \u201cAuditors in the Digital Age: A Systematic Literature Review,\u201d <\/span>Digital Transformation and Society, <\/span>vol. 4, p. 5\u201320, 2025. <\/span><\/p>\n

[6]
\nM. R. Loureiro, \u201cCGU: uma institui\u00e7\u00e3o em busca do equil\u00edbrio entre controle interno e combate \u00e0 corrup\u00e7\u00e3o,\u201d em <\/span>C\u00e1tedras: Integridade em Debate<\/span>, Bras\u00edlia, Escola Nacional de Admnistra\u00e7\u00e3o P\u00fablica, 2025, pp. 7-33.<\/span><\/p>\n

[7]
\nE. J. Grin, \u201cA disson\u00e2ncia entre o que pensam os controladores e os gestores sobre a atua\u00e7\u00e3o da CGU,\u201d em <\/span>Catedras: Integridade em debate<\/span>, Bras\u00edlia, Escola Nacional de Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica, 2025, pp. 33-64.<\/span><\/p>\n

[8]
\nM. R. Rumasukun, \u201cDeveloping Auditor Competencies through Continuous Training and Education,\u201d <\/span>Golden Ratio of Auditing Research, <\/span>vol. 4, p. 14\u201323, 2024. <\/span><\/p>\n

[9]
\nKPMG, \u201cTransforming Internal Audit and Internal Control Through Digital Innovation,\u201d 2022. [Online]. Available: https:\/\/assets.kpmg.com\/content\/dam\/kpmg\/ng\/pdf\/transforming-ia-and-ic-through-digital-innovation-new-latest.pdf. [Acesso em 06 Abr 2025].<\/span><\/p>\n<\/div>\n

\u00a0<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Navegando pelos mares da rede mundial de computadores, encontramos excelente v\u00eddeo de Atila Iamarino com o t\u00edtulo \u201cIntelig\u00eancia Artificial vai destruir o futuro da educa\u00e7\u00e3o\u201d [1], e que traz, de forma inventiva, as ideias do economista estadunidense William Jack Baumol (1922-2017), em especial a teoria chamada \u201cdoen\u00e7a dos custos\u201d e como ela se aplica \u00e0 […]<\/p>\n","protected":false},"author":0,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10285"}],"collection":[{"href":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10285"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10285\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10285"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10285"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/aprimora.site\/carvalhoalmeidaadvogados\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10285"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}